项目管理九大要点：大厂都在用的16种项目管理方法
项目管理九大要点：大厂都在用的16种项目管理方法今天的文章分2部分如果你是项目小白，或者刚入行1-2年，建议可以收藏起来，大胆假设，小心实践。都有哪些项目管理方法可以用？ 怎么选对的项目管理方法？我应该选敏捷还是瀑布？ ……所以今天老原汇总了16种项目管理方法，以及每种方法的优缺点，帮助大家选择和判断。
这个问题关注了很久，一直没想好要怎么分享，因为我希望分享出来，大家能有理论所依。
其实项目管理就是搞定10大知识领域，没错PMP认证的考点，当然，也就是项目管理行业最基础的系统体系。
因为最近很多找我的都是项目小白，就当作是一篇科普文分享一下吧。
最近给老原后台或是加我微信的很多小友，都是项目小白，可能对项目管理还没有一个大概的认知，问题大多集中在：
都有哪些项目管理方法可以用？ 怎么选对的项目管理方法？
我应该选敏捷还是瀑布？ ……
所以今天老原汇总了16种项目管理方法，以及每种方法的优缺点，帮助大家选择和判断。
如果你是项目小白，或者刚入行1-2年，建议可以收藏起来，大胆假设，小心实践。
今天的文章分2部分
1、项目管理10大领域
2、常见的16种项目管理方法（上）
这个部分老原没打算展开谈太多，主要是给小白做个科普，搞清楚项目管理的10大领域，到底都是干啥的，有什么用？
要成功交付一个项目：
如果这些你都能理解，那你算是入门；如果你自己能用好，那你算个行家；如果你不仅自己能用，还能带徒弟，那你是个专家。
老原建议大家都给自己做个简单的测试。
如果只是某个环节薄弱，你只需要重点突破就好，如果你每个环节都有点问题，带项目也不知道从哪里入手，别想了，你应该系统提升一下，凡事只懂个皮毛，你不如不懂。
很多人认为带项目不就是为人处事嘛，靠经验就够了，实战不比理论好？
这是一个认知陷阱，在理论和实战面前，人们总喜欢把它们放在对立面，为什么不可以都要？
PMP项目管理是庞大的体系，它会告诉学习这套理论的人，应该做哪些事，可以用什么方法，应该得到什么结果。
而在你「知道」了，接下来就得「做到」，做到以后会得到「反馈」，反馈到哪？反馈到你已经建立好的那些基础理论上。
这样重复实践、补充，还愁能力不会提高吗？
你能力不够，也可能只是地基没有打好而已。
不讲条理和方法的项目管理，都是耍流氓。
任何一种没有效果的交付，也只是自欺欺人。为了保证项目交付，就得把前面的10大领域都搞定，那接下来我们要解决的问题就是，用什么方法，完成这每个环节的内容？
趁手的兵器，可以让一个士兵变得骁勇善战，同样，一个合适的项目管理方法，既可以节约项目管理上的时间花费，还能让工作变得高效。
你们不是常问，项目经理的职责是什么吗？很简单，选对方法，用对工具，找对人。
01瀑布式管理法瀑布式项目管理法，指活动像瀑布一样沿着列表、按顺序向下流动，以特定顺序执行于多个静态阶段(包括：需求分析、设计、测试、实现、维护阶段)。
瀑布式项目管理，适用于中小型、工作成果可以一次性交付、需求非常清楚、不随时产生变更的项目。
优点：条理清晰、过程和进度可见性高，可有效控制项目时间、成本及质量，项目健康状态清晰易见 缺点：不能很好的适应变化、不适合复杂系统、不适合需求不稳定及不明确需求的项目。
02敏捷管理敏捷管理是为需要极大灵活性和速度的项目而开发的，由一个个短交付周期组成，也就是“ sprints ”。
敏捷项目管理模式允许在每次迭代开始时添加或移除工作范围。
它属于轻量级的管理工具，不需要明确所有的需求就可以开工。
缺点：在项目开始阶段无法准确估计成本和周期，无法提供像传统瀑布项目管理那种直观的进度、成本分析（如挣值分析）。
因此，对于时间或成本受限，需求相对明确的项目而言，敏捷并不是最好的管理方法。
关于瀑布和敏捷，要想理解其实看一张图就够了：
许多项目团队倾向使用瀑布方法或敏捷方法，这两种方法可以结合使用。
其中计划和需求阶段是在「瀑布方法」下进行的，而设计、开发、实现和评估阶段则遵循「敏捷方法」。
04ScrumScrum 是用于开发、交付和持续支持复杂产品的一个框架，是一个增量的、迭代的开发过程。
在这个框架中，整个开发过程由若干个短的迭代周期组成。适用于单个团队的产品管理过程。
Scrum 是敏捷框架的一部分，本质上也是交互式的。通过“ Scrum 会议”或“30天的sprints ”来确定任务的优先级。
Scrum master 通常被用来帮助项目经理，而不是作为项目经理。
小团队可以独立地专注于特定的任务，然后会与 Scrum master 会面，评估进度或结果，并重新确定积压任务的优先级。
05KanbanKanban 方法是为了解决“各个环节忙闲不匀，流程难以衔接”的问题而产生的，也就意味着它最大的优势是流程可视化。
Kanban 就像一个空货架，从视觉上对产品的流动进行追踪，以至于很容易发现瓶颈在哪里，空缺在哪里，生产流程是否衔接紧密等问题。
Kanban 重点在于持续的协作，并能够促进一个持续学习和改进的环境。
Scrumban 为产品开发和支持团队提供了来自 Scrum 和 Kanban 的最佳特性。
通过结合 Kanban 的拉动系统和 Scrum 的待办事项列表优先级和短周期，不仅可快速有效地完成工作，还可以通过暴露弱点来改进流程。
通过利用这两种框架的优点，可以减少浪费、缩短交货期、周转时间，并交付更高质量的产品和服务。
07事件链方法 ( ECM )作为关键路径方法或关键链方法的一个附加选项，ECM 侧重于在项目开始时就能够识别、分析和管理任何潜在的风险。
目标是确定风险成为现实的可能性、可能发生的时间以及对项目的影响。
精益和六西格玛的结合是以客户为中心，以提高业务效率和有效性为目标，需要识别和理解工作是如何完成的(价值流)。
精益六西格玛致力于改进流程，消除不必要的浪费，以及减少缺陷。
今天先分享8种常用方法，大家先消化这些就够了，想要继续了解的小友，也不用担心，老原会在之后的文章里面继续分享。
毕竟干货这东西，重点还得是有效，对你们有用，才有价值。
最后再啰嗦一句，所有的方法论只能给你提供思路和框架，至于结果如何，还得靠自己的决策和执行。
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