厨房承包是怎么承包的（观点打算承包厨房）
厨房承包是怎么承包的（观点打算承包厨房）细节方面也要注意，比如手表、文件包等等都要用高档、有品位一点的，让别人觉得你是成功、见过世面的人。甚至交通工具，如果自己没有车、或者车坏了，最好租一辆，自己开车去。餐厅老板多半喜欢这样的厨师长：着装端正、大方、精神。所以穿着最好别太随便。先与老板过三招可以先对目标餐厅考察摸底，了解餐厅的规模、档次、老板的信誉度、开业时间等等，为和老板进一步接触做好准备。准备好自己的简历和预先制定的工作计划、管理方案等等，与老板预约见面，设计好首次见面的个人形象，给老板留一个好的印象。
承包厨房
厨师朋友们常常会选择这三条轨迹：一是自己开店当老板；二是包个厨房自己当老大，三是出国工作拿几年高薪。
而前者风险比较大，后者机会又不是太多，所以包个厨房对于大多数厨师来说，是最愿意选择的一条路，也是很多年轻厨师的梦想之一。
今天就跟大家分享一些承包厨房的成功经验。
先与老板过三招
1 摸底可以先对目标餐厅考察摸底，了解餐厅的规模、档次、老板的信誉度、开业时间等等，为和老板进一步接触做好准备。
2 准备准备好自己的简历和预先制定的工作计划、管理方案等等，与老板预约见面，设计好首次见面的个人形象，给老板留一个好的印象。
餐厅老板多半喜欢这样的厨师长：着装端正、大方、精神。所以穿着最好别太随便。
细节方面也要注意，比如手表、文件包等等都要用高档、有品位一点的，让别人觉得你是成功、见过世面的人。甚至交通工具，如果自己没有车、或者车坏了，最好租一辆，自己开车去。
3 见机行事当老板了解完个人情况后，一般会提出这样的问题：如果你来承包我的厨房，你打算采取什么措施？
对于这个问题，可分三部份来回答：
① 根据目标餐厅的规模和档次，制定人员的编制及菜肴布局和工作计划
例如，50桌的中高档酒店，约需6个灶台，6个改刀，6个打荷，2个打笼，4个冷菜，2个烧烤，2个煲档，2个鲍翅燕档，4个点心，1个厨师长，调休3人，共计38人。
其它档次的餐厅，人员配置结构也是如此，变化的是各个档口的厨师人数。
当然，具体编排也要依据餐厅的情况来与老板沟通，有的餐厅走高档路线，需要鲍翅燕档的厨师就多；而有的餐厅则以烧烤为主打项目之一，那就要增加烧烤档的人数。
② 根据老板意愿和市场状况，说明人员配置情况
比如，我打算请几个广东厨师、请几个本地厨师或其它风味的厨师，将这些说清楚后，酒店的菜肴经营框架就出来了。
③ 按人员的编制情况，说明各菜系的比例及代表作品（最好用照片等材料展示作品，为以后试菜打下铺垫），然后说明在实际工作中，我们会如何制定菜肴出品。
比如不同季节制定的不同菜肴，在节假日推出相应的活动和菜肴。
比如春节，餐厅可以推出喜庆、实惠的菜品。
还有端午节、谢师宴、中秋、生日、婚宴等等，都要加以说明。
然后特别强调什么时候举办美食节（展示、说明以往美食节制作的成功经验和相关资料）。
签张协议书，牢记这些条约
包厨者和老板商谈协议时，主要包括下列几项：
1 厨房承包期限时间越长越好，因为签的时间长，厨房工作人员的心态会更加稳定。
2 保底工资数目、支付时间及分配方法整个厨房的保底工资也就是全体厨房工作人员的基本工资之和。其基本工资的计算与餐厅的规模、档次、人员安排等方面有密切关系。
比如一个餐厅的厨房要安排30人（上灶厨师10人，厨工20人），保底工资就是各厨师的月基本工资之和，加各厨工月基本工资之和。
而各厨师、厨工的基本工资，由包厨房者与他们协商。计算出保底工资并与老板达成协议后，要将其写进合同，不管餐厅营业如何，保底工资是餐厅必须支付的。
3 提成比例或奖励办法提成比例一般是老板和包厨者协商而定，5%—10%不定 。提成和奖励都有一个前提，那就是保底营业额，如果菜肴营业额达不到一定数量，那么厨房就没有任何提成。
由此而得的提成额，再由包厨者按不同比例分发给厨师。厨师的提成比例一般按他的基本工资占保底工资总额的比例计算。
比如，一名大厨的基本工资是2000元，整个厨房的保底工资是2万，那么他的工资占保底工资的1/10 ，他所得的提成也可按照这个比例计算。这样才能拉开收入差距，既留住人才又激励员工。而厨工一般不拿提成，只按情况给予部份奖励。
4 节假日补贴及福利如吃、住、健康证、暂住证、公休、参加各类有利于餐厅的社会活动、其它福利等各项都要写进协议，这一点也非常重要。
5 双方的权利和义务一般包厨者要争取的权利：人事权和管理权。
