如何做好一个公司仓管：老板最该重视这件事

如何做好一个公司仓管：老板最该重视这件事拆解“这件事为什么能成”流程化的本质这种情况，发生的尤其多，特别是在裁员、跳槽、离职频发的今天。这就给组织提出了一个巨大的挑战——如何把个人的能力变成组织的能力？1

如果你的公司有一个顶级销售，是你从第一天起就手把手带出来的，今天，他贡献了超过 20% 的公司业绩。

突然，他和你提离职，不是要去竞争对手那里，只是想换个工作，换种可能。

你很痛苦，这又不能怪人家，更痛苦的是，随之离开的，是他给公司贡献超过 20% 业绩的业务能力。

他的离去，几乎要把公司的命脉都带走了，怎么办？

这种情况，发生的尤其多，特别是在裁员、跳槽、离职频发的今天。

这就给组织提出了一个巨大的挑战——如何把个人的能力变成组织的能力？

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流程化的本质

拆解“这件事为什么能成”

未来是不确定的，需要有各种各样的能力为组织保驾护航，如果这些能力全部集中在一个人身上，组织就会很危险。

解决这个问题，有一个非常好的方法，流程化。

第一种模式，我们称之为“羽毛球双打模式”。

你一定看过羽毛球双打比赛，两人并没有特别明确的前后场区分，他们关注的是结果，是获得胜利。两人通过大量训练，彼此信任，不断练习，找到配合感。

这相当于创业公司的合伙人，有很强的互补性。

两个人合伙创业，一个负责技术，一个负责市场；

三个人合伙创业，一个负责技术，一个负责内容，一个负责运营。

这种“双打模式”，是大多数创业公司一开始的选择，有时候刚踏上球场，甚至连球都不知道在哪里，创业的路径还不清晰，那也没办法，先干吧。

第二种模式，叫做“足球队模式”。

足球比赛，可比羽毛球比赛要复杂，毕竟有11个人呢。如果只是说一句，赢了比赛，就有奖金，那所有人都冲着球去，估计就要乱套了。

所以这个时候，要职能分权。于是有了不同位置，前锋、中场、后卫、门将……各司其职。

然后依靠战略，把每个人的能力，融合为团队的能力。

在足球比赛中，就是阵型，选 4-4-2，还是 4-3-3，还是 4-2-3-1？这要根据自身和对手的特点来决定。

所以创业发展到了一定时期，就会发展成为足球队的模式，这个时候要频繁打仗，要不断调整自己的打法，赢得每场比赛。

第三种模式，叫做“交响乐队模式”。

交响乐队，那又比足球队更复杂了。足球队上场的才11人，交响乐队，多的时候可能上百人。所以交响乐队有更明确的分工，五大部门有弦乐组、木管组、铜管组、打击乐组和色彩乐器组。这还能再分，木管组下面，又有短笛、长笛、单簧管、双簧管……

总之，一支交响乐队，是吹拉弹唱，丰富多彩。

这是更加典型的“职能分权制”，足球队在场上还能自由发挥，那交响乐队必须按部就班，否则演奏错了一个音，指挥的手立马就会指着你，告诉你，你错了。

成熟的大公司，就更像交响乐队，注重流程，有明确的制度，也有明确的价值观。

虽然有很多人，但是却很一致，他们手上有谱子，知道怎样演奏出华美的乐章，带给观众的是层次丰富的享受。

第四种模式，叫做“军队模式”。

军师旅团营连排班，这是更严格的职能分权。奖惩，行为极度一致，军人作风，就是听从指挥，快速反应。

军队式的管理方法，在企业中，除了有军旅背景的企业家喜欢使用，像任正非，王健林等，还应用在一些有高密度人群的行业。

比如说，快递行业。快递业务，是很难管理的，和高管可以讲通的很多道理，和快递小哥可能讲不通。

一方面是因为快递小哥人太多，另一方面是知识体系和话语结构都不一样，不能完全理解其价值观和内在逻辑。

所以军队模式的管理方法，更多是讲金钱激励，讲江湖义气。

刘强东每年都要慰问快递小哥，去看员工宿舍，陪他们吃饭，侃大山，喝大酒。军队的酒文化，一向刚烈勇猛，只有这种豪气冲天，才能弥补高强度工作的辛苦。

顺丰的快递小哥有一次被人打了，王卫发微博指责对方，要讨回公道，这种真心为员工出头的行为，是真义气。

在军队，要上场打仗时，是要把命交给对方，生死相依。如果一个企业的员工能有这样的紧密联系，那么组织能力肯定非常牢固，这也是军队模式给我们的启发。

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小结

其实在今天这个时代，人员流动频繁已经是一个不争的事实，组织能力的构建也成为更加严峻的挑战。

之前站在山脚，茫茫一片根本看不到爬向山顶的路。于是带了把砍刀，一路披荆斩棘，这里走一走，那里看一看，碰见了很多死路，最后好不容易才找到一条路通向山顶。

流程化，就是要复制这条路，从成功走向成功。而结构化，是拼拼图，是搭积木，构建不同的组织形态，获得需要的组织能力。

作为个人，要提升自己，才能获得“特权”，不被流程化束缚。作为公司，要构建能力，才能活得更久，将命运把握在自己手里。