作为水利人如何把握好作风建设（转变作风要落实好工作任务项目化推进与全过程负责）

作为水利人如何把握好作风建设（转变作风要落实好工作任务项目化推进与全过程负责）《青海日报》（2022年10月22日 第12版：特刊）作风建设只有进行时，没有完成时。我们必须始终保持“赶考”的清醒，将作风建设贯穿水利工作全过程，落实好工作任务项目化推进与全过程负责，保持定力转作风、以上率下改作风、问题导向强作风、破立并举树新风，坚定不移推动水利行业转作风、勇争先，全力打造让党放心、人民满意的模范机关，以实际行动贯彻落实好党的二十大精神。 全过程负责作为项目化推进工作的辅助举措，很有必要一并落实。如前所述，工作项目化既注重结果也注重过程，使一项工作任务在时间上自始至终贯穿全周期理念，在空间上从头到尾落实全过程思路。工作过程实际上就是任务和责任双落实的过程，这里包括了工作质量、工作程序、推进进度等等，每一个环节、每一处细节都应当有人负责、有人推进、有人把关。目前这一问题尚未得到很好解决，尤其是不少中层领导成为标准不高、要求不严、得过且过的“重灾区”，要么只签字不把关，要么

在党的二十大报告中指出，坚定不移全面从严治党，深入推进新时代党的建设新的伟大工程。坚持以严的基调强化正风肃纪，既是坚定不移全面从严治党的重大要求，也是深入推进新时代党的建设新的伟大工程的政治责任。

省第十四次党代会明确提出绝对不允许“六个一切”行为，全省作风建设工作会议提出六方面要求，省委关于加强和改进作风建设的意见鲜明强调了“十八个坚持、十八个反对”，省政府在全省政府系统部署开展“转作风、勇争先”作风建设行动，彰显了新一届省委省政府以更大力度加强作风建设的态度和决心、全面从严治党永远在路上的坚定和执着。贯彻落实省委省政府部署要求，弘扬担当尽责、狠抓落实、求真务实的优良作风，党员领导干部要发挥“关键少数”头雁效应，当表率、作示范，带动引导“绝大多数”转作风、勇担当，努力营造守正创新、比学赶超、干事创业的浓厚氛围，推动形成水利部门团结共事、实干担当、清正廉洁、胸怀坦荡的新风正气。

思想是行动的先导，认识是行动的动力。作风问题本质上是党性问题，党性是作风的内在修养，作风是党性的外在表现。只有首先在思想上对作风问题真正提高认识、引起重视，才有可能去反思自己、检视过往，找出存在的短板和不足。也只有从认识上提高，才会真正把作风当作大事看待，认清楚作风问题的巨大危害性，从大局观、系统观、安全观的角度去转作风树新风。转变作风，重在查摆，要在整改，贵在坚持。查摆问题，既不能大而化之，夸夸其谈毫无问题，也不能以小充大，用上班迟到早退之类的作息纪律代替作风问题。问题找不准查不深，根源就分析不清楚，整改也就只能做做表面文章。真正的整改措施，应当多在建立长效机制上出实招，多在共同务实担当上想办法，多在营造风清气正大环境上见成效。

在建立工作长效机制方面，项目化推进工作不啻为一种值得推广的做法。当前，我们办事情、干工作的同志们，特别是各级领导最有可能出现的一个问题就是安排部署很用力，盯办督促不使力，最终落实不得力，虎头蛇尾，有始无终，高接低落。从表现看，各级领导确实也在尽心尽力地安排部署，而且大多会深入研究相关工作，态度积极，思考深入。但是，安排部署之后，往往存在“我已经安排了，剩下的就是你们的事了”的思想。孰不知，正是这种想法，可能就会让工作任务出现第一条“裂缝”，以下各级要是每一层级都作如是想，工作链条必然断裂，这项任务就会干成啥样就啥样，干到哪里算哪里。解决这一容易出现的问题，就应当全力推进工作项目化，也就是常说的工作要闭环。把每一项工作任务当作一个项目来看待，正如项目建设那样，从可行性论证到审定方案，从协调各项要素到项目正式建设，从项目的过程管理到竣工验收，从交付使用到全面总结实现全周期管理。每一项工作任务从策划或者接收上级部署开始，也必须贯穿项目化管理的理念、方法、过程、结果，不仅要在安排部署上体现深思考、好理念、细环节，而且要在具体办理上紧跟踪、严要求、快推进；不仅要在进度上加强督促，而且要在质量上随时指导；不仅要盯着办理结果是否闭环完成，而且要跟踪工作安排后执行效果如何。只有圆满完成了这些环节，才算是完成了一项工作任务，相当于项目建成交付使用并开展项目后评价。

全过程负责作为项目化推进工作的辅助举措，很有必要一并落实。如前所述，工作项目化既注重结果也注重过程，使一项工作任务在时间上自始至终贯穿全周期理念，在空间上从头到尾落实全过程思路。工作过程实际上就是任务和责任双落实的过程，这里包括了工作质量、工作程序、推进进度等等，每一个环节、每一处细节都应当有人负责、有人推进、有人把关。目前这一问题尚未得到很好解决，尤其是不少中层领导成为标准不高、要求不严、得过且过的“重灾区”，要么只签字不把关，要么看一眼就通过，把工作当成上级的事，存在着“反正我完成了，好不好是你的事”的想法。全过程负责，就是要有效解决这一问题，让每个人在工作的时时刻刻，对工作的方方面面负责任，做到位。

任务办结销号制是确保工作落实的重要制度。每一项工作任务按照项目化推进要求，履行了全过程责任，完成了全周期措施，说明全面完成了该项工作。办理完成的工作，要尽快进行总结，找到短板漏洞和问题不足，提醒下阶段领受人注意事项，也要向安排部署工作的部门或领导正式上报办理结果，申请从工作大台账中销号，办理销号手续。

作风建设永远在路上，我们要以持之以恒的态度、久久为功的精神，迅速行动、立行立改，当下纠与长期改相结合，正风气与建制度相结合，只要把工作项目化管理、全过程负责、销号制办结真正落实到每一项工作中，工作质量就能提高，工作效率就会加快，工作风气就可好转，良好的政治生态基础就能夯实筑牢。

作风建设只有进行时，没有完成时。我们必须始终保持“赶考”的清醒，将作风建设贯穿水利工作全过程，落实好工作任务项目化推进与全过程负责，保持定力转作风、以上率下改作风、问题导向强作风、破立并举树新风，坚定不移推动水利行业转作风、勇争先，全力打造让党放心、人民满意的模范机关，以实际行动贯彻落实好党的二十大精神。

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