李云龙当师长后旅长去哪了（为什么让李云龙去独立团当团长）
李云龙当师长后旅长去哪了（为什么让李云龙去独立团当团长）Steele： 如果是管理者，此时肯定会说代价太高，还是大彪同志为革命牺牲吧，可以保全更多革命的火种。黄小喵：哇，那怎么办，回去救人，可能要牺牲更多的人？我来跟你说说领导和管理的区别，讲个故事，亮剑的李云龙知道吗？黄小喵：知道，就是八路军独立团的团长嘛，会打仗，有大将之风哦。Steele： 有一次打仗，独立团全团按照指示突围成功，这时，有人向李云龙报告，第一营营长张大彪受重伤，还没出来，还陷在战场。
黄小喵： Steele早！如果我通过团队成员现状矩阵，知道某个团队成员的意愿和能力的现状，那我该怎么去领导呢？
Steele： 好问题，我们家之前有5只猫（有小黄、小黑等等），现在新来了一条3个月的巨贵犬（卡卡），我们先拿卡卡来分析一下，然后，看看怎么领导？
黄小喵：管个狗，也需要领导？
Steele：所谓"领导"，就是为影响个人或团体行为而做出的任何努力，而"管理"，是与他人合作或者是通过他人来实现组织目标的过程，所以说，领导的概念更加宽泛。
我来跟你说说领导和管理的区别，讲个故事，亮剑的李云龙知道吗？
黄小喵：知道，就是八路军独立团的团长嘛，会打仗，有大将之风哦。
Steele： 有一次打仗，独立团全团按照指示突围成功，这时，有人向李云龙报告，第一营营长张大彪受重伤，还没出来，还陷在战场。
黄小喵：哇，那怎么办，回去救人，可能要牺牲更多的人？
Steele： 如果是管理者，此时肯定会说代价太高，还是大彪同志为革命牺牲吧，可以保全更多革命的火种。
黄小喵：我呸，老子不同意，凭啥！（怒）
Steele：这时就听到李云龙一声怒吼，同志们，咱们独立团打仗，还从来没有放弃过一个人，跟我冲，手持驳壳枪回身率先冲向战场。结果，牺牲掉7、8个战士，把浑身是血的张大彪背出战场。
黄小喵：太感动了，跟着这样的领导有奔头。（感动）
Steele： 营长张大彪在李云龙的背上哭得死去活来说，团长，你不该来救我的呀，太危险了。
黄小喵：我倒是觉得团长是值得性命托付的首长！（眼中有杀气）
Steele： 所以，你明白领导和管理的区别了。
黄小喵：明白了。领导首先要以身作则，不怕危险，敢担责任，爱护下属，不放弃！
Steele 跟我详细讲讲领导吧！（求知的眼神）
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黄小喵二问领导力：有效领导者的行为2、领导行为矩阵
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Steele：好，拿卡卡为例，卡卡算是我们家刚来的新人，说说看，根据卡卡的现状，应该放在团队成员现状矩阵哪个象限？
黄小喵：3个月的狗懂啥，连尿都控制不了，今天在第二张床垫上尿了吧，这是能力不足，半夜都睡不踏实，人不在身边就不安，时常乱叫，这是意愿低或心态不安。
Steele： 那像卡卡这样的现状，该怎么办？
黄小喵：我看你们每天忙的跟狗一样，哦，原来这话是这样来的呀，哈哈哈哈！
你们每天反复教卡卡怎么卫生间撒尿和便便，怎么吃，怎么喝，怎么听指令，。。。嗯，那是一步一步慢慢教呀。哪像我，自己就会用猫砂方便，自己会去吃猫粮喝水，多省心，哪像那个笨狗。（傲娇）
Steele：非常好，所以，我们对你和对卡卡，采取的是不同的领导行为呀。现在团队成员现状的4个格子里，我们都找到典型代表，就一起来看看根据他们所处的现状，和我们应该采取的不同领导行为：
黄小喵： 哦，明白了，
指示型领导行为，对象是像卡卡这样新人，一步一步教，领导行为以详细指示为主；
辅导型领导行为，对象是沙和尚，意愿高，能力不足，领导行为就是解释决策，并解答疑惑，帮助提高执行能力；
激励型领导行为，对象是猪八戒，意愿低，能力不错，领导行为就是交换想法，并有针对地激励和帮助制定方案、采取行动；
授权型领导行为，对象是孙悟空，意愿高/心态好，能力高，领导行为就是赋予他决策的权利和执行的责任；
Steele： 非常好，根据团队成员现状矩阵，我们先判断他处于哪一个格子，然后，我们就可以采取相应的领导行为啦。
所以，如果你是八路军首长，针对独立团团长李云龙，你应该采取哪种领导行为？
黄小喵：李云龙吗，意愿高，能力高，所以采用授权型领导，直接把他从被服厂调到了独立团当团长。哈，这个领导行为矩阵真好用。
等一等，这四种领导行为背后是什么原则呢？
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背景介绍：
黄小喵（Steele家养的橘猫）时常会在早上请教Steele一些销售和管理问题，这些问题是它远房亲戚二哈、狼大、狼二的宠物用品连锁商店内发生的。
Steele通过对话体和讲故事的形式，将500强企业的相关课程讲解给黄小喵，同时解决它提出的疑问。目前公众号："与课同行"上已经讲解了5门课程。
记得关注我的公众号：与课同行。么么哒！
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