五年内如何成为培训经理（培训经理如何从事务性的事情中跳出来）

五年内如何成为培训经理（培训经理如何从事务性的事情中跳出来）B：推荐优秀的朋友、圈子给下属。A：鼓励支持、推荐下属参加外面的公益课程、沙龙。（2）先搞好关系，再做好事情。多做雪中送炭之事，跟下属把关系处理好，只有建立了深厚的关系，才能更好地调动起工作积极性。（3）辅导好下属。做下属的教练而不是保姆，引导她们自己去寻找问题解决方案，而不是每次来交问答题，并及时去督促跟进结果。做这个事情会很痛苦，可只痛苦一段时间，如果不把她们培养，逼出来，就天天痛苦。当自己又想插一脚时，忍忍，再忍忍。（4）为下属创造更多学习机会。

小王在一家1200人的商贸公司做培训经理，下面还配了2个专员，可发现每年忙到头，回家要带小孩，到了公司各类事情一天忙到晚，也没有过多时间去思考个人发展，工作一直难以有大的突破，就这样一年年过去，随着年龄越来越大，压力也越来越大，总感觉整个人陷入了一种职场旋涡，出不来了。请问，如果你是小王，该如何让自己的工作更富有成效，个人价值能不断提升，而不是日复一日，年复一年的做着年度培训计划、培训组织、培训管理等事务性工作。

案例中的此类情况，在职场里比比皆是，从长期困于事务性的事情跳出来，可以考虑如下三个思路：

1、打造出专业的培训团队

（1）精准认识团队人员。了解其优势劣势，看谁更适合做体系建设，谁适合做培训组织工作，合理化分工，做到扬长避短。

（2）先搞好关系，再做好事情。多做雪中送炭之事，跟下属把关系处理好，只有建立了深厚的关系，才能更好地调动起工作积极性。

（3）辅导好下属。做下属的教练而不是保姆，引导她们自己去寻找问题解决方案，而不是每次来交问答题，并及时去督促跟进结果。做这个事情会很痛苦，可只痛苦一段时间，如果不把她们培养，逼出来，就天天痛苦。当自己又想插一脚时，忍忍，再忍忍。

（4）为下属创造更多学习机会。

A：鼓励支持、推荐下属参加外面的公益课程、沙龙。

B：推荐优秀的朋友、圈子给下属。

C：邀请大咖、朋友给下属们分享。可以通过吃饭、喝茶形式；或者也可以联合几个单位的培训经理共同举办一些内部分享交流，创造条件给下属学习。

只有下属能力提升了，解决问题的能力提升了，作为部门负责人才能不当救火队员。

（5）利用好内部会议。运用六顶思考帽、头脑风暴、金字塔等各项工具来定期、不定期讨论工作中的问题，并寻求出解决方案，而不是一味的按老规矩。比如如何提升培训部门在公司的地位？比如移动互联网时代，我们培训部门如何更好地支撑公司业务发展等等。

会议是一种提升下属解决问题能力的一个好的工具，而且也能利于内部交流。

2、提升自己的能力

每日更多沉迷于事务性的工作，那是因为自身能力不够，不能给公司的经营带来更大的价值，所以要想摆脱，还是要提升自己的综合能力。可以考虑提升这方面的能力：

（1）管理能力。通过看管理书籍、管理视频；学习管理课程，报读管理培训班，或者参加社会上的培训。很多培训同行单位举办管理内训，可以打招呼去学习，并不一定要出钱。

（2）专业能力。如果已经是人力资源本科，可以考虑报读人力资源硕士；如果已经考取了培训师，可以考虑考一个心理咨询师、职业指导师；如果线下培训不方便，就报读APP端的培训总监系统班。一个人做不好人力资源工作，只能承担事务性的工作，主要还是专业水平不够。

（3）运营、销售能力。多学习系统运营企业的知识，提升自己这方面的能力，更利于人力资源工作的开展。销售这块也需要去学习，说到底，人力资源也是一个销售部门，对内就是销售人力资源管理的理念、政策、培训课程；对外就是销售公司，让求职者加入公司等。

当能力上来后，能力从5楼到了50楼，这时可以看到更远的、更美的风景。

3、谋划未来

（1）考虑好未来的三个问题：我到底是要成为一个专业的培训人？还是要成为一个企业运营管理人员？还是以培训为跳板，成为一名培训师，或成为大学的一名讲师，或成为一名心理咨询师，或成为一家培训公司的运营人等等，到底是走专业线、运营管理线，还是创业线，决定了我们当下会去做什么，会去储备什么。

（2）选好种子人脉。对于那些有拼劲、有想法、主动积极的年轻人，多关注，多支持，义无反顾支持，他们这些人或许3、5年后，或许10年后可以成就一番大的事业，到时也可以为自己赢得很多机会。这批人的成功往往只是时间的问题。人不要多，可一定要做这样的储备。在支持这些人的同时，可以感受到一种力量，这种力量可以让自己不至于沉迷当下。

（3）多结识优秀的人脉。

A：每年至少参加一次行业的大型论坛，至少到外面参加3-4次沙龙、公开课、或者行业活动。

B：到知乎、培训专业杂志、培训专业社群看大咖们的文章，帖子，跟这些人结识并保持联系。

C：认识一些企业老板。老板他们对培训的认识绝对比培训管理人员更深刻，有一些这样的朋友，可以开拓我们的视野。

D：结识培训领域的专家老师。不一定要很多，但一定要认识一些。这些人经常在各大企业授课，可以收集采集到很多案例情况，而这些案例往往可能就是我们自己一直未解决的，可对方却早已经解决了。

对于那些说没有时间，因为工作太忙的人，以上这些建议可以忽略不计。你现在没有时间来为自己的成长发展做铺垫，以后一定会腾出时间来找工作的。语言发自肺腑，不当之处，希望各位不要见怪。建议仅供参考，祝各位伙伴职业之路更顺畅。