中广核防城港项目部朱泽亮（杨长利到中广核工程公司）

中广核防城港项目部朱泽亮（杨长利到中广核工程公司）5 五是要持续深化改革，以“改革只有进行时”的自觉，理顺生产关系，适应生产力的发展要求，调动积极性保障作用发挥，不断提升管理效率和发展效益。4 四是要强化经营管理，切实增强成本意识、市场意识、产权意识，积极探索新业务商业模式，实现良性发展。1 一是要紧跟集团发展战略，持续加强自身能力建设，提升核电专业能力和板块协同能力，把核心竞争力牢牢抓在手上。2 二是要持续完善安质环管理，系统评估各领域风险隐患，在环保管理、新业态风险防控、职业健康等方面不断提升。3 三是要做好项目推动和市场开发，提升前期准备成熟度，做好新形势下的项目梳理和分析研判，全力扎实做好自身工作。

5月11日、5月13日，中国广核集团有限公司党委书记、董事长杨长利分别到中广核工程公司、中广核运营公司检查工作，并与双方班子成员开展座谈交流。

11日，在中广核工程公司，杨长利听取了公司安质环管理、项目推进、经营发展、科技创新、深化改革、党建及廉洁从业等方面的情况汇报。他指出，中广核工程公司自成立以来，切实肩负起了集团工程建设专业化公司和平台的使命，高质量建成21台核电机组和6个海上风电项目，功不可没，为集团持续健康高质量发展作出了积极贡献。中广核工程公司掌握的核心能力，是集团核心竞争力的重要组成部分。对于未来发展，中广核工程公司思路清晰，干部员工干劲十足，体现出了干事创业、担当作为的精气神，要始终坚定信心，不断克服困难，全力争取更大发展。

杨长利强调，要完整准确全面贯彻新发展理念，以发展眼光看问题，按市场规律办事情，围绕集团“6 1”产业布局，强化AE能力，发挥作为集团专业化工程队伍的价值作用，努力把自身工作做好，把工程项目建好，为集团创造更大价值。

杨长利对后续工作提出六点要求：

1 一是要紧跟集团发展战略，持续加强自身能力建设，提升核电专业能力和板块协同能力，把核心竞争力牢牢抓在手上。

2 二是要持续完善安质环管理，系统评估各领域风险隐患，在环保管理、新业态风险防控、职业健康等方面不断提升。

3 三是要做好项目推动和市场开发，提升前期准备成熟度，做好新形势下的项目梳理和分析研判，全力扎实做好自身工作。

4 四是要强化经营管理，切实增强成本意识、市场意识、产权意识，积极探索新业务商业模式，实现良性发展。

5 五是要持续深化改革，以“改革只有进行时”的自觉，理顺生产关系，适应生产力的发展要求，调动积极性保障作用发挥，不断提升管理效率和发展效益。

6 六是要加强党的建设，强化基层党建，充分发挥国有企业优势，“严”字当头，抓好作风建设，深入践行“严慎细实”的工作作风，破解发展难题。

13日，在中广核运营公司，杨长利听取了公司在党的建设、安全生产、科技创新、“双百”改革等方面的情况汇报。他指出，中广核运营公司是集团核心竞争力的重要组成部分，通过坚持“标准化、专业化、集约化”战略（简称“三化”战略），在集团核电业务从单基地到多基地、从新机组到成熟机组、从单一技术路线到多技术路线、从广东走向全国的发展历程中发挥了重要作用，也充分说明了“三化”战略是行之有效的，要继续坚持并深化“三化”战略的落实。

对今后的工作，杨长利着重提出了以下要求：

1 一要以高度的紧迫感，持续加强核心能力建设。

作为专业化平台，要深入思考自己的“看家本领”是什么，哪些能力是别人无法替代的。一方面要继续推进技术创新，另一方面要通过提升市场化意识来加强管理创新和模式创新，牢牢守住自己阵地，不断丰富自身核心竞争力。

2 二要做好核电站的“安全卫士”。

集团落实对核安全的指示批示精神，大修是一个很重要的方面。大修的一举一动都关系到电站的安全，要秉持对核安全的高度敬畏，严格按法规办事，按程序办事，切实为电站安全运行保驾护航。

3 三要超越自己，不断追求卓越。

要有卓越的目标；要不断创新技术、管理和模式；要通过改革不断释放人员的活力动力，提高劳动生产率和生产经营效益；要通过各项改革尝试，为集团改革提供好做法、好经验。

4 四是要坚持党的领导，加强党的建设。

党的领导是国有企业的独特优势，要把不断加强党的领导和党的建设作为一项政治任务抓好，做实做细各项党建工作，为公司发展奠定良好基础。要深刻认识作风建设的重要性，只有依靠一支高素质的队伍，我们“才能打硬仗，才能啃下硬骨头，才能实现高目标”。

杨长利最后鼓励中广核运营公司再接再厉，充分发挥自身优势，为集团发展作出更大贡献。