如何进行bpr的设计（BPR项目实施7实施第六步）

如何进行bpr的设计（BPR项目实施7实施第六步）7、形成未来流程蓝图终稿。6、配套制度完善，需要覆盖所有流程，让流程有法可依；3、未来流程关联部门沟通，确认流程归属，梳理流程接口；4、流程优化过程中遇到的管理问题改善、推动决策，比如：物料的分类、岗位级别的权责、组织架构的改善、管理体系的完善等会影响流程路径的一些体系制度；5、表单优化、确认；

上一步，结合业务现状流程的自查问题表，参考行业最佳实践，与业务部门经过多轮沟通讨论，形成优化后的流程，这个可以算是未来蓝图了吗？不算的，最多算个半成品。因为流程通常情况是跨部门、跨岗位的，流程是否适用，一个部门说了不算，得这个流程涉及的所有部门都达成一致才算通过，当然，还得征得管理层的同意和支持。

所以、未来流程的形成，还需要以下几个动作：

1、现状 差距=未来流程蓝图初稿，只能叫初稿或者待审稿；

2、未来流程蓝图汇报，获取高层支持和确认；

3、未来流程关联部门沟通，确认流程归属，梳理流程接口；

4、流程优化过程中遇到的管理问题改善、推动决策，比如：物料的分类、岗位级别的权责、组织架构的改善、管理体系的完善等会影响流程路径的一些体系制度；

5、表单优化、确认；

6、配套制度完善，需要覆盖所有流程，让流程有法可依；

7、形成未来流程蓝图终稿。

未来蓝图示例

通过这六个步骤，BPR的主体实施工作基本告一段落，但是不落地流程，只是一堆纸而已，不，是一堆废纸而已。

是不是有种翻过千山万水，还有万水千山的感觉呢~~~

企业的流程优化，没有终点，只有阶段，BPR的蓝图，只是一个开头罢了，后续的落地才是真正考验人的能力、素质、耐心、沟通的地方。

落地方法有很多，现在最常用的就是通过信息化系统来落地流程，业务与IT部门深度融合，共同落地BPR的蓝图，实现价值共创。通俗的讲就是在IT系统中固化制度和流程，量化业务，用数字来表达业务，发现问题，然后再改善业务。即先量化再优化的模式。

当然，这个过程绝对是漫长而曲折的，相当于把BPR蓝图用IT的语言再描述一遍，这个过程等同于再造（还好，至少有方向，蓝图就是方向），也更加的专业和技术化，需要多部门多专业的人员互相配合。

万事开头难，中间更难，最后贼特么难。

我们只能秉承正确的方法论指导，团结一切可以团结的力量，并肩探索，携手前行。