做技术管理的2年跳槽是不是太短（技术经理怎么做向上管理）

做技术管理的2年跳槽是不是太短（技术经理怎么做向上管理）要知道，上级一般都很忙，技术经理不主动想到并主动找上级沟通，最终导致团队跑偏时，上级肯定不会给技术经理好评。一名合格的技术经理，应当有意识地主动、及时地找上级沟通，对团队的目标/任务进行更新。保险一点，转化过来的目标、任务要找上级确认（确认时要简洁、重点突出，不要啰嗦）。2）动态调整目标和计划：随着时间、资源和内外部环境、公司运营情况等因素的变化，上级的期望和要求，随时都可能变。

技术经理怎么做向上管理？

讲讲胜哥自己体会最深刻的2个点：

1. 要充分重视来自上级的输入

1）初始输入：

技术经理要清楚地知道上级的期望和要求，并转化为适配团队当前资源配置（人员、正在执行的任务等）的具体目标和任务。

保险一点，转化过来的目标、任务要找上级确认（确认时要简洁、重点突出，不要啰嗦）。

2）动态调整目标和计划：

随着时间、资源和内外部环境、公司运营情况等因素的变化，上级的期望和要求，随时都可能变。

一名合格的技术经理，应当有意识地主动、及时地找上级沟通，对团队的目标/任务进行更新。

要知道，上级一般都很忙，技术经理不主动想到并主动找上级沟通，最终导致团队跑偏时，上级肯定不会给技术经理好评。

当然，目标和计划，不是上级说变，就能轻易变动的——每次变动都会付出成本。

技术经理要把团队当前的资源配置情况，如实反馈给上级，目的只有一个：

从上级那里拿到最迫切的、必须要调整的目标和计划（过滤掉不是那么紧急或迫切的变动），一是将变动的成本降到最低，二是保证团队不会因为过于频繁的变动而影响战斗力。

2. 要有意识地、定期向上级输出团队工作状态

日常工作中，技术经理应当让上级清楚地了解任务的进度情况，及输出的成果。

这就要求技术经理定期找上级进行正式或非正式的沟通、汇报，将最关键的信息及时传递给上级。

团队遇到问题，需要上级协助的，不要藏着掖着，及时向领导求助。

有几个作用：

1）有助于问题的解决

上级是乐于帮助下属解决问题的，一方面体现上级自己的价值；

另一方面，完成任务也是有效支撑了上级的业绩。

2）有效管理上级的预期

在资源、进度或者技术等方面遇到问题，短时间无法解决时，应当及时让上级知晓。

上级不会因为遇到问题而责怪技术经理，反而怕问题因为没有及时暴露，而导致不可控的局面。

让上级及时了解问题和团队当前的任务、排期等信息，他就不会给技术经理、给团队提出不可落地的要求。

结语

公司金字塔结构决定了，上级领导对团队的工作是否富有成效，是否能得到应有的评价和回报，有非常大的话语权，甚至是决定权。

技术经理要想既带好团队，又出成绩，还能自己有进步，务必重视向上管理。

2个要点：

1）及时从上级那里，获取最新、最必须的目标和任务（如何过滤上级提出的、没那么紧急或必要的需求，是一项技术活儿~）

2）及时、定期向上级展示团队成果、团队工作状态，为团队争取到应得利益的同时，彰显自己的业绩。

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2022.5.22

已日更135/365天。

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