镇江加大旧城改造项目：满足家门口的消费需求
镇江加大旧城改造项目：满足家门口的消费需求首先还是关于定位和目标的问题，从项目所在的位置、体量、结构、辐射范围等条件来看，红豆购物广场具备了作为社区商业的最佳条件，因此我们的定位就是立足周边1-2公里，满足周边居民“家门口”的消费需求。镇江润志信诚商业管理有限公司 总经理 毛倩怡2013年10月，红豆广场通过不断提升品质满足周边百姓需求，引进多个知名品牌，由此进入2.0时代。2022年6月，红豆广场斥资数千万进行升级改造，并成功引入多个新品牌，正式进入3.0时代。在满足消费需求的同时，侧重于社交和情感，打造镇江市区滨江板块社区商业新中心，对于老牌商场升级改造进入3.0时代，毛经理表示，得益于较好的地理位置和多个居民小区的加持，3.0时代的商场，辐射将近30万人口，因此一个清晰的定位是所有工作的前提。
2007年开业至今，镇江红豆购物广场是我市较早的标准化购物中心，曾凭借着独特的设计和多种业态的招商，代表着镇江早年间商超的较高水平。但随着消费需求的变化，商场无论是定位还是设施，都已经跟不上时代。今年5月开始，红豆集团斥资数千万对商场进行改造升级，并引入第三方商业管理团队。不久前，第三方商管团队成功敲定主力门店——吉麦隆超市，近期还签约了十多家品牌。随着硬件改造和品牌引入，这家进驻镇江15年之久的老牌商场能否重装归来？他又将来会以何种姿态，重新杀回竞争激烈的市场呢？
今年3月底，入驻镇江红豆购物广场8年之久的永辉超市撤场；6月中旬，江苏吉麦隆超市正式入驻。这也是第三方商业管理团队——镇江润志信诚商业管理有限公司，接手商场整体运营后，敲定的首笔合作。6月底，该团队成功签约必胜客、红跑车、周大福、瑞幸咖啡等新品牌外，还与中影影城、爱唱KTV、屈臣氏等老合作伙伴进行续约。目前已租赁面积达21000多平米，占总租赁面积的71％，这样的成绩对于接手广场运营不久的新商管团队来说，无疑是一个良好的开局。团队负责人毛倩怡女士表示，公司成功运营过上海华侨城-浦江购物中心，无锡南长街和南京颐和路等多个文化和商业项目，他们对镇江红豆购物广场的发展进程，进行了深入的研究与复盘，并对广场未来的发展进行了全面的规划。
2007年9月，红豆广场进入1.0时代。以一个集 “吃、喝、玩、乐”的一站式服务大型商业综合体诞生。
2013年10月，红豆广场通过不断提升品质满足周边百姓需求，引进多个知名品牌，由此进入2.0时代。
2022年6月，红豆广场斥资数千万进行升级改造，并成功引入多个新品牌，正式进入3.0时代。在满足消费需求的同时，侧重于社交和情感，打造镇江市区滨江板块社区商业新中心，
对于老牌商场升级改造进入3.0时代，毛经理表示，得益于较好的地理位置和多个居民小区的加持，3.0时代的商场，辐射将近30万人口，因此一个清晰的定位是所有工作的前提。
镇江润志信诚商业管理有限公司 总经理 毛倩怡
首先还是关于定位和目标的问题，从项目所在的位置、体量、结构、辐射范围等条件来看，红豆购物广场具备了作为社区商业的最佳条件，因此我们的定位就是立足周边1-2公里，满足周边居民“家门口”的消费需求。
有了明确的目标和定位，老牌商业综合体的硬件改造和品牌引入，也会紧跟当下需求。因此先期的招商规划和业态布局，也是必须要考虑的。
镇江润志信诚商业管理有限公司 总经理 毛倩怡
社区型商业中心既是“家的延伸” 也是“社区社交生活中心”， 要突出生活化、社交性和体验感 强化服务性的功能。因此，在业态规划上我们将会引入更多符合社区定位的创新业态，比如演艺餐吧、女性医美、小剧场、宠物体验馆等等。
老牌商业综合体通过改造升级进入3.0时代，年底重装上阵，但面对数目众多的各类商业综合体，他们又会以何种姿态参与市场竞争呢？
镇江润志信诚商业管理有限公司 总经理 毛倩怡
我们要做的就是挖掘差异化价值，用满满的诚意去研究周边居民的消费心理和消费需求，既能满足顾客日常便捷生活所需，又能全方位提供他们对于美好生活的体验和消费升级的需求。
编辑：柚子
责任编辑：酒酒
终审：杏林
