郎永淳创业经过（大咖访谈郎永淳）

郎永淳创业经过（大咖访谈郎永淳）“因为家庭的特殊情况，我虽然不算裸官，但妻子陪儿子在美国读书至少还要八年，我不想要到八年之后退下来了再和他们有完整的家庭生活，加之也不能因此事而让一些人来诟病央视。一时间，舆论众说纷纭。不久，郎永淳在微博中这么解释：对话，便从两年前的那场改变郎永淳人生方向的辞职谈起。1995年，郎永淳进入央视，2011年担任《新闻联播》的主播，此后成为《新闻联播》播音组组长——对大多数媒体人而言，这样的职业经历无疑是不可逾越的高点。然而，令人吃惊的是，2015年年底，郎永淳在事业如日中天之时，突然宣布辞职。

八月的一个周末，在上海一栋曾经叫“竹苑”、现在名为“隐居繁华”的西班牙公馆内，举办了一个小型课堂：主讲人，是曾经的郎主播、如今的郎总裁；听讲者，是一群来自五湖四海的各行业精英。而主办者，则是隐居集团旗下的隐居人文大学。

从台前变为幕后，从新闻领域转战电商平台，从一个职场高点到另一个职场高点，郎永淳这两年剧变的职业之路背后，有着怎样的故事与心路历程？而作为一家酒店度假公司，隐居集团又为何会办起了“大学”？

对在场的大多数听众而言，可能没想过能这么近距离地接触郎永淳，不是隔着电视荧屏，而是活生生地站在自己面前。

从外表看，郎永淳与两年前荧屏里那位正襟危坐、清俊严肃的郎主播有了些许变化——胖了、亲切了、随和了——他会蹲下身，与小朋友对话；也会在站在离你不到5米的距离，回答问题；还会与朋友一样，分享自己曾经的迷惘、犹豫和抉择……这不是一场传统意义上的讲课，更像是一次朋友间的交流和分享。

对话，便从两年前的那场改变郎永淳人生方向的辞职谈起。

1995年，郎永淳进入央视，2011年担任《新闻联播》的主播，此后成为《新闻联播》播音组组长——对大多数媒体人而言，这样的职业经历无疑是不可逾越的高点。

然而，令人吃惊的是，2015年年底，郎永淳在事业如日中天之时，突然宣布辞职。

一时间，舆论众说纷纭。不久，郎永淳在微博中这么解释：

“因为家庭的特殊情况，我虽然不算裸官，但妻子陪儿子在美国读书至少还要八年，我不想要到八年之后退下来了再和他们有完整的家庭生活，加之也不能因此事而让一些人来诟病央视。

“我选择主动离开，做个自由人，于我、于央视，都是必然、也是最好的选择。离开的那天，合影的瞬间，眼眶湿润，但我已选择了，就带着不变的情怀，坚定地开始新征程吧，散了吧。”

如今，时隔两年，郎永淳再次回顾当年的离开，他是这么解释的：

“我是一个危机感很重的人，在央视当主播，让我身上有一层光环。但是，我会问自己，这层光环真是因为我个人原因产生的吗？离开央视、脱去光环，我是怎么样的？我能做什么？”

他发现，随着岗位的固化、职位的上升，工作带给自己的挑战越来越小，好奇心越来越少，对新闻的嗅觉也在钝化；与此同时，人工智能的日益发展，也让他忧虑：“主播是否会被机器人替代？主播之路，能走多远？”

人无远虑必有近忧，加之后来个人生活方面的原因，最终促使了郎永淳做出了主动离开央视的决定。

离开或许能靠一时冲动，然而未来的职业选择则是更长远的问题。郎永淳，从来不是一个冲动的人。

事实上早在2007年，郎永淳就报读了MBA。“这个时代知识迭代日新月异，唯有持续学习才能跟上时代发展的脚步。”

“我在做转型选择的时候给自己立了三项标准：第一，市场化的程度要足够高。第二，政策不确定性的风险要足够低。第三，市场的规模足够大并且创新的空间也足够大。”

不久，郎永淳出人意料地于2016年年初加入了一个创业团队——B2B钢铁电商平台“找钢网”，成为了找钢网高级副总裁兼首席战略官，主要负责公共事业部和战略、政策的研究，包括战略的推动与合作谈判。

