联想柳传志和任正非哪个好？请回答1994柳传志向左

联想柳传志和任正非哪个好？请回答1994柳传志向左一鼓作气，借着中科院的影响力，联想交换机取得了国家高层的关注，时任副总理邹家华视察完联想后，LEX500交换机直接进入中国顶级单位，中南海的中办和国办。第二年，就先华为一步拿下入网证，第一台联想程控交换机LEX5000也顺利在河北廊坊开局成功。大战之前，联想可谓是稳操胜券。1992年联想凭借倪光南院士研发的汉卡等产品，年收入17亿，坐上了国内高科技公司的头把交椅。而华为靠着郑宝研发的局用交换机，营收刚破1亿，勉强度过难关。双方在公司实力上差了17倍。联想肚有余粮心不慌，交换机研发工作由倪光南院士和弟子罗争博士牵头，背后是整个中科院几十年的技术沉淀，再加上联想在pc机领域的实战经验。

1994年，同年出生，同样是大器晚成的柳传志和任正非，相距千里，却同时秣马厉兵，进攻当时国产设备渗透率只有3.2%的电信蓝海市场。

华为的目标是找机会活下来，联想的目标是一战成名。原因不同，目标相同，双方都拿出了看家本领，调兵遣将，前后准备两年，最后却戏剧性的结束了。

这场大战，彻底改变了两人的命运。

今天华为成功的密码和联想股权私吞问题的答案，也都藏在1994年这个平凡的年份里。

大战之前，联想可谓是稳操胜券。

1992年联想凭借倪光南院士研发的汉卡等产品，年收入17亿，坐上了国内高科技公司的头把交椅。而华为靠着郑宝研发的局用交换机，营收刚破1亿，勉强度过难关。双方在公司实力上差了17倍。

联想肚有余粮心不慌，交换机研发工作由倪光南院士和弟子罗争博士牵头，背后是整个中科院几十年的技术沉淀，再加上联想在pc机领域的实战经验。

第二年，就先华为一步拿下入网证，第一台联想程控交换机LEX5000也顺利在河北廊坊开局成功。

一鼓作气，借着中科院的影响力，联想交换机取得了国家高层的关注，时任副总理邹家华视察完联想后，LEX500交换机直接进入中国顶级单位，中南海的中办和国办。

左手中科院的金子招牌，右手强大的上层关系，倪光南和罗争已经闻到了摆在眼前的肥肉香味。

联想有多顺利，华为就有多坎坷。

拿着2万块钱代理香港交换机起家的任正非，没有多少本钱。为了转型搞研发，1991年任正非赌上全部家底，50多个研发人员吃住在一起，熬了一年才研发出第一代产品，其中有位工程师累得眼角膜都掉了，幸亏做完手术保住了视力。

就这样，华为也拿到入网许可证，有了跟联想PK的资格，可也仅仅只是入门，离成功还差太远。

1992年，华为上马了JK1000局用机项目。结果，设备防雷效果太差，天一打雷，设备就起火，差点没烧了电信局的机房。由于当时有规定，电信网中断两小时，局长自动免职，所以，搞得好几个信任华为的电信局局长丢了“乌纱帽”。

更尴尬的是，JK1000局用机还没来得及改进就被市场淘汰，前期靠第一代产品好不容易积攒的资源和资金，也付之东流。

1993年，华为陷入死局。

任正非被逼无奈，借高利贷打算再博一次。在动员大会上，任正非站在5楼会议室的窗户边，跟全体干部说：“这次研发如果失败了，我就从楼上跳下去，你们还可以另谋出路。”

研发工作由总工程师郑宝用牵头，300多名研发人员，细分成50多个小组，每个小组责任到人。任正非寸步不离研发中心，总揽一切后勤保障工作。

但研发工作并不顺利，故障频出，员工也不看好华为，每天都有人离职，老人经常叫不出新人名字。

任正非白天忙工作，每天晚上还到员工宿舍给工程师打气。

“将来你们买房子，必须买阳台大的房子，因为公司发的钱太多，屋子潮晒不到太阳，钱会发霉。”

