项目的组织结构划分：项目中组织结构全解析

项目的组织结构划分：项目中组织结构全解析那矩阵型又有什么不一样的区别呢？在职能型组织中，项目经理极少有批准权利，通常是兼职，起到协调员的作用，通常手中极少甚至没有资源可用。所以，这也是项目最不受重视的一种组织结构。比如，如果是简单单一的项目就可以选择职能型。（这个简单单一的项目其实就看自己如何划分了，毕竟职能型给项目经理发挥的空间并不是很大！）但如果是需要跨专业需要多部门合作就选矩阵型。项目型的组织其实新手PM还是不要考虑了，公司也不会考虑这个组织结构的！！那职能型、矩阵型和项目型组织3类组织的区别是哪些呢？？？用什么来区别这些呢？其实，职能型、矩阵型和项目型组织的区别就在于项目经理的职权不同。项目经理的职权，取决于项目中的占比！

你知道项目管理中的组织结构是什么吗？？

你还不明白自己在项目中组织结构由什么构成吗？

那就看看这个文章，帮助你掌握项目管理必备知识点！

组织结构！

组织结构是根据项目的运行机制而选定的一种管理方式，它可以分为职能型、矩阵型和项目型组织3类。

比如，如果是简单单一的项目就可以选择职能型。（这个简单单一的项目其实就看自己如何划分了，毕竟职能型给项目经理发挥的空间并不是很大！）但如果是需要跨专业需要多部门合作就选矩阵型。项目型的组织其实新手PM还是不要考虑了，公司也不会考虑这个组织结构的！！

那职能型、矩阵型和项目型组织3类组织的区别是哪些呢？？？用什么来区别这些呢？

其实，职能型、矩阵型和项目型组织的区别就在于项目经理的职权不同。项目经理的职权，取决于项目中的占比！

在职能型组织中，项目经理极少有批准权利，通常是兼职，起到协调员的作用，通常手中极少甚至没有资源可用。所以，这也是项目最不受重视的一种组织结构。

那矩阵型又有什么不一样的区别呢？

说完职能型组织我们再来说说矩阵型组织。矩阵型组织可以分为弱矩阵型组织、平衡矩阵组织、强矩阵型组织这3类形式。

在弱矩阵型组织中，项目经理有很低批准权力，通常是兼职，手中资源可用性低。和职能经理来讲的话，在弱矩阵型的组织中项目经理的权力大大低于职能经理。

说完了弱矩阵组织，那什么是平衡矩阵组织呢？

那么在平衡矩阵组织中，项目经理有低到中的批准权力，手中资源的可用性属于低到中这阶段。

而强矩阵型组织中，项目经理作为一个职能，拥有中到高的批准权力，全职性质的项目经理，手中资源可用性属于中到高，在项目上的权利也是大于职能经理的。

至于项目型组织！

作为最后的项目型组织，项目经理拥有高到几乎全部的批准权利，全职作为项目经理，手中资源可用性由高到全部资源，预算由项目经理做，权利也大于职能经理。这时候项目经理的权利就是比较大的了，可以任由自己的想法进行发挥，更适合一些有想法敢执行的项目经理们哦！！！

当然，我感觉，项目型组织的团队也更加具有凝聚力和动力！！

同时，在项目型组织的项目结束后，团队成员立马就会全部解散。

这就是项目管理中的组织结构啦！！

大家还有什么不明白或者不理解的内容欢迎私信我或者在评论区讨论哦！

当然啦，如果我哪里讲错了或者是哪里说得不对了，也欢迎大家指出来！！

下一期，我们讲讲项目管理中的十大知识点！！！

祝各位项目管理老油条们周末愉快！

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