企业如何履行对员工的责任（企业唯有关爱员工）

企业如何履行对员工的责任（企业唯有关爱员工）因此，无论你的企业姓“私”，还是姓“公”，作为企业管理者一定要懂得“守规”，既要关爱员工，又要承担起应有的社会责任，唯有这样你的企业才会在发展的道路上越走越远，行稳走好！否则，倒闭破产也只是时间早晚的事！一个有良心的企业，也一定是一个关爱员工，勇于主动承担社会责任的企业，同时也一定是一个“守规”的企业。企业关爱员工，把员工当亲人，员工自然也会把企业当做自己的家，也一定会在企业发生“危难”时与其“同呼吸共患难”！否则，当企业面临困难时，员工就会“大难来临各自飞”！笔者曾在江南两家同样为私企的集团化公司做过HR中高层，这两家公司其中一家老板在企业发展过程中不仅重视人才，关爱员工，而且主动承担社会责任，为贫困山区的孩子捐资助学，为社会上遭受天灾人祸的地方捐资捐物，为困难员工慷慨解囊。每年在企业盈利前提下都会提高员工的薪资和福利待遇，员工宿舍为三星级，员工每周都有正常的休息日，企业还创办了内部大学

近日，河南郑州富士康员工“徒步返乡”事件，引发了网媒的广泛关注，无论官网还是自媒体都对此进行了持续的报道。

作为非富士康企业一员，我不清楚因为什么原因导致了这么多的员工在接近年关时，被迫返乡，而且许多人都是“徒步”向家的方向前进！

但是，作为一名有着二十余年HR工作经验的人，我只想说无论什么性质的企业，都应该承担其应有的社会责任。尤其在当前国家疫情防控严峻的形势下，更应该与政府和全社会在疫情防控方面保持高度的一致。

从网上官媒和自媒体发布的众多消息可以归纳出富士康企业之所以会出现这样的问题，不在乎以下几个方面的原因:其一，在内部个别员工出现感染新冠病毒时，没有采取应有的应对措施，或者说应对措施政策失控，应对措施不得力。其二，企业内部信息不畅通，员工之间缺乏正常的沟通渠道，导致小道消息“泛滥”，给原本正常的生产生活秩序带来被动局面。其三，因为企业属于超级大工厂，员工人数众多，层级管理出现断层，员工没有及时得到企业权威信息或者说正式通知，造成员工对真相不明，心里产生恐惧，进而寻找“逃亡”。其四，企业在面对疫情时，不能及时对员工的吃饭、健康监测、心理救治等制定切实可行的办法，没有很好的疏通“关爱”通道。其五，有关主管部门不能及时介入企业进行各方面的“干预”，导致员工对主管部门失去“公信”，于是，只好走出这个封闭的企业，以寻求社会和亲人的帮助。

一个有良心的企业，也一定是一个关爱员工，勇于主动承担社会责任的企业，同时也一定是一个“守规”的企业。企业关爱员工，把员工当亲人，员工自然也会把企业当做自己的家，也一定会在企业发生“危难”时与其“同呼吸共患难”！否则，当企业面临困难时，员工就会“大难来临各自飞”！

笔者曾在江南两家同样为私企的集团化公司做过HR中高层，这两家公司其中一家老板在企业发展过程中不仅重视人才，关爱员工，而且主动承担社会责任，为贫困山区的孩子捐资助学，为社会上遭受天灾人祸的地方捐资捐物，为困难员工慷慨解囊。每年在企业盈利前提下都会提高员工的薪资和福利待遇，员工宿舍为三星级，员工每周都有正常的休息日，企业还创办了内部大学，员工过生日公司都会送上一份祝福和生日礼物，结果这家企业发展不到十五年就一跃而起，成为中国制造业的一匹“黑马”。

相反，另一家公司老板，总是想着怎样从员工身上榨取剩余价值，员工没有休息天，员工出现工伤事故时，老板不是“躲猫猫”，就是能少理赔就尽量少理赔。企业在发展中几乎没有为社会尽过什么责任。老板开会时常对员工说:“你们吃我的喝我的，就是不好好给我创造效益！”，一副“救世主”的面孔，结果不到二十年这家企业就从曾经排名国内前十名的电器制造公司走向了破产。

因此，无论你的企业姓“私”，还是姓“公”，作为企业管理者一定要懂得“守规”，既要关爱员工，又要承担起应有的社会责任，唯有这样你的企业才会在发展的道路上越走越远，行稳走好！否则，倒闭破产也只是时间早晚的事！