大家哈哈一笑，心想任总真会吹牛。

10月，新一代2000门的C&C08交换机研发成功，在浙江义乌开局。任正非以为终于可以松口气了。

结果，首批产品极其不稳定，断线、死机问题不断。总工程师郑宝用亲自带着几十个工程师现场驻扎，日夜奋战，困了就睡在机房，花了2个月才将故障全部消除。

不管过程多么艰辛，华为总算赶上了联想的进度。

双方一南一北开局成功，算是打完了第一场攻坚战，接下来，到了冲刺的时候了。

任正非很清楚，当时国内通信行业之所以被称为“七国八制”的外资品牌把持，那是因为中国人不懂技术，现在华为和联想同时撕开防线，谁跑的快，谁就能先一步占领市场。

因此，1993年华为和邮电系统成立合资公司——莫贝克。全国100多家邮电局和邮电系统职工集资入股，华为提供技术产品。

第二年销售额就冲到了8亿，第三年15亿，第四年26亿，之后每年都是100%的业绩增长。

按理说，联想的起点比华为高，速度比华为快，资源比华为广，业绩应该更加凶猛。

但就在前途一片大好的时候，联想却陷入了内斗，最终，导致联想和华为走向了两条完全相反的发展路径。

交换机更新换代快，需要大量的研发投入，联想顺利开局后，罗争向公司提交贷款申请，尽管金额只有杨元庆领导的微机部的5%，但柳传志就是不批。

被逼无奈，倪光南和弟子罗争想了个办法，把罗争部门改成子公司，联想控股51%，员工自己出钱入股49%，一切按照公司法做事。

1994年底，柳传志觉得既然不让公司出钱，就批准了这个方案。

当时计划集资200多万，倪光南考虑金额比较大，同时也为了搞好内部关系，联想公司的每个部门都分了配额。

结果，大家非常看好交换机业务，配额根本不够分，连保安和后勤都抢着要入股。

正在倪光南高兴终于有钱可以继续搞研发了，柳传志却终止了子公司计划。

1995年3月，倪光南再次上报被柳传志以“有亏损”为理由驳回。

6月，柳传志向组织要求对倪光南免职。同时，联想撤掉“总工程师”职位，宣称这是“前苏联体制的产物”，永久废除。

事实上，柳传志“有亏损”的理由根本坐不住，交换机业务是头好奶牛，直到倪光南离职，联想研发交换机只花了几十万，却创造了286万的纯利润。

而且，联想公司也不是没有钱，1993年一年，就花了8000万港元在惠阳买了大片土地，也就是现在的“联想大亚湾科技园”。

那么，为啥柳传志非得跟倪光南过不去，明明有钱就是不给，甚至不惜浪费掉1994年的交换机风口。

原因是倪光南太“碍事”。

在1999年联想股改之前，联想单方面解聘倪光南后给了500万补偿款，钱直接打到中科院的账上，倪光南却从来没领过。

而在92年，为了表彰倪光南技术研发的突出贡献，中科院奖励了50万奖金和一套北京四室房子。

倪光南现场宣布把50万奖金全部捐出来，支持社会教育事业。

捐50万是学者风骨，不拿500万也是。

因为在倪光南看来，这500万背后是一场惊天大阴谋，涉及到中科院旗下的国有资产联想公司，被悄无声息私吞的黑幕。

这个月5号，前中科院学子，笔名明德先生，写了一篇名为《请问母校中科院：13亿国资是白送给泰山会的唐僧肉？》，并“死谏”最高人民检察院，请求彻查。

后来，司马南根据明德先生提供的线索，连发七期视频，质问柳传志私吞真相，至今没有人回应。

大圣仔细梳理了联想公司的股权变更过程，着实吓了一跳，就在华为一门心思发展业务的时候，柳传志腾出手来，不花一分钱，就让100%控股的中科院，变成毫无话语权的小股东。

虽然变更的每一步都有问题，但却一路畅通无阻，我们先来看看柳传志变更股权的具体过程，分为四步。

第一步：分红变股权。

首先明确一下，联想是一家1984年由中科院出资的全名所有制企业。但到了2001年，股份变成了中科院出资4.3亿占65%，职工持股会出资2.3亿占35%。

2.3亿不是个小数目，普通上班族咋可能出得起。

这就不得不佩服柳传志的高明了，把公司分红直接变成了实股。

还是1994年，中科院批准了联想的分红方案，中科院20%，倪光南所在的计算机所45%，联想管理层和员工35%。

为啥计算机所拿大头，原因很简单，高科技公司，技术是第一生产力，联想公司起家全靠计算机所的技术。比如，倪光南的汉卡，就是从计算机所带过来的成熟技术，为联想创造了几千万的利润。

