如何可以当上项目经理（如何成为项目经理）

如何可以当上项目经理（如何成为项目经理）什么是项目经理？还是每天都在管理项目的成千上万的人中的一员想知道如何在没有经验的情况下成为项目经理，我们整理了一些关于如何成为项目经理的最常见问题。随着这种机会的出现，以及随之而来的所有经理级的发展机会，难怪越来越多的人正在探索项目经理的职业道路，并希望学习如何成为一名项目经理。无论你是打算走传统路线并想知道成为项目经理所需的学位，

既然知道为什么项目管理如此重要，并且了解项目经理的实际工作，你可能想知道如何自己成为项目经理。

成为项目经理是一项有价值的职业。这个职位让你有机会真正改变公司的底线。

随着对基于项目的工作需求的增长，项目管理协会预计，到2027年，雇主每年将需要填补 220 万个新的项目管理职位。

用行话来说，绝对是疯子。

随着这种机会的出现，以及随之而来的所有经理级的发展机会，

难怪越来越多的人正在探索项目经理的职业道路，并希望学习如何成为一名项目经理。

无论你是打算走传统路线并想知道成为项目经理所需的学位，

还是每天都在管理项目的成千上万的人中的一员想知道如何在没有经验的情况下成为项目经理，我们整理了一些关于如何成为项目经理的最常见问题。

什么是项目经理？

项目经理是负责管理从概念到交付的工作的人。

谁是项目经理？

任何从头到尾管理项目（即工作）的人都是项目经理。

当然，这包括在职称或职位描述中带有“项目经理”的人——但它也包括监督、协调和交付工作的人，而不管他们定义的角色如何。

我如何成为项目经理？

成为项目经理的职业道路有两条主要道路。

• 你可以走“传统”路线——即着手成为项目经理，获得资格，并担任项目经理的角色。
• 或者，你可以在没有学位、证书或其他“经典”项目经理教育的情况下继续获得项目管理经验并在项目管理职业阶梯上不断攀升。

