中小企业员工激励的问题：小而美
中小企业员工激励的问题：小而美（四）企业缺乏核心文化，凝聚力低中小企业资源有限，缺乏系统化培训的安排。在员工培训方面投入成本较小，培训理念落后，不愿在培训上进行投资。员工发展机会少，公司无法满足其长远规划的需要，因此企业培训投入少会导致员工不能长期安心待在企业工作，缺少工作热情，从而导致离职率高。（二）激励政策与绩效考核不够匹配在我国部分中小企业中，管理者对于绩效考核的重要性认识不足，而且对于考核结果的应用也没有和员工的薪酬相联系。在绩效考核中得到的较高评价的员工并没有得到相应的奖励，评价较低的员工也没有采取相应的惩罚措施，这一点也归因于公司对于考核结果的应用没有相应的制度规定，这样就间接影响了公司内部的薪酬管理的不公平问题的出现。可见，考核指标上的非科学化和考核方式单一性让公司的绩效考核流于形式，没有真正起到考核的效果。（三）员工培训重视度低，发展空间受限
改革开放以来 中小企业作为中国国民经济机体中最具活力和生命力的亮点 成为支撑和推动经济增长的重要力量。在各类经济体制之下，中小企业都是最重要的企业组织形式，对经济发展的带动性和对经济基础的稳定性起着举足轻重的作用。然而，由于部分中小企业管理不善，在人力资源激励方面重视不够，中小企业员工流失情况严重。如何在市场竞争中保持中小企业的活力和发展优势，本文梳理了中小企业在员工激励方面存在的问题，并提出了切实可行的建议。
一、中小企业员工激励的问题（一）激励方式较为单一
我国大多数中小企业激励员工的方法单一。首先 企业注重物质激励 忽视了精神激励和情感激励对员工的激励作用 使员工缺乏归属感 抑制了员工的积极性。企业管理者将激励管理偏向于物质激励 主要包括工资和奖金等 同时辅之各项规章制度的执行。这种激励管理的实施与员工的实际付出和需要有很大差距 容易引起员工不满。其次 激励措施的针对性不强。中小企业对员工的需要只是简单粗略的估计 没有进行深入准确地了解员工就业的动机与需求 没有深刻认识激励方法的多样性。因而制定的激励措施缺乏准确性和针对性。
而部分管理层急功近利，想要实现企业战略目标，过度应用消极的激励形式，让员工和管理层之间的关系越来越紧张。因此企业管理层需要改变激励思维，完善激励体系
（二）激励政策与绩效考核不够匹配
在我国部分中小企业中，管理者对于绩效考核的重要性认识不足，而且对于考核结果的应用也没有和员工的薪酬相联系。在绩效考核中得到的较高评价的员工并没有得到相应的奖励，评价较低的员工也没有采取相应的惩罚措施，这一点也归因于公司对于考核结果的应用没有相应的制度规定，这样就间接影响了公司内部的薪酬管理的不公平问题的出现。可见，考核指标上的非科学化和考核方式单一性让公司的绩效考核流于形式，没有真正起到考核的效果。
（三）员工培训重视度低，发展空间受限
中小企业资源有限，缺乏系统化培训的安排。在员工培训方面投入成本较小，培训理念落后，不愿在培训上进行投资。员工发展机会少，公司无法满足其长远规划的需要，因此企业培训投入少会导致员工不能长期安心待在企业工作，缺少工作热情，从而导致离职率高。
（四）企业缺乏核心文化，凝聚力低
企业文化是全体员工认同的共同价值观 是企业吸引人才、留住人才的有效手段。企业文化所营造的环境对员工的凝聚力有着无法替代的作用。目前 很多中小企业的管理者素质不高 对企业文化的重要性不理解。企业文化建设流于形式 没有形成具有特色和具有向心力的文化 员工的积极性受到很大影响。
（一）构建有效长期的激励制度
员工激励是人力资源管理工作中的重中之重。因此，企业管理者需要建立完善、体系化的员工激励政策，必要时可以用数字化的方式加以辅助。
企业要正确处理工作业绩和激励管理的关系。激励管理作为人力资源管理的有机组成部分。员工的收入要与绩效联系起来 根据工作业绩的考核标准来确定其报酬标准。
（二）畅通企业与员工的沟通桥梁
首先，中小企业在员工激励管理中要充分发挥沟通的作用。通过上下级的沟通产生相互信任感 增进企业和员工的相互了解 使企业充分了解员工需求 使激励手段的选择更具有准确性。其次，企业要重视反馈的激励作用。及时的反馈表明企业对员工工作的关注。企业也要适当地进行消极反馈。积极反馈是企业对员工工作的肯定 有利于提高员工的工作兴趣。最后，企业要实现考核结果的公开透明，以显示企业的公正，同时也可以加入被考核员工对于考核结果的申辩制度。
（三）畅通员工晋升与发展通道
员工培训必须针对员工的不同职业、不同层次和个体差异选择不同的培训方法，才能取得理想的培训效果。正确认识员工的层次性、差异性，是实施灵活多样的培训方法的前提。这就需要我们与时俱进，以更加多样的方法增强员工培训的针对性和实效性。
（四）加强企业文化建设
因此 中小企业必须树立“以人为本”的价值观 把员工视为企业的重要财富 信赖并尊重他们。通过激励员工 提高员工忠诚度和归属感。同时将企业文化精髓与员工人生价值取向相融合 使员工认同和接受企业的目标和价值观 形成员工在工作中的成就感和公平感 让员工感到企业对自己的重视。
在当前经济条件下，中小企业要迎接挑战，逆流而上，就必须不断强化人力资源管理，建立一支有竞争力有创造力的员工队伍，并充分挖掘和发挥人力资源的潜能，激发企业的创造力与活力。中小企业要引导员工参与到人力资源管理中来，就要首先让员工自己视自己为资产。员工希望在晋升、培训和涨薪方面与他人有平等的机会，因此，中小企业自身要营造一种良好的氛围，使之给员工形成一种要竞相争先以更多的为公司谋利益的感觉。
所以，中小企业应该积极开拓思想，寻求改进人力资源管理的新方法和新途径，不断以先进的人力资源管理理念和工具完善其人力资源管理体系，从而做到“吸引人才、用好人才、留住人才”，最终真正实现“以人为本”的人力资源管理战略，让人才为中小企业的腾飞发挥更大的作用。
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