老板选人有一样东西比能力重要（老板选人只看能力）

老板选人有一样东西比能力重要（老板选人只看能力）一切不以忠诚为核心的员工对老板来说都是耍流氓，员工能力可以差点，但是忠诚不能打半点折扣。能力差，可以培养，但是如果不忠诚，这是价值观问题，是培养不出来的。如何判断一个人是不是忠诚？一是面对利益时是否廉洁，二是团队艰难时是否坚守，三是跳槽过来时是否诚信。四，忠诚度要高扎克伯格大家都知道，在大学创业的时候，在哈佛就已经有了很多强大的竞争对手，在对手还在构思幻想的创业阶段，小扎已经把产品上线，而这个过程只用了三天，明明和对手同步开始创业课题，小扎却用超强的执行力把对手甩在身后，这就是最基本的执行力，执行力的另一面就是态度，良好的态度是选人的基础，没有执行力，能力再强也不过是养个大爷，老板可不愿意养闲人。三，包容心职场竞争无处不在，无论是内部还是外部，都充满竞争，这个时候会包容就变得非常重要，企业是个团队，如果只能单干，而不能配合团队，甚至会影响团队信任感，这样的人老板不会用，老板需要的是有容人之

在老板的众多能力中，会挑选人在是一项很重要的能力，人才对于公司的重要性不言而喻，暂时性的影响公司业绩是小事，万一公司关键岗位用人不当，甚至会给公司造成致命性损失，所以老板的选人标准一定要严格，每个老板都有自己的一套标准。但几乎所有的老板都不会把能力放在首位，而是会从多角度看人才。

一，三观要正

君子爱财，取之有道，这句话放在当今职场再合适不过了，老板开公司无非是为了挣钱，但挣钱肯定是以合法的手段进行，所以老板用人肯定以德为先，说白了在高的人才也必须明白在游戏规则下进行，小人能力再强，如果懂规则，那就是在触碰红线，所以老板选人的首要标准就是三观要正，而且认同公司价值观，老板一般不会花太大的精力试图改变不符合公司文化和价值观的人，直接解雇他们，然后重新寻找。”

二，超强的执行力

扎克伯格大家都知道，在大学创业的时候，在哈佛就已经有了很多强大的竞争对手，在对手还在构思幻想的创业阶段，小扎已经把产品上线，而这个过程只用了三天，明明和对手同步开始创业课题，小扎却用超强的执行力把对手甩在身后，这就是最基本的执行力，执行力的另一面就是态度，良好的态度是选人的基础，没有执行力，能力再强也不过是养个大爷，老板可不愿意养闲人。

三，包容心

职场竞争无处不在，无论是内部还是外部，都充满竞争，这个时候会包容就变得非常重要，企业是个团队，如果只能单干，而不能配合团队，甚至会影响团队信任感，这样的人老板不会用，老板需要的是有容人之心狼性精神，而不是一只独，一个人如果缺乏包容心，则不会站在别人的角度去思考，一切围绕着自己的利益转圈，通常就会表现为自以为是、自私自利、喜欢争论、推诿扯皮、缺乏担当，如果重用这样的人，会带坏整个团队的风气。

四，忠诚度要高

一切不以忠诚为核心的员工对老板来说都是耍流氓，员工能力可以差点，但是忠诚不能打半点折扣。能力差，可以培养，但是如果不忠诚，这是价值观问题，是培养不出来的。如何判断一个人是不是忠诚？一是面对利益时是否廉洁，二是团队艰难时是否坚守，三是跳槽过来时是否诚信。

五，做出应有的贡献

老板需要员工做什么其实不是重点，重点是员工能给老板带来什么，可以是业绩，也可能是技术，甚至可以是一种被需要的感觉，这些都员工需要表现出来的贡献，而老板就是需要这种有贡献力的员工，如果一个人奉行“给多少钱，就干多少事”，这样的人不可能有什么贡献。一旦提拔，会让真正的人才心寒齿冷。

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