华为员工集体辞退原因（华为定向辞退7000名职场中年人）
华为员工集体辞退原因（华为定向辞退7000名职场中年人）这句话，让却带出了一个值得思考的问题：任正非在公开信里面说道：“有人说要休息，那你就把官位让给别人吧，有的是人愿意冲锋。”“突然几年前一阵寒风吹，不知谁裁掉了1100人，让我生气不已。不知是谁干了这事，这种领导鼠目寸光。”看到这个消息，我也很惊讶那个裁员的领导，这些高管是真的有点“胆肥”了，干掉了这么多的“中浪”，还把任正非蒙在鼓里这么久。
文·小青年
中年危机，本来就够让人心慌了。
现在，中年危机遇上疫情经济，火星撞地球的效应，这届中年人真的有点难。
前几日，华为被曝光出裁员了1100余人。任正非得知后，发表了一封公开信，表示自己强烈的不满：
“突然几年前一阵寒风吹，不知谁裁掉了1100人，让我生气不已。
不知是谁干了这事，这种领导鼠目寸光。”
看到这个消息，我也很惊讶那个裁员的领导，这些高管是真的有点“胆肥”了，干掉了这么多的“中浪”，还把任正非蒙在鼓里这么久。
任正非在公开信里面说道：“有人说要休息，那你就把官位让给别人吧，有的是人愿意冲锋。”
这句话，让却带出了一个值得思考的问题：
假如企业要裁员，究竟裁掉哪些人是比较划算的？
我问过许多做HR的朋友，他们给出的答案都是惊人的一致：当然是中年人。
因为他们认为，精简掉这些中年人，才能更高地起到所谓的“杠杆效应”。所谓的“杠杆效应”，其实就是人员的性价比。
你想想，那些刚出来社会的年轻人，是不是比中年人更有性价比？他们有冲劲、有理想、肯吃苦，关键是工资还不高，干的活又多，而且好使唤。
再想想，华为这样的巨头企业，里面的高管多数都是中年人。
想必大家都听过中国有句老话叫做：月过中秋清辉减，人到中年万事休。
当代的职场中年人，有时候休不休，已经不是自己决定的，即便你不想休，也得休。
很多人以为，我们口中说的中年，是四五十岁之后。
可是，现在职场的中年危机，却要比以往来的更早，哪怕疫情还没有来，很多大企业都已经对中年人下了狠手：
2017年，海尔裁掉1万多中层；
2019年，腾讯裁撤10%中层，约200人；
同年，京东末位淘汰10%的高管……
这些企业“裁撤中层”的现象都在告诉我们：中年职场，真的很危险。
前段时间，华为甚至不惜可能要赔偿10亿元风险，定向清退35岁以上的老员工，共计7000人。
马化腾在香港战略会议上，问集团的同事：
“目前腾讯一两千个总监级别的干部里面，30岁以下的有多少人？”
底下的同事回答不到10人的时候，马化腾的脸色明显阴沉了下来。记得之前在网络上看到这样一个段子：
30岁之前，我们是用身体来换钱；30岁之后，我们是用钱来换身体，可是我怕自己干不到40岁。
真相往往都挺扎心，但我们不得不承认，中年危机的确每个人都有。
在很多公司的晋升规则上，大家都不约而同有个界限，就是年龄一旦超过35岁，就不予考虑。
很多人说，为什么是35岁呢？
据考究，是上个世界80年代初，当时改革开放也有阻力，因为更新老同志观念的难度比较大，于是就有了一个叫“干部年轻化”的说法。
当时对“年轻干部”的定义则是35岁以下，自此长久以往，就有了这个固化思维。
其实，你如果有仔细去看看全球的企业高层人员，你就会发现，不单是中国这样做，几乎全球的企业都在追求年轻化。
几年前，美国的payScale对各巨头企业员工的平均年龄做过一项调查，其中发现年龄中位数最大的公司是惠普，41岁。
其余的IBM、戴尔、诺基亚都是在35~37岁之间，而谷歌只有29岁，Facebook只有28岁......
其实，你会发现在职场中想要攀上高位并不容易，但要守住高位更是难上加难！
有的时候，身居高位、手持大权未必是一种好事，更多的是中年危机的前戏。
任正非曾经说过：
“华为是没有钱的，大家不奋斗就垮了，不可能为不奋斗的人支付什么。
30多岁年轻力壮，不努力，光想躺在床上数钱，你觉得有可能吗？”
我们要承认，现在已经有很多人没到30岁，都已经在想着退休了......