可这次分红变实股，奖励给员工的35%利润买回了35%的股份，中科院作为大股东控股65%，分红最多的计算机所却清零了。

这波操作，着实生猛，大圣查了很多资料，也没找到为啥不给倪光南在内的计算机所研发人员股份。这只是第一招，厉害的还在后面。

第二步：股权卖给泰山会会员卢志强。

2009年9月，中科院换成国科控股的名字，将29%的股权以27.55亿元转让给泰山会会员卢志强的泛海控股。

表面上看这是一次很正常的股权交易，但却隐藏着两个猫腻。

第一，按照联想控股2008年净资产139.49计算，29%的股权对应的净值应该是40.45亿，而实际成交价只有27.55亿，差了12.9亿。

这也是为啥明德先生要质问13亿去哪的原因。

第二，这么便宜，除了柳传志的泰山会，其他人为啥不买。因为虽然股权转让公开招标，但审核条件却是给泛海控股量身定做的，其他人干着急没用。

交易完成后，柳传志一并完成权利交接，接替了原董事长曾茂朝的职务，曾茂朝这个名字，大家记住后面还会提到。

那么，问题来了，凭啥好处都让卢志强一个人占了。你想多了，卢志强也只是工具人，真正精彩的是第三步。

第三步：协议转让分股权。

首先，2010年，柳传志成立联持志同管理咨询公司，并以联持志同为“执行事务合伙人”成立14家联持会，然后以14家联持会为主体成立“联持志远”，用“联持志远”合并吸收联想职工持股会，联持志远持股35%。

其次，2011年12月，泛海控股以协议方式转让9.6%股权给柳传志等管理层；

与此同时，联持志远向泛海控股转让9.5%、向黄少康转让1.5%。

最后，2012年2月，泛海控股以协议方式向联恒永信转让8.9%股权。

你来我往，左手倒右手，看起来是不是有点乱，我们不要管过程，直接看结果就行了。

从2009年引入泛海控股，到2012年股权变更终止，名义上的大股东依然是中科院改名后的国科控股占36%，可管理层实际上所掌握的股份已经达到了42.5%，这还不包含柳传志的同盟军泛海控股和黄少康的21.5%，加起来远超第一大国资股东。

柳传志及其盟军占了大头就结束了吗？

没有。

根据公司法，股东超过三分之一股票具有一票否决权，这么大的隐患，柳传志怎么能放过。

第四步：上市稀释股份。

2014年，联想控股改为股份有限公司。

2015年，联想控股在香港上市，国科控股的股权被稀释到29.05%，低于1/3，彻底丧失了一票否决权，你说巧不巧，正好比三分之一低一点。

到这里，柳传志先生的股权大挪移大功告成。

从国有企业到有限公司，再到上市公司，一顿操作，联想彻底私有化。

问题来了，中科院是柳传志一个人说了算的吗，这么明目张胆的操作，就没人管吗？

要不怎么说，柳大爷厉害呢，为了扫清障碍，这盘棋从1994年就开始下了。

首先，借交换机事件把刺头倪光南搞走，方便相关领导放水。

然后，把领导也拉到统一战线，合伙分割利益。

在联持志远股东名单上，有两个很有意思的人。曾茂朝和胡锡兰，曾茂朝就是上面提到的，让泛海控股占了13亿便宜的前联想董事长。

而胡锡兰是他的媳妇，更厉害的是，这位曾夫人的股份居然比联想首任总经理王树和的股份还多6倍。

到这一步，中科院旗下100%控股的国有企业联想，彻底被瓜分干净，这也是为啥倪光南不愿意领500万赔偿金的原因，拿人手短啊。

回到1994年，大战结束，华为持续投入研发，彻底打破了国内电信设备“七国八制”的局面，几年时间，就把当时一个月上万块的网费，降到了现在人人用得起的地步。

同时，任正非也兑现了当年“阳台晒钱”的承诺，华为全员持股99.12%，人均年收入70万，作为创始人，任正非只占0.88%。

2020年，面对美国打压和疫情影响，华为依旧为国上税1010亿元，成了中国纳税最高的民营企业。

而擅长搞内部关系的柳传志，也发挥了特长，主攻政府采购，借着中科院的金字招牌，做到了全球pc机的老大。

遗憾的是，名利双输。

一方面，柳传志引以为傲的pc之王联想集团，负债率高达90.5%，超过恒大，已经到了资不抵债的地步。

另一方面，联想名声也不太好，企事业单位的同志们，整天在网上编段子吐槽联想电脑质量差。

富士康郭台铭有句名言，“阿里山上的神木之所以大，四千年前种子掉到土里时就决定了，绝不是四千年后才知道的。”

现在看一看，华为和联想的结局早在1994年已经注定。

柳传志的父亲在世时，因为帮外国企业维护在华的知识产权，经常被国人骂“卖国贼”。

为此，特意在办公室挂了一幅字勉励自己。

“仰俯无愧天地，褒贬自有春秋。”

不知后世，又该如何评价柳传志呢？