海尔集团和格力空调的促销对比（从海尔美的海信到格力老板创维）

海尔集团和格力空调的促销对比（从海尔美的海信到格力老板创维）====可以预见，未来的3、5年，集团化平台的多品牌运营并引爆细分市场和个性化、差异化用户群体，将成为市场最抢眼的热点之一。这带来的结果，不只是要谋求新增市场的蛋糕抢夺，更重要的是存量市场的换代换新需求。细分市场、细分用户需求，最终通过差异化、精细化经营保持稳健增长，这既是家电企业的共同命题，也是家电经销商必须要进行的变革！在中国家电企业相继完成业务的多元化布局和扩张之后，如今在市场细分、消费需求多样化的背景下，多品牌运营开始成为各家争夺的焦点。透过上述几家大企业的动作来看，未来3、5年内多品牌的差异化经营，带来的产品差异化，零售渠道差异化，将会进一步在终端市场释放。最终目标则直指消费群体的市场细分。其实家电企业的多品牌运营，并不偶然。作为老牌的欧美家电企业，包括博西家电、伊莱克斯、惠而浦等早在多年前就已经基于市场和用户需求的差异化，推出不同的品牌。比如，在中国市场一直未能跻身主流市场的美

3月14日，美的集团发布全新的互联网品牌BUGU布谷，5个月前推出面向高端消费市场的AI科技品牌COLMO，同时还于今年1月初重新激活老品牌华凌，赋予新物种的内涵。目前，美的集团旗下面向家电消费市场的主力品牌，已经从美的、小天鹅、比佛利，迅速扩张至COLMO、BUGU、华凌，以及Clivet、酷风等8个，还有与伊莱克斯合作引进的AEG，有的是全品类覆盖，有的则是部分品类使用。

3月13日，海尔、卡萨帝、统帅以及GE Appliances、Fisher&Paykel、AQUA、Candy共7大品牌的智慧家电成果，首次选择在AWE展会前夕统一亮相。这也正式开启了海尔集团以多品牌，引领新一轮家电市场竞争升级的新举措。过去多年来，海尔无疑是中国家电产业多品牌引爆的行业标杆。

此外，海信集团的海信、容声、科龙，收购的欧洲品牌Gorenje、日本东芝电视，以及合作经营的日立、约克，也于今年正式开启了一轮多品牌征战中国市场的新大幕。值得注意，原海信家电集团总裁贾少谦升任集团常务副总裁，以及主营品牌的海信集团副总裁程开训兼任海信电子信息集团总裁后，对于多品牌在不同品类市场上的快速引爆，寄予厚望。

这只是最近一年多来，中国家电领军企业在多品牌市场引爆的一个缩影。目前，包括长虹、TCL、格力、创维、老板、九阳等企业，通过收购、自创等方式，也都在构建多品牌运营的体系。比如，格力为了维护空调的专业性，就推出了晶弘、大松等新品牌进行家电业务的扩张；而TCL则推出高端副品牌XESS创逸，老板则拥有老板、金帝、名气、帝泽等品牌，九阳则通过收购拥有九阳、Shark等品牌。

在中国家电企业相继完成业务的多元化布局和扩张之后，如今在市场细分、消费需求多样化的背景下，多品牌运营开始成为各家争夺的焦点。透过上述几家大企业的动作来看，未来3、5年内多品牌的差异化经营，带来的产品差异化，零售渠道差异化，将会进一步在终端市场释放。最终目标则直指消费群体的市场细分。

其实家电企业的多品牌运营，并不偶然。作为老牌的欧美家电企业，包括博西家电、伊莱克斯、惠而浦等早在多年前就已经基于市场和用户需求的差异化，推出不同的品牌。比如，在中国市场一直未能跻身主流市场的美国惠而浦，其就拥有Whirlpool、Maytag、KitchenAid、Jenn Air、Amana、Brastemp和Bauknecht等众多知名品牌，用于在不同国家和市场的产品和用户经营细分。

如今已经在中国家电市场被全面边缘化的欧洲家电巨头伊莱克斯，旗下则拥有AEG、伊莱克斯、Zanussi、Frigidaire、Eureka、Flymo、Husqvarna等诸多品牌，虽然其在中国近年来表现堪忧，不惜将品牌租赁授权中国企业经营，但其在海外仍有多品牌运营。同样，作为博世集团独资的博西家电，在中国已经引进博世、西门子、康西达、嘉格纳等4个品牌。

可以预见，未来的3、5年，集团化平台的多品牌运营并引爆细分市场和个性化、差异化用户群体，将成为市场最抢眼的热点之一。这带来的结果，不只是要谋求新增市场的蛋糕抢夺，更重要的是存量市场的换代换新需求。细分市场、细分用户需求，最终通过差异化、精细化经营保持稳健增长，这既是家电企业的共同命题，也是家电经销商必须要进行的变革！

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