其实，也不见得所有到了30岁的人都不想奋斗，很多有理想、有抱负的中年人还是有着满腔热血，只不过很多时候都是心有余而力不足。
首先，人到30岁，生理机能也会开始走下坡路。
斯坦福大学科学团队在《自然·医院》发表的研究表明，生命周期中衰老的明显3个转折点，第一个转折点就在34岁。
你会发现，为什么很多IT行业，互联网工作者都是普遍年轻化，因为年轻人能熬得住996、007，通宵达旦的工作并不会让他们吃不消，最多就是疲惫一点，睡个觉就好了。
可一旦步入30岁之后，可能熬个夜要休息好几天才能回过气。
当高强度的工作模式变成一种常态，当996的工作模式被吹捧成高薪职业的“门脸”，你让那些中年人该如何去摆自己的位置？
王小波的《黄金时代》里有这样一段话：
“那年我21岁，是我一生的黄金时代，我有好多奢望。
后来我才知道，人一天天老下去，奢望也就会逐渐消失，最后变得像挨了锤的牛一样。
可是我过21岁的生日时，没有预见这一点，觉得自己会永远生猛，什么也撼动不了我。”
其次，就是家庭的负担。
姜文在《狗日的中年》里说过：
“中年是个卖笑的年龄：既要讨得老人的欢心，也要做好儿女的榜样；还要时刻关注老婆的脸色，不停迎合上司的心思。中年为了生计、脸面、房子、车子、钞票不停周旋。”
我时常都说，在年轻的时候你的一切就是工作，因为你无牵无挂，父母尚可工作，不用你去牵挂，拼搏奋斗才是你该做的事情。
可到了中年，工作只能是你的一部分，比起20岁说走就走的潇洒，中年后的你开始有诸多的顾虑。
如此不高性价比的员工成本，老板又怎么会浪费钱？
第三，就是资历的束缚。
以前我们可能会说，年龄就是经验，越老就越值钱。
可现在我们是信息时代，经验之谈已经不能再成为大多数中年人的“救命稻草”，很多年轻人接触过的项目和工作都不比中年人少。
知识更迭太快，眨眼间可能就是一番新天地，当你工作时间长了，人老了，知识也就落后了，就算晋升到了管理层，你也很难明白“后浪”们，更别说带领他们工作了。
第四，职场的结构性断层
在一些高节奏的高新企业里面，中年失业其实并不少见。
当企业发展规模达到一定程度的时候，自然就会要求高效率。比如说基层员工可以直接与老板沟通细节，不需要中间过渡，这样效率会高很多。
我之之前公司就遇到这样一个经理，许多工作安排任务她都是做一个中间传话的人，但实际上她却没有认真研究过项目，很多细节都没有摸清楚，就乱安排细节。
这就导致我们的项目经常做出来和老板所预期的不同，常常有争执。
另外，自动化和智能化，大大减少了就业岗位的数量。
比如说富士康，老板郭台铭曾经说过5年内要用机器代替8成的工人。
综合来看，提前到来的中年危机并不是恶意针对，而是时代的产物。这个时代很残酷，也很美好，你有你的职业规划，但永远赶不上世界的变化。
当然，还是有很多企业都能够熬过35岁这个坎，让你能够躲开中年危机。
但如果你觉得这样就可以放松下来，就是大错特错了。因为躲开了中年危机，迎接你的可能还有“老年危机”。
最近，华夏保险鼓励所有中层以上员工停薪留职，自行创业。尤其是注明了那些年满45周岁以上的员工。
这就意味着，那群兢兢业业工作到四五十岁的人，明明就打算再坚持一下就熬到了退休，就在临门一脚的时候被人截了下来。
在45岁这个年龄，试问有多少人有这个魄力敢自主创业？
又有多少就业单位，会愿意招收45~50岁年龄段的人。
在知乎上有这样一个问题：45~60岁的人，请问可以找到什么样的工作？
底下的回答多数都是保姆、保安这类，似乎到了这个年龄之后，就没有什么选择工作的权利了。
中年危机最大的压力，其实来自于人口老龄化。
随着医学水平的提高，我们的寿命将会越来越长寿，届时我们可能会面临一个问题：
- 倘若你不幸运在四五十岁提前退休，如果你兜里面的钱不足以你生活40年，你该怎么办？
- 你的父母仍然尚在，你如何赡养他们？
这种细思极恐的问题其实在最先进入老龄化的日本已经爆发了，在日本40、50年代的时候，迎来了两代大繁殖时期，被称为“团块时代”。
随后，日本的新生人口激减至今。虽然“团块时代”在日本具有非凡的时代意义，为日本经济的腾飞做出了无与伦比的贡献。
但同时他们也要面临着老龄化的尴尬。
有一部日本纪录片《团块时代：悄然迫近的老年破产》，展示了日本团块时代老人的悲苦。
其中的主角河口先生已经老态龙钟，却还要照顾更老的母亲。他不停地工作，养活自己的同时，还要肩负起高龄老母亲的护理费用。
日本的《2014年高龄社会白皮书》上面有这样一组数据：
在日本，超过65岁却迫于生计继续工作的人数高达50.4%，超过总人数的一半。
在希望继续工作的理由当中，约有76%是“为了生存”。
其实，在日本很多餐馆、酒店的服务生都是老人，他们并不是闲不住而发挥余热，而是真的没有办法，为了谋生。
为了有口饭吃，日本老人哪怕退休之后也要再从事一份职业，一直到生命结束。
2019年，我国60岁以上人口占18.1%，65岁以上的人占12.6%，2.5亿的老年人口占据世界第一。
相信不久，中国也将迎来“银发”时代。
根据《奋进中的中国老龄事业》数据显示，中国随着二老龄化加剧，2017年劳动人口平均年龄高达37.8岁。
随着生育率的降低，劳动力不足的问题也会逐渐严重。
如果你还没有解决了中年危机，那么老年危机你也同样无法避免。
其实，生活哪里有什么岁月静好，有的只是百舸争流。
小青年，一个混迹职场的自媒体人。
现代人“机不离手”，长期沉迷于短视频，刷朋友圈，接收无效信息轰炸，会让我们的成长停滞。
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