连锁企业配送中心的ppt（标准化系列连锁总部直营经理PPT）

连锁企业配送中心的ppt（标准化系列连锁总部直营经理PPT）3-直营经理需要哪些基本素养？2-直营经理充当什么角色定位？最后，管理各区域门店的日常运营，并检查各区域的工作进度。以下为直营经理的标准化手册编写逻辑PPT：1-直营经理的岗位职责是什么？

这次分享是总部组织的核心岗位：直营经理，它是总部运营中心非常重要的核心岗位，一般来说该岗位的职责是：

首先，负责门店营运与销售工作，制定各区域市场发展计划，并完成公司下达的销售任务

其次，要建设并完善本部门的工作流程和制度；

再者，就是负责本部门的招聘、培训和管理；

最后，管理各区域门店的日常运营，并检查各区域的工作进度。

以下为直营经理的标准化手册编写逻辑PPT：

1-直营经理的岗位职责是什么？

2-直营经理充当什么角色定位？

3-直营经理需要哪些基本素养？

4-直营经理主要的工作要点有哪些？

5-直营经理常用的工具表单有哪些？

简单来说，标准化手册就是定岗定责，职业素养要求，工作流程标准，常用工具表单，再简化点就是：工作流程、规范说明、常用表单。

以下是《连锁直营经理手册规划》PPT，供你参考

导读：总部组织

导读：直营经理

1.1 直营组织架构

1.2 直营岗位说明书

导读

2.1 直营经理角色定位

导读

3.1 学习能力

3.2沟通能力

3.3 沟通能力

3.4 总结能力

3.5 管理能力

3.5 管理能力

3.6 情绪控制和解决问题能力

3.7 领导能力

导读

4.1 招聘管理

4.1 招聘管理

4.1 招聘管理

4.1 招聘管理

4.1 招聘管理

4.2 人事管理

4.2 人事管理

4.3 人事管理

4.3 人事管理

4.4 员工培训

4.5 财务管理

4.5 财务管理

4.6 货品管理

4.6 货品管理

4.6 货品管理

4.6 货品管理

4.6 货品管理

4.6 货品管理

4.7 销售管理

4.7 销售管理

4.7 销售管理

4.7 销售管理

4.7 销售管理

4.7 销售管理

4.7 销售管理

4.7 促销管理

4.10 目标与计划管理

4.10 目标与计划管理

4.11报表管理

导读

5.1 上周区域销售情况分析

5.2 区域主管工作周报

5.2 区域主管工作周报

5.3 区域主管周巡店计划表

5.4 库存周转天数表

5.5 区域主管每月总结

5.6 月度目标管理跟踪表

5.7 门店财务检查表

5.8 区域主管月度巡店计划表

5.9 区域主管每月问题反馈表

5.10 费用分析表

5.11 月度商品进销存情况分析表

5.12 月度人员动态分析表

5.13 月度营业状况统计分析表

5.14 直营经理月度报表

5.15 直营部月度人力资源需求计划表

5.16 直营部年度工作计划

5.17 直营部年度人力资源需求计划表

5.18 直营部年度人力资源培训需求计划表

5.19 年度销售费用计划表

5.20 年度销售计划分解表

END

一套连锁门店运营工具包