工程项目wbs任务分解(项目工作分解结构WBS)
工程项目wbs任务分解(项目工作分解结构WBS)工作包由任务组成,任务是最底层工作的一般内容,它们不是WBS结构的一部分WBS中最低级别的元素叫做工作包其识别出的项目要素之和,构成并界定了项目的总体范围,将全部项目要素按照一定的原则分类编组而构成的层次型结构体系,即称为项目的工作分解结构。在项目计划中,WBS和任务是明确区分的:WBS由元素组成
在日常项目管理中,首先想到的是项目计划,并通过项目计划不断更新迭代,才能将项目的所有活动全部包含,最终呈现出一副完整的项目计划表,这要会耗费较多时间,且往往会遗漏项目活动。
今天将大家认识一个很成熟的工具——工作分解结构(Work Breakdown Structure 简称WBS),WBS能够帮助项目相关人员快速识别出项目的所有活动,并有效把握项目所涉及的范围。
概念
工作分解技术是指将项目产出物(或项目目标)逐层细分为更小、更易管理的子项目或项目要素,直到分解出的要素足够详尽,其能够支持下一步的项目活动分析与定义为止的一种方法。
其识别出的项目要素之和,构成并界定了项目的总体范围,将全部项目要素按照一定的原则分类编组而构成的层次型结构体系,即称为项目的工作分解结构。
在项目计划中,WBS和任务是明确区分的:
WBS由元素组成
WBS中最低级别的元素叫做工作包
工作包由任务组成,任务是最底层工作的一般内容,它们不是WBS结构的一部分
(图一项目结构表;图二是项目结构图)
项目结构分析表类似于MS Project的结构,可以包括更多项目信息(负责人、资源、时间等属性),是项目管理所使用的常用基本工具。
以上可以看一个例子:
一般情况下,当通过一个团队开发WBS时,有2个主要规则:
百分之百规则,所有子级元素表示的工作的总和应该等于父级元素百分之百的工作,不会有遗漏的工作
项目管理元素应该出现在WBS的第二级中
常用的WBS分解方式及例子如下:
产品的组成部分:汽车——挡板,发动机,盖,座位,外形,油箱等
子系统:飞机——液压,电子,结构,充气轮胎,动力等
子项目:程序——子项A,子项B,子项C等
过程阶段:软件——需求,设计,编码,测试等
时间阶段:生命期——概念,计划,实施等
地理区域:纽约城——布鲁克林,昆斯,曼哈顿等
组织单元:顾问——造价、法务、声学、机电等