成为项目经理需要什么学位？

成为项目经理不仅仅是学位和资格。

虽然你可以根据需要获得很多认证，但不需要拥有学位。你可以采取许多其他步骤成为项目经理。

你需要学位才能成为项目经理吗？不必要。

你需要项目经理经验吗？是的，你知道的。

事实上，成为没有学位的项目经理的职业道路就是发展你的实践项目管理经验。

但别担心，这听起来不像是先有鸡还是先有蛋的情况。

项目经理的经验——以及项目经理的技能——可能是你一直在开发的东西，你自己甚至没有意识到。

因此，如果你想成为没有经验的项目经理，首先要做的是……开始获得项目管理经验。

我们已经介绍了基础概念，那让我们关注细节。

如上所述，现在有两种类型的项目经理。

“传统”项目经理：有意走上项目管理职业道路并拥有项目管理学位或资格的人。

非项目经理项目经理：也称为意外项目经理。这些人从未打算成为项目经理，但无论如何他们发现自己管理项目是他们日常工作的一部分。

可以是任何人：策划活动的营销人员、协调新产品开发的产品经理、创建新网站的网页设计师。

对于任何想知道如何成为项目经理的人来说，这是个好消息：这意味着有比以往更多的方法可以进入项目管理职业阶梯。

让我们从偶然的项目经理路线开始。

途径一：无资质如何成为项目经理

大多数工作涉及项目。大多数项目都涉及许多活动部分——比如研究、规划、预算、协调、管理资源等等——都需要正确管理和监督，以确保你的项目保持在正轨上。

如果你开始发现自己比工作的任何其他方面更喜欢项目管理方面的快感，那么以下是如何在没有学位的情况下进入项目管理。

1. 了解你的项目管理知识的差距在哪里

无论你目前担任什么角色——营销人员、设计师、开发人员等等——你可能一直在磨练你的项目管理技能。

根据项目管理协会的 项目管理知识 体系指南（或 PMBOK 指南），有 10 个关键的项目管理“知识领域”：

• 集成管理
• 范围管理
• 进度管理
• 成本管理
• 质量管理
• 资源管理
• 风险管理
• 沟通管理
• 采购管理
• 利益相关者管理

想想你最近参与的项目。你参与过以下哪些领域？

也许你在概述项目计划、时间表或范围方面发挥了不可或缺的作用。

也许你是概述预算并能够在意外成本出现时阻止事情偏离轨道的人。

也许你帮助 在团队成员之间重新分配资源， 以确保没有人超出能力。

这些都是任何伟大的项目经理都需要知道的项目管理技能。

另一方面，也许你对其他一些知识领域没有太多了解，例如风险管理或利益相关者管理。在这种情况下，你确切地知道你需要专注于获得成为更全面的项目经理所需的经验。

2. 获得（更多）项目管理经验

一旦你确定了你需要成长的地方，就该开始将你的计划付诸行动了。这就是项目经理每天都在做的事情——双赢！

那是因为如果你想成为没有经验的项目经理，你可以做的第一件事就是 开始获得这种经验。

项目就在我们身边，所以尽你所能做志愿者。

承担额外的责任，培养你的组织能力、日程安排能力、人员管理能力——你在第一步中确定的一切。

3. 尽可能了解项目管理

始终寻找机会发展你的项目管理技能和知识。

通过实践学习；

在工作中学习；

从你的错误中学习；

向其他项目经理（在你的公司或其他地方）学习。

看看你能不能找到一位能教你项目经理技巧的导师。

如果你想继续接受项目经理教育，但还没有准备好完全投入，

请参加互联网平台上提供的众多在线项目管理课程。

你还可以参加会议或本地线上活动，

可以帮助你掌握新的行业趋势并结识可以帮助你导航项目管理职业道路的人。

途径二：如何成为认证项目经理

无论你是偶然的项目经理一段时间，并且你希望在你的简历中添加正式资格，

还是一直知道你长大后想成为一名项目经理，

资格是一个很好的方式向雇主表明你的专业知识和对 项目经理职业道路的承诺。

即使正式资格不再是成为项目经理的必要条件，

如果你真的认真对待提升你的项目管理能力，它仍然值得考虑。

它不仅会为你提供更多的工作机会并为你提供更高的赚钱能力，

而且还会教你一些你可能没有接触过的项目管理最佳实践和技术。

如果你想成为一名认证项目经理，以下是你需要了解的内容。

1. 确定适合你的项目管理认证

PMP、PRINCE2、CAPM、PMI-ACP……项目管理学位的完整字母表。那么你怎么知道哪个项目管理认证适合你呢？

第一步是检查你的选择。

• 哪个资格在你的行业中最常见？
• 在你感兴趣的职位描述中，你认为哪一项列出得最多？
• 哪一个最适合你的可用时间和预算？
• 哪一个更适合贵公司使用的流程类型？
• 你想在世界的哪个地方工作？

有很多要考虑的。下面概述了一些最受项目经理欢迎的学位，以帮助你开始正式的项目经理教育。

项目管理专业人员（PMP）

项目管理专业人员 (PMP) 是由项目管理协会 (PMI) 提供的认证，该协会是全球领先的项目管理专业人员组织。

这是该领域最受欢迎和公认的资格之一——它会对你的薪水产生重大影响。根据 PMI，拥有 PMP 认证的项目经理（以及其他项目管理专业人员，如 PM 顾问、PM 专家和项目经理）报告 的平均薪水高出 23%。

PMP 资格基于项目管理知识体系指南或 PMBOK 指南中概述的 PMI 标准和指南。

它面向已经拥有项目管理经验（具体来说至少 4 500-7 500 小时）以及 35 小时项目管理教育或 CAPM 认证的人员。

因此，虽然它不适合绝对的初学者，但绝对是你构建项目管理组合时要考虑的一个。

有关要求和流程的更多信息，请在 此处查看 PMP 官方网站。

受控环境中的项目 (PRINCE2)

PRINCE2代表受控环境中的项目 ，它 也强调了它与 PMP 认证的不同之处。

虽然 PMP 认证是基于知识的——即它侧重于项目每个阶段的一般项目管理知识和最佳实践——但 PRINCE2 本身就是基于项目和过程的方法。

与 PMP 不同，它没有相同的先决条件，因此它可能更适合那些在项目管理职业生涯开始时寻求 项目管理基础的人。它还具有基础和从业者两种风格，适用于项目管理旅程的每个阶段。

如果你尝试在 PMP 和 PRINCE2 认证之间做出选择，还有一些其他因素会影响你的决定，例如行业和地理位置（这两者都会影响首选的资格）。

最终，这不是一个非此即彼的情况。两种认证都有好处，而且两种认证实际上可以相辅相成。

项目管理认证助理（CAPM）

项目管理认证助理 (CAPM) 是 PMI 提供的入门级项目管理资格。它可以是一个独立的认证，或者你可以将其用作获得 PMP 所需的“先决条件”之一。

CAPM 根据PMBOK 指南概述的标准和指南为你提供项目管理的基础知识 。

敏捷认证

如果你在一个以敏捷实践为规范的行业工作，你可能会决定获得敏捷认证（或同时获得！）。

PMI 提供专为敏捷从业者设计的资格认证， 即 PMI 敏捷认证从业者 (PMI-ACP)。

还有一个敏捷特定的 PRINCE2 认证， PRINCE2 Agile，在基础和从业者级别都可用。

根据你（和你的组织）喜欢的敏捷方法，你还可以选择更加专业化。例如，如果你是 Scrum 爱好者，你可能决定成为 Scrum Alliance 的认证 ScrumMaster。

这完全取决于你的行业（和公司）喜欢使用哪些流程和框架——你的研究也是如此，与该领域的其他人交谈，并确定最适合你的敏捷认证是什么。

2. 获得（并保持）你在项目管理方面的资格

你可能认为成为认证项目经理需要更多的步骤，而不仅仅是确定你想要的项目管理认证。

但是，一旦你确定了适合你的项目管理认证，那就是下功夫，投入时间并准备认证考试。你可能还需要记录更多的实践时间，并为所有书籍学习腾出时间。

网上有很多预备课程可以帮助你学习和准备考试，但归根结底，这一切都是为了投入时间和精力。

然后，一旦你获得了认证，就需要对其进行维护。

大多数项目管理认证（例如 PMP）在几年后到期。这意味着你需要每隔几年重新参加一次考试，以证明你仍然掌握最新的 项目管理最佳实践和标准。

总之，成为项目经理的步骤

• 开始管理项目。
• 继续管理项目。
• 学习管理项目背后的技能和理论。
• 使用团队合作来管理你的项目。
• 更好地管理项目。
• 决定是否要获得项目管理认证。
• 继续管理项目。

就是这样，我要成为项目经理了！如果你准备开始开发你的项目经理经验，请注意这些你需要了解的项目管理方法。