对于郎永淳的选择，当时很多人都不理解，甚至不看好，毕竟，这并非郎永淳熟悉的领域，他能像主播一样游刃有余吗？

“一开始进入一个不熟悉的行业，确实需要一段适应期和学习期。找钢网，其实就是通过互联网技术，为上下游提供一站式服务，消除不必要的中间环节，从而加快流通，并且用大数据帮助生产商制定更适合市场需求的生产计划。要做到以上这些，你必须了解并熟悉这个行业。没办法，就只有学呗。”

不到两年，郎永淳就走访了多个钢铁业的上下游企业，很长一段时间，他不是在某地出差，就是在出差的路上。“因为生活不规律，没时间锻炼，加上应酬多，你们看，我比以前胖多了吧？”

不过，这些付出是值得的。在郎永淳加入后，找钢网完成了一系列战略合作和布局。短短两年不到，郎永淳就从郎主播成功转型为郎主管；从一位旁观者，真正变成了钢铁行业的参与者、主导者。

事实上，这并不是郎永淳的第一次跨界转型。在主播之前，郎永淳差点成了郎医生。

郎永淳最初是南京中医学院针灸专业的学生。

“我还记得那时自己在家乡一家医院的针灸科实习，其他科室5分钟一位病人，针灸科看一位病人得20分钟，很多病人等不了，就去别的科室了。”

“后来，我刚巧看到一张报纸上北京广播学院刊登的双学位招生启事，仿佛为当时迷茫的我打开了一扇门，我当即决定报考。”

后来的故事大家都知道了：郎永淳顺利考上了北京广播学院新闻学第二学位，并在1995年4月进入中央电视台主持《新闻30分》节目，又在此后的2011年9月25日，正式亮相《新闻联播》，成为全国闻名的郎主播。

两次转型、两次选择，如果说第一次转型是被动选择，那么这一次转型则是郎永淳主动选择的。

“很多人不敢去追求梦想，不是追不到，而是因为心里默认了一个‘高度’，但其实这个‘高度’常常使他们受限，看不到未来确切的努力方向。但其实，人有什么样的目标，就有什么样的人生。所以，人要敢于突破自己的‘舒适区’。”

郎永淳并不是第一位在隐居举办类似讲座的人，温瑞安、蔡志忠、吴晓波、梁冬、吴伯凡、徐小平、李银河……一个个耳熟能详的名字、一位位人文、商业、养生等专业领域的大咖，都曾在隐居旗下某个品位与私密兼具的酒店，举办一场场类似沙龙的讲课。

一个以酒店为主业的公司，为什么会举办一系列人文讲座呢？看似无关的两者之间，存在怎样的联系呢？

因为创始人的关系，隐居集团，或许在基因里天然就具有更多的人文情怀和文化气息——而这，恐怕也是隐居集团在酒店业异军突起、快速扩大市场规模的原因之一。

这几年，民宿也罢，小型精品酒店也好，正在迅速蚕食着传统酒店业的地盘，归根到底，是因为随着消费升级，越来越多的旅客不满足于标准化的酒店服务，而开始向往差异化的住宿体验，这当中文化和情感，成为了大多数民宿和精品酒店与成熟的连锁酒店相区别的两张牌。

隐居集团，正是抓住了这个风口，以文化为切入口，通过个性品牌连锁、金融增值创新、会员圈层确立等多种复合手法，触摸并开发了新兴中产财富人群的需求。

从这个商业逻辑上来说，建立一个基于隐居酒店的物理场所，为隐居合伙人、会员、高管等中产人群打造的文化平台，也就顺理成章了。

对很多隐居的会员和合伙人而言，这是一次“度假与学习兼得”的旅行，也是进入“后EMBA时代的社交圈层”的好机会。在与导师的分享和与同学的交流中，不仅陶冶了情操，结交了朋友，还发现了商机。于是，有人一报就是一整年的课程，每个月的讲座都参加；也有人不仅自己来，还拉上好友、闺蜜一起来，甚至拖家带口地来。

而对隐居集团而言，这个名为隐居人文大学的项目，能让隐居会员得到文化增值服务，从而增加他们对隐居的黏性；从更深的角度说，它帮助隐居集团提升了品牌、扩大了业态。

无疑，这是一次多赢，也是隐居集团又一次将文化与产业结合的尝试。不过，未来隐居人文大学要达到“让文化有尊严地站在资本之上”的核心理念，归根到底恐怕还得着落于资本运作上。