人事权是指包厨者有安排厨房工作人员的权利，老板只有建议权，没有干涉权。比如，老板想辞退厨房里的某个人，他只能建议厨师长，而不能擅自处理。管理权是指包厨者有管理厨房工作人员的权利，老板没有权力过问员工休假、值班等事情。
厨房工作人员的义务：给餐厅节约原料，降低成本；推新菜的义务，厨房厨师每个月都要积极思考，推几款新菜；为餐厅的经营思路出谋划策等等。
6 特殊情况餐厅倒闭、厨房遭到不可抗力的事故时不能视为违约，双方都要谅解，协商解决。
不管遇到什么问题，店方都不能以强制方式解决，否则视为违约。
另外合同里还要写明的条款有：菜品的质量保证和出错处理方法；厨房违反法规、店规的处罚方法；因操作失误和管理不善造成食品中毒的处理方法；工伤事故的处理方法（包括轻伤和重伤）；协议提前终止的处理办法；总厨的职责等等，这些都需要包厨者跟对方事先谈定。
毛利与物料管理
厨房成本管理，老板最关注的是成本核算是否严密，物品管理是否妥当，人事管理是否严谨。
成本核算主要用以下三个表格，表格内容是一家厨房的统计情况。
1 价格反馈表这个表格可以了解货源的市场动态，对浮动菜品的价格及时做出调整，也是餐厅对菜肴定价的标准，常被餐厅视为最高机密。
统计进价变化的菜品的毛利率，每天统计一次，防止菜品由于进价变化而引起毛利的大起伏。
例如“梅花河鳗”，如果其毛利率过高，达到 70% ，就说明菜的定价太高，客人可能接受不了，餐厅要采取措施，或者降价，或者加大份量。反之，毛利率过低，对餐厅盈利不利，也要采取相应措施。
毛利计算公式为：（营业额－成本）÷营业额×100%
2 毛利曲线图每天晚上打烊后计算填写，定期计算平均毛利率，防止到月底计算时毛利率出现大幅下降，而无法采取补救措施。例如，五天计算一次平均毛利率，如果达不到餐厅要求，就在未来几天里采取补救措施。
简易毛利率计算方法：毛利率之和÷天数
3 调味品反弹表第二天早上计算填写，定期观察调味品的使用量是否过量。
比如，五天计算一次，如果调味品使用率到了8% ，说明调味料使用过量，要采取措施降低用量。一般情况，5% 的使用率是正常的。
厨房人事管理
1 出品奖励和赔偿制度例如设每个星期一为创新菜日，所有工资在一千元以上的厨师必须做一个创新菜，经总厨、部门经理品尝认可后作为本周固定新菜推广，一星期后，点菜率最高菜品的推出者奖励100元，在菜肴出品过程中，因失职造成菜肴出品不合格的，将追究当事人责任，赔偿10—100元。
2 宿舍制度比如：所有物品按规定位置摆放，规定作息时间。每个宿舍选一个宿舍长，负责管理。
好的仪容仪表是提升厨师形象的重要方面，我们可以借鉴部队的管理，要求厨房工作人员衣冠整洁。
比如：每月15日为理发日，并规定厨房所有人员必须理平头，不得留指甲，不得戴首饰。
接手新厨房，抓紧头三天
如果接手的餐厅是尚未开业的，那么工作好做一些，有充分的时间让包厨者准备。例如厨房及菜单的设计、员工的培训演练、物品的采购计划、开业宴请的菜单设计等等。
但如果接手的厨房是个已经运营的厨房，那么刚接手时往往有一个过渡阶段，前厅和后厨搭配不熟等原因都会造成混乱，一旦混乱，包厨房就失败了一半。所以如何平稳地过渡是成功的关键，是给老板和员工信心的保证。
如何做好头三天呢？主要有以下几个方面：
1 加人手新接手的厨房杂事比较多，必须添加有能力的、能顶起来的厨师。
2 盘点第一天晚上清点、检查厨房用品、食品、卫生，让所有人员都知道自己岗位的一切情况，包括调味品、原料、储备等情况。
根据清点情况开出第二天要做的菜点采购单（先设计好菜单），要求采购部于第二天清晨6点之前将所需物品全部送到厨房。
4 早点上班第二天六点上班，集合厨房人员一切力量准备菜点，做好当天需要的半成品。
例如：切好咸蛋黄、加工好茄子、香肠等，并于早上7点对服务人员进行加急式菜点和传菜流程的培训。
对服务员的培训，主要是为了协调前厅和后厨的关系，一般由包厨者或厨师长讲解。
讲解的内容包括：厨房今天要做哪些菜，它们的特点是什么，哪些菜在上桌或者用餐时有特殊要求，新菜的特点及营养方面的知识。
必须当场解决因环境不熟练等因素造成的混乱或过失问题，以最快的速度让前后工作人员进入良性运作状态。
6 新加派的人手中必须有大厨，然后进行分工如有人负责指导厨房菜点制作，有人负责指导样品份量，有人培训前厅人员，总厨负责前后的协调等事情。
总之，前三天必须做到 “快”、“全面”，然后落实自己的各项管理措施，让餐厅在最短时间内能见到与以前大不一样的效果，让顾客和老板认可你。
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