改变不了风向（我们不能控制风向）
改变不了风向（我们不能控制风向）记者：作为文科出身，当时进入到一个相对陌生的领域有哪些困难，是如何克服的呢？董花：我是1994年进入这个行业的，到现在也快三十年了。其实，科技领域的变化还是非常大的，我觉得这个行业给我带来了非常多的新鲜感和灵感，到现在还都很有兴趣和兴奋感。另外，尤其是现在这个时代，科技领域也会让我感觉到是在跟国家以及行业的发展是同脉搏，共进步的。董花形容科技领域的女性：“自信且自强，当然也要努力成为一个榜样。”以下为采访实录：记者：您当时进入到科技领域的契机和初衷是什么呢？
来源：环球网
【环球网科技报道 记者 林迪】有统计显示，随着女性在科技产品用户中比例的逐渐提升，科技企业对女性科技人才的招聘变成了一种“刚需”。具体来看，一方面，从产品体验的角度来讲，女性对于用户体验有着更敏锐的感受，科技企业对女性科技研发人员参与产品研发的需求也在逐渐变大；另一方面，女性在多元化、包容性和丰富想象力方面表现出来的独特优势，也证明了女性在科技领导力方面的影响和贡献，越来越多的女性进入IT等科技领域。
资料显示，董花于1990年毕业于四川大学英语专业，获得了学士学位；于1999年加入安富利，曾在销售、产品营销和业务管理等领域担任过多项重要职务；于2006年获得了香港科技大学的高级工商管理硕士学位。在电子行业深耕27年，目前董花任职安富利中国销售及供应商管理副总裁，全面负责安富利在中国的业务发展。作为技术分销商和解决方案提供商，安富利从构思到设计，再从原型创建到生产，安富利可在产品生命周期的每个阶段为客户提供支持，可看成是在整个技术价值链中处于中心位置。这也让安富利能够在产品开发过程中加快设计和供应速度。
在她看来，性别不是进入科技领域的一个门槛，更应该鼓励女性要说出自己的想法，勇于表达意见，而不是仅仅站在背后。在领导力方面，她认为，做到领导（或高管）位置的人是有共性的，比如决断力、对市场的敏感性以及善于激励和领导团队等，而女性和男性在这方面是不会有太多差别的，甚至女性在平衡方面、情绪管理方面以及照顾员工等方面表现会更为突出。
董花形容科技领域的女性：“自信且自强，当然也要努力成为一个榜样。”
以下为采访实录：
记者：您当时进入到科技领域的契机和初衷是什么呢？
董花：我是1994年进入这个行业的，到现在也快三十年了。其实，科技领域的变化还是非常大的，我觉得这个行业给我带来了非常多的新鲜感和灵感，到现在还都很有兴趣和兴奋感。另外，尤其是现在这个时代，科技领域也会让我感觉到是在跟国家以及行业的发展是同脉搏，共进步的。
记者：作为文科出身，当时进入到一个相对陌生的领域有哪些困难，是如何克服的呢？
董花：当时同批入职的人中，最后坚持下来的只有我一个。困难是有的，但我觉得最重要的是要抱着一个学习的态度，因为有时候能力和经验很多时候跟专业关系不是太大，是后天学习能力的体现。另外，其实这可能跟我的家庭背景有关系。我的父亲是军人，他从小对我们要求很严格。比如早上不可以睡懒觉，是为了培养自律的习惯。当然，我也感谢这么多年周围的榜样，很多人都是乐于分享和助人的。
所以，性别是不能成为进入科技领域的一个门槛。女性也要对自己有所认知，不要因为普遍的女性在某些行业就盲从。我觉得女性自己要培养一个意识，就是心理要强大要自信，因为现实中很多时候，女性没有做是她没有给自己一个信心和支撑。
我鼓励女性说出自己的想法，勇于表达你的意见，而不是躲在背后。当然，职业女性甚至科技界的女性经常会被认为相对比较强势，但某些程度上，这也是你为什么可以成为今天的你的因素所在。不要怕说出自己的想法。所以我们也证明，在这部分，我们的女性的比例还是不大，在管理层，刚才我讲了一些数据。所以，我们更应该去鼓励女性，你要不断的进步，我在入行，1994年的时候，我作为一个市场部的助理，我也没有想到今天我会发展到这样。但是，可以肯定的就是，你不断的有目标，不断的去做短板，把短板加强，你终归会到某一个程度。我希望无论从事哪个行业的女性，或者现在比较纠结或犹豫做出改变的人，一是要勇于不断地学习，二要学会寻找机会，三要增强自信心。
记者：那么，在领导力方面，有没有一些有趣的故事分享呢？
