如何匹配架构与管理模式（高效经理必备的管理工具-任务分解法）

如何匹配架构与管理模式（高效经理必备的管理工具-任务分解法）3、小组讨论 分解标准： 分解后的活动结构清晰 逻辑上形成一个大的活动 集成了所有的关键因素 包含临时的里程碑和监控点 所有活动全部定义清楚 学会分解任务，并能够将任务分解得足够细，才能心里有数，才能有条不紊地工作，才能统筹安排时间

任务分解法【WBS】（Work Break down Structure)

如何进行WBS分解：目标→任务→工作→活动 分解原则： 将主体目标逐步细化分解，最底层的任务活动可直接分派到个人去完成，每个任务原则上要求分解到不能再细分为止。 分解方法：

1、至上而下与至下而上的充分沟通；

2、一对一个别交流

3、小组讨论 分解标准： 分解后的活动结构清晰

逻辑上形成一个大的活动 集成了所有的关键因素 包含临时的里程碑和监控点 所有活动全部定义清楚 学会分解任务，并能够将任务分解得足够细，才能心里有数，才能有条不紊地工作，才能统筹安排时间