青岛新华保险总经理（砥砺前行利剑出）

青岛新华保险总经理（砥砺前行利剑出）疫情缓解后，为了不影响工作，特别是在9月30日最后的考核冲刺紧要关头，尹利在小区解封后直接携带行李箱去了公司，吃住在办公室，一条长沙发为床，一日三餐方便面。全天候面谈和追踪，拉动队伍考核，冲刺价值保费的同时，保队伍保架构，最终团队正式以上层级通过率位居济宁第一位，主管、部经理100%顺利通过三季度考核。2022年9月疫情期间居家隔离，只能进行线上办公。面对疫情，尹利转变思路，积极行动，及时调整工作方式，她借助卡单的线上经营，调动团队的积极性，不放弃每一位伙伴，实现线上线下无缝对接，让大家充分感受到团队的力量和温暖。根据工作安排和节奏经营，除了做好每天的早干会和大早会外，必保每天一次主管视频面谈。在封控期间，金乡的卡单开单率58%，保费位居济宁第一，全省第二，为队伍稳固信心，保持展业习惯。躬身入局 挺膺负责 乃有成事之可冀。在当前的市场环境下，尹利深知队伍不易，作为机构负责人，她当仁不让，强

尹利，2003年4月加入新华保险，坚守近20年，始终如一，多次获得山东分公司优秀经理人、先进工作者等荣誉称号。她总是保持清爽职业的专业形象，眼睛炯炯有神，头发精致的束在脑后，一丝不苟。作为金乡支公司负责人，尹利始终秉承着严要求、抓实干、讲落地的管理原则，在她的带领下，团队出勤与业务发展齐头并进，她用心为每个伙伴规划清晰的职业路线，经常鼓励大家挑战自我，冲刺更高的目标，实现自我价值。

坚定目标 勇挑重担

三季度任务下达后，尹利感到身上的担子和压力，但她的字典里从来就没有“服输”二字，就像济宁中支营销分管总梁晋对她的评价：“尹利具有完善的管理和经营思路，目标达成意识坚决，能带领队伍打胜仗。”尹利很快就确定了金乡支公司三季度经营主线：以星管提升为核心的绩优人力成长和组织发展破局。以完成任务为天职，以保卫队伍为本职，要求内外勤上下同欲，坚定目标，坚守标准，坚持落地，使命必达。她坚持抓队伍的基础管理，倡导专业致胜的理念，打造特色的团康和客户活动，同时，主抓组织发展、绩优成长，倡导队伍结合自身特色有效的进行组织发展，提高绩效，提升职级。金乡支公司顺利实现“三超二”价值期缴双达成！7、8、9连续三个月名列济宁中心支公司第一名；7-8月连续两个月进入分公司前十强机构。

躬身入局 迎难而上

躬身入局 挺膺负责 乃有成事之可冀。在当前的市场环境下，尹利深知队伍不易，作为机构负责人，她当仁不让，强化自己的带头作用，以身作则、率先垂范，她积极帮助队伍解决问题，和队伍共同进退，躬身入局，走向市场，与队伍和客户在一起，陪同展业、坚持陪访、帮助促成……在她的积极影响下，团队氛围融洽、上下同心，各位伙伴互帮互助、劲往一处使，百场小交会助力目标达成。

2022年，在总经理室的指引下，营销培训部提出“打造学习型组织”的经营思路，尹利改变认知，牢牢把握经营方向，持续深化优化保单训练营：以保单检视为载体的训练主题，固化学--背--练的学习流程，通过讲解、演练、背诵、通关四个步骤一遍遍的让队伍熟练掌握，烂熟于心，上午训练定计划，下午市场实战并上传活动量管理平台，有效地培养了队伍的学习习惯，加固队伍的展业技能，全面提升了为客户服务水平。

克服阻力 砥砺前行

2022年9月疫情期间居家隔离，只能进行线上办公。面对疫情，尹利转变思路，积极行动，及时调整工作方式，她借助卡单的线上经营，调动团队的积极性，不放弃每一位伙伴，实现线上线下无缝对接，让大家充分感受到团队的力量和温暖。根据工作安排和节奏经营，除了做好每天的早干会和大早会外，必保每天一次主管视频面谈。在封控期间，金乡的卡单开单率58%，保费位居济宁第一，全省第二，为队伍稳固信心，保持展业习惯。

疫情缓解后，为了不影响工作，特别是在9月30日最后的考核冲刺紧要关头，尹利在小区解封后直接携带行李箱去了公司，吃住在办公室，一条长沙发为床，一日三餐方便面。全天候面谈和追踪，拉动队伍考核，冲刺价值保费的同时，保队伍保架构，最终团队正式以上层级通过率位居济宁第一位，主管、部经理100%顺利通过三季度考核。

“把工作岗位当做磨刀石，把使命任务当做试金石”是尹利的座右铭，在困难面前，她就像一把利剑，乘风破浪，所向披靡，她将带领金乡支公司以更高、更快、更强为目标，继续以架构促晋升，夯实人力，紧跟公司节奏，以更高的标准要求自己，向着更远的目标砥砺前行，在寿险事业中绽放出无尽的芳华。（王锐）