提高管理有效性的关键，怎么做好人性化管理

提高管理有效性的关键，怎么做好人性化管理什么是人性化管理？这就是人性化管理。几年之后，在老领导的盛情邀请之下，他又回去了。有一位企业的高管，在这家企业工作几年之后，觉得这个企业前途不大，于是他决定跳槽到另一家公司。他的领导对他再三挽留，并且给出他更优厚的待遇，但是他还是离开了这家企业。大多数的公司，一般不会主动联系离职的员工了，因为在很多领导看来，这是背叛了公司。但是，这家公司的领导并没有这么看，这个高管走的时候，公司的领导对他说：公司大门永远向离职员工敞开，随时欢迎他们回去。在他离开后很长的一段时间，他的领导经常给他打电话，并约他一块吃饭，了解他的工作情况。

我们常说要“人性化管理”，那么如何才能做到实处呢？

很多领导往往把这个词整成了一个口号，嘴上说的全是主义，心里依然还是利益。所以，效果基本没有，其实说白了，还是没有真正放在心上。

制度是刚性的，而领导是有温度的是有感情的，所以，我们在做管理的时候，不能让冰冷的制度掩盖了人性的关怀，管理是要有温度的。

有这样一个故事：

有一位企业的高管，在这家企业工作几年之后，觉得这个企业前途不大，于是他决定跳槽到另一家公司。他的领导对他再三挽留，并且给出他更优厚的待遇，但是他还是离开了这家企业。

大多数的公司，一般不会主动联系离职的员工了，因为在很多领导看来，这是背叛了公司。但是，这家公司的领导并没有这么看，这个高管走的时候，公司的领导对他说：公司大门永远向离职员工敞开，随时欢迎他们回去。

在他离开后很长的一段时间，他的领导经常给他打电话，并约他一块吃饭，了解他的工作情况。

几年之后，在老领导的盛情邀请之下，他又回去了。

什么是人性化管理？这就是人性化管理。

很多领导常常把人性化管理挂在嘴边，但是却并没有落到实处。人性化管理不应该是一句口号，它应该成为我们的一种企业文化。

那么，如何才能将“人性化管理”落到实处，抓好这三个要点，让领导多一些温情，让企业有一点温度。

一、关心体恤员工。

关心员工，你才能够了解员工，淡化员工和领导之间的对立意识，消除员工的对立情绪，员工就会愿意配合你，你的管理效果才会更好。

二、尊重员工。

不同的员工，有不同的做事方式，有不同的性格，管理者一定要考虑到这一点：尊重个人的行为和思维方式。要求同存异，不能吹毛求疵，要能够容纳员工的一些个人习惯，不要横挑鼻子竖挑眼，尊重是相互的，你尊重员工，员工才会尊重你。

三、以身作则。

正所谓“己所不欲，勿施于人”，作为管理者，你更应该坚守公司的规章制度，做好公平公正，这样更容易赢得下属的信服，成为员工的榜样。“身体力行，以身作则”记住这8个字，你就能树立威信。

企业最终还是要通过人来完成工作，所以，管理者一定要做到人性化管理。抓好这三点，把人性化管理落到实处，管理才能出效果。牢记这句话：管理有温度，执行有力度。