怎么管理好一个游戏团队（演绎团队管理的密码）

怎么管理好一个游戏团队（演绎团队管理的密码）03 建立及时的反馈系统传统管理方式下，员工需要对上司负责，工作进度向上司汇报，不可避免地会出现一些人为的效率损失，而在新的管理方式下，员工只需要对游戏规则负责，不用刻意去讨好管理者，工作效率就会大大提升。我们经常听说这个企业的愿景是成为一个受人尊敬的公司，那个企业的愿景是成为一个人人向往的公司，等等。这些愿景听起来确实挺好，可它们都不够具体，无法激发员工的积极性。员工会把这个愿景看作是老板的事，跟自己无关。但如果企业的愿景是要带领13亿人读书，那员工就感觉跟自己有关，非但如此，企业之外的其他人也会感觉跟自己有关，毕竟谁都会觉得自己是这13亿人中的一员，都愿意参与进来。在共同的宏大愿景下，企业便会以非常低的成本获得源源不断高价值资源，最终越来越接近自己的宏大愿景。即便最终难以实现，也会大大提升企业的运营高度。02 制定清晰的游戏规则玩游戏时熟悉规则是最重要的，几乎所有的游戏都有非常清晰的规

伴随着互联网成长起来的新一代员工，金钱和梦想已经不是吸引他们工作的最重要的理由，让工作变得有趣或许是一个不错的方式。

在新时代的环境下，管理能力的突出表现在善于营造氛围，让工作变得有趣，就是将工作流程游戏化，即用游戏的结构来组织工作流程。这听起来有些不可思议，工作和游戏完全不同，一个端正严肃，一个玩世不恭，怎样将两种截然不同的行为有机结合，将游戏的思维运用到团队管理上呢？

01 设定明确的团队愿景

游戏无一例外都有一个宏大的目标，这是游戏设置的第一大关键要素。要想组建一支优秀的团队，第一步就是要设定宏大的企业愿景。这个愿景必须清晰而具体，并且足够宏大，绝不能仅仅局限于企业团队这个小领域，而是要定位在更广阔的范围中，与人类生活、世界进步等概念相结合。

我们经常听说这个企业的愿景是成为一个受人尊敬的公司，那个企业的愿景是成为一个人人向往的公司，等等。这些愿景听起来确实挺好，可它们都不够具体，无法激发员工的积极性。员工会把这个愿景看作是老板的事，跟自己无关。但如果企业的愿景是要带领13亿人读书，那员工就感觉跟自己有关，非但如此，企业之外的其他人也会感觉跟自己有关，毕竟谁都会觉得自己是这13亿人中的一员，都愿意参与进来。在共同的宏大愿景下，企业便会以非常低的成本获得源源不断高价值资源，最终越来越接近自己的宏大愿景。即便最终难以实现，也会大大提升企业的运营高度。

02 制定清晰的游戏规则

玩游戏时熟悉规则是最重要的，几乎所有的游戏都有非常清晰的规则。比如玩麻将，如果有人想玩四川麻将，有人想玩北京麻将，大家谈不拢规则，那就玩不到一块儿去了。所以，游戏的前提是规则清晰，人人遵守，这样游戏才有继续的可能。

传统管理方式下，员工需要对上司负责，工作进度向上司汇报，不可避免地会出现一些人为的效率损失，而在新的管理方式下，员工只需要对游戏规则负责，不用刻意去讨好管理者，工作效率就会大大提升。

03 建立及时的反馈系统

在游戏中，及时反馈与玩家的游戏时长有着密切的关联。玩家在一番艰苦打斗后杀死老怪，就可以积攒经验，升级能力，而且游戏系统会掉出一些武器和装备。每到一定的级别，系统还会给出相应的额外奖励。虽然这些只是游戏中的虚拟道具，给玩家带来的心理满足感却无比真实。一款游戏的成功，跟它的反馈机制是否完善有很大的关系。

及时反馈是工作流程中非常重要的一个方面。管理者对团队成员工作的及时反馈，既是对员工以往工作的巨大肯定，也是对员工本身的肯定，并能为员工将来的工作指明方向。员工如果无法获得及时反馈，会觉得自己不受重视，从而迷失努力的方向。长此以往，员工的工作热情就会慢慢消失，就想着当一天和尚撞一天钟，消极对待，最后受损的还是企业本身。

总结一下，宏大的愿景让我们的工作变得十分有价值和意义，清晰的规则体现的公平公正，及时的反馈让员工积极热情，这三个方面都符合人性，顺应了人性和自然规律。管理团队就如同玩游戏，掌握了游戏折射出来的规律和道理，看明白了为什么那么多玩家玩游戏到了废寝忘食的程度，就能够掌握团队管理的要诀，也就破解了企业发展过程中最重要的密码，即如何管理好团队。