董花：我觉得最基本的是自信且自强，当然也要努力成为一个榜样。说到榜样，我举个例子，今年是安富利一百年周，期间我们有很多收购和架构重组，包括公司的策略调整。最近的一次架构调整在一年多以前，我们整个南区新上任的区域销售负责人就是位女性，她在安富利已经有很丰富的工作经验，而她下属大部分是男性，并且很多之前都不是报告给她的，但我听说，在一年的时间里，她的下属看到自己的主管可以为了业务很拼，还会给他们提供很多协助，解决很多困难。这样，许多同事会反馈说，“我们再不好好做，那真的是觉得有愧了。”所以，这个故事告诉我们，女性要学会自信、自强，还要做一个引领者。
回到我自己，到2005年做到安富利中国负责全球客户和EMS加工厂销售总监的位置，很多人会好奇“你是不是在家里非常强势？”我跟他们讲不是，很多人竟不相信。实际上，人都是有很多角色的，所谓的“女强人”可能只是展现她工作中某一个需要的时段，因为作为一个决策者、领导者，决断力是一个重要的特质。不过，即使在职场上，有的时候也是需要让步和包容的。我们可以善于和跟我们相投的人一起工作，也要有能力和好像看起来不是那么相投的人打交道。
其实，中国产业的多样性的发展也让很多女性有了一个施展的空间。
记者：安富利在多元性企业文化方面，以及鼓励女性在科技领域发展的举措方面表现如何？
董花：安富利在这方面一直是在不断改善、进步的，这当然跟整个的社会发展也是有关系的。今年3月份，我们整个公司会为了庆祝妇女节来进行一些活动，比如，我们会有一个“The Power of 100”提名，借势公司一百周年的一个项目，会在全球公司范围内选择一百名有影响力的女性，候选者跟职位没有关系，标准是最能创造价值的员工，可能会是我们的一个仓库人员、客服、财务乃至高管。
除此之外，我们还有一些全球计划，比如Rise计划，是为了女性的职业发展而设，比如培养她们的领导力。所以，我们鼓励女性说出自己的声音和想法，让别人感受到她的力量和影响。
记者：此前，您曾提到“我们不能控制风向，但是可以调整自己的帆”，回归到自己，这也是你的座右铭吗？可以详细谈下您平时是如何践行的吗？
董花：很多时候，市场的变化是不可控的，那么我们要做的就是把自己做好。比如，在疫情期间，一方面，我们关注员工的健康；另一方面，我们做了很多深层的市场分析，方便去迅速的做出反应。所以，不要看到一些困难就抱怨，其实困境之下是有很多事情可以去做铺垫的。而且，这个一直也是指导我心态的一个座右铭，也是对自己的一个鼓励。
回归到中国市场，我们也在努力将自己打造成为一个创造价值的角色。作为跨国公司，安富利非常注重本地化，一方面，我们要发挥跨国公司的优势，比如全球供应链、顶尖管理以及全球市场协作等优势；另一方面，我们一定不会忘了我们是扎根在中国的，就不能忽视中国在发生什么，一定要跟着中国市场一起成长。
记者：您能不能分享一些工作中的抗压技巧？
董花：我建议女性应该有一个爱好，还可以有一项长期坚持的运动项目，这些都是很好的疏解压力的媒介。除此之外，包容的心态也很重要，那么就会对很多问题有不同的理解；在职业上，不要只看某一个点，有的时候可以把视野放得长远一些，或者把事情放一放，学会退一退，然后过一段时间回过头来看的话，好多问题其实都不是问题。
在我看来，跟家人的沟通和分享也是很有必要的，但这并不意味着带着情绪回家。我们可以把遇到的困难讲出来，我发现家人给的一些想法其实有些时候是从另外一个角度打开了一扇窗，这个不仅给自己有一个扩展的思路，更好的就是家人更了解你的工作，家人也会更理解和支持你。
记者：您最喜欢的运动是什么？如果把安富利以及您的发展放在这个项目的赛道上的话，现在是处在哪个阶段？
董花：我从小学开始就跑中长跑，平均每周四次都，每次大概10公里。除了锻炼身体外，我觉得体育能给人在心智方面有所加强。人还是要给自己一些“不舒服”的状态，这相当于是一个刺激，来训练我们的快速反应，跳出舒适区，都是有益处的。
比喻的话，我觉得我们永远是在赛道上的起点。前几天，我还在跟我的销售团队、市场团队和技术支持团队中层经理以上的人员开会，我说我们永远要着眼于未来。
另外，我们内部有员工发展计划，即在中国培养一个向上、包容和多元的公司文化。从我的职业生涯来讲，我希望做好传帮带，引领好中国团队，在他们的事业上起到推动作用。
记者：最后，今天有哪些祝福和寄语呢？
董花：要做好自己，永远不要满足于现在，人生也不要设限我适合什么不适合什么，有的时候真的要接受一个挑战，才会发现视野会更宽阔；多一些自信，多给自己力量，也给周围的人帮助和鼓励。
