国企数字化转型产业生态化：聚焦南京国企探索数字化转型

国企数字化转型产业生态化：聚焦南京国企探索数字化转型南京商业地产商会是国内首家跨界地产和商业的社团法人组织，创始于2010年3月18日，以权威性、专业性在行业享有广泛影响力。致力于商业地产生态圈的营造，全面实践“政府 商会 企业”三位一体推动行业健康发展的运营模式，南京地区（都市圈）的主力地产企业、大型国有资产平台、新兴综合体开发运营企业是商会的核心成员。以携手共创商业地产美好未来为使命，在商贸流通、楼宇经济、产业园区、城市更新等领域，为会员单位和服务会员单位提供全方位专业服务。欢迎加入南京商业地产商会！南京商业地产商会联席会长兼秘书长冯宪法参与本次交流，他介绍了商会的发展情况，以及近年来在国企数字化转型、国有资产盘活增值等方面组织的专题研讨、对标考察等活动。他建议市文投和扬子国投建立合作推进机制，发挥各自在数字化以及投资、建设、运营、资产管理、产业等方面的优势，做强做优国有资产。商会将不断探索创新形式，对接更多资源，总结交流实践经验，促进

4月21日下午，南京商业地产商会联席会长单位南京市文投集团副总经理、党委委员李军带队赴扬子国投集团，就数字化转型建设专题交流。扬子国投集团副总经理、党委委员龙志军，集团工程部部长张开国，数科公司总经理史双凤等出席接待。

双方介绍了两大国资集团的重点业务板块。扬子数字科技发展公司总经理史双凤详细介绍了“数字扬子”建设情况。她认为，目前数字化转型的工作如何更加高效、更加精准、更加达到预期的效果，需要从坚持规划引领、坚持顶层设计、坚持业务主导、坚持统筹发展、清晰建设思路等多维度深入探讨。扬子国资投资集团锚定“数字产业化”和“产业数字化”战略目标，深耕“集团管控，业务赋能，技术支撑，产业延伸”战略主线，构建“124”完整蓝图。

要做数字化转型，不能盲目，要先明确方向。建议工作应该是集团总部从跨业务协同和创新入手，厘清上下定位，着眼未来愿景。数字化赋能的重点不是做技术，一定是做业务梳理。所以在做的过程当中，首先做的第一件事是厘清管理及业务架构，清晰现状及需求。系统跟系统之间一定不是孤立的，系统之间它的关联最终归咎于数据，一定要梳理清楚哪些数据是核心。基于数据系统规划要注重整体协同和高效集成。

扬子国投集团副总经理、党委委员龙志军表示，数字化更关注的是以数据为资产的新价值创造过程，数字化转型其本质是利用数字化技术提升业务和管理敏捷度，实现企业整体转型，激发企业创新。不管是集团的战略战术发展还是数字化工作的转型都离不开规划。建议所有的工作应该是规划先行，引领未来的发展方向。理解数字化转型核心的同时，还需要对转型过程中的困难和挑战有充分的认知和准备，从而把握转型的方向和节奏，自上而下的让思想统一、目标统一。

南京文投集团副总经理、党委委员李军在交流中提到，文投集团下属企业众多，系统的集成性和数据的完备性相对仍处于较为基础的阶段，难以借助有效的数据来发挥数字化的价值，文投集团也在持续的积累数字化管理经验，进行数字产业化的探索，用数字化来驱动创新管理。数字化转型和价值创新的过程中，必然会涉及到大量跨部门、跨事业部，甚至是跨公司、跨领域的协作，希望通过此次与扬子国投的交流，学习借鉴相关经验。

南京商业地产商会联席会长兼秘书长冯宪法参与本次交流，他介绍了商会的发展情况，以及近年来在国企数字化转型、国有资产盘活增值等方面组织的专题研讨、对标考察等活动。他建议市文投和扬子国投建立合作推进机制，发挥各自在数字化以及投资、建设、运营、资产管理、产业等方面的优势，做强做优国有资产。商会将不断探索创新形式，对接更多资源，总结交流实践经验，促进南京国企国资的高质量发展。

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欢迎加入南京商业地产商会！

南京商业地产商会是国内首家跨界地产和商业的社团法人组织，创始于2010年3月18日，以权威性、专业性在行业享有广泛影响力。致力于商业地产生态圈的营造，全面实践“政府 商会 企业”三位一体推动行业健康发展的运营模式，南京地区（都市圈）的主力地产企业、大型国有资产平台、新兴综合体开发运营企业是商会的核心成员。以携手共创商业地产美好未来为使命，在商贸流通、楼宇经济、产业园区、城市更新等领域，为会员单位和服务会员单位提供全方位专业服务。

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王 雪 秘书长助理【商业地产、智慧商业】 13914465476

李博闻 秘书长助理【总部经济、办公楼宇、产业园区】 15951807220

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