如何做好职业经理人所具备的能力（职业经理人的五项修炼）

如何做好职业经理人所具备的能力（职业经理人的五项修炼）干货目录资料限时免费领取，具体规则详见文末。3.把精力用在zui重要的事情上，不关注每天处理了多少信息，而是关注每天处理了多少有意义的重要信息。4.塑造优秀的企业文化，把它变成员工的工作态度、价值观念，变成自己身上的一种气韵。5.不仅要力争自己成功，还要想办法让员工成功，不仅要强化自己处理逆境的能力，还要关心员工的情绪，帮助他们提高逆商指数。

商业模式不断升级迭代，商业大环境风起云涌，作为企业管理者，无论是固守陈规，还是盲目创新，都会面临更加严酷的风险。聪明的管理者都懂得学习先进的管理经验，让管理卓有成效。

《职业经理人的五项修炼》提出要想成为一名成功的职业经理人，必须做到：

1.抓住人生中的机遇，真正负起责任、培养自信，彰显个人魅力。

2.培养团队精神，带头遵守企业规定，与员工互利共生、互惠成长。

3.把精力用在zui重要的事情上，不关注每天处理了多少信息，而是关注每天处理了多少有意义的重要信息。

4.塑造优秀的企业文化，把它变成员工的工作态度、价值观念，变成自己身上的一种气韵。

5.不仅要力争自己成功，还要想办法让员工成功，不仅要强化自己处理逆境的能力，还要关心员工的情绪，帮助他们提高逆商指数。

资料限时免费领取，具体规则详见文末。

干货目录

一、管理员工与塑造权威

管理员工

管理员工的重要性

加强员工的培训和教育

塑造权威

抓住机遇施展才华

成功经理人应该具备的特质

明确经理人的权力基础

诚信为本：认识自己，了解客户，投入地工作

负起责任与培养自信

二、提振企业团队精神

强化团队意识

怎样才算拥有一个团队

团队的组织架构

经理人在团队中的作用

培养团队精神

团队精神要尽早开始培养

经理人要以身作则

遵守社会秩序

三、提高思考、决策和执行能力

思考、决策和执行能力的重要性

重视经理人的“三力”

“三力”的内涵

通过思考赢得顾客

通过思考了解市场

通过思考抓住顾客

思考要以顾客为主轴

学会做决策

决策的重要性

影响决策的因素

高屋建瓴地做决策

决策时要分清轻重缓急

决策时要注重效率与效果

提升执行力

分析员工的类型

选择适合的执行者

向执行者授权

四、塑造优秀的企业文化

何为企业文化

企业文化的内涵

企业文化与创始人的哲学

企业文化测评

掌握企业文化测评的关键指标

区分主文化和次文化

五、提升逆境商数

逆境的来源和作用

逆境商数的定义

逆境的来源

逆境的作用

逆境的程度与压力现象

员工压力的来源与程度

缓解员工工作压力的方法

提升逆境商数，自我减压

修身养性

体内革命

附录　工具表单

员工培训情况调查表

新进人员培训项目及安排表

员工改善工作提案卡

提案审查申请书

提案审查结果通知书

重大机遇分析表

团队凝聚力测试表

工作紧急性分析表

工作效率、效果分析表

按意愿和能力对员工分类表

企业文化（主文化）与部门文化（次文化）的特征表

企业文化测评表

干货预览

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职业经理人的五项修炼