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怎样学好毛选的矛盾论和实践论(读毛选学销售打破常规操作)

怎样学好毛选的矛盾论和实践论(读毛选学销售打破常规操作)销售是一连串的销售,不仅是产品的销售,更是对公司服务、对个人人品的销售。售前、售中、售后都是销售的过程,每一环,环环相扣。作为销售人员,不能单纯地为了出货而出货。只会将货压给渠道商,而后不管不问,不跟进渠道商销售,不关心门店销售遇到的问题,合作也就成功了一锤子买卖。正确的思想,可以让政策完美执行落地。不正确的思想,只会把事情搞砸。发现错误,敢于面对,勇于承认,敢于纠正,才能齐心协力,把工作做好。2、红军的打仗,不是单纯地为了打仗而打仗,而是为了宣传群众、组织群众、武装群众,并帮助群众建设革命政权才去打仗的,离了对群众的宣传、组织、武装和建设革命政权等项目标,就是失去了打仗的意义,也就是失去了红军存在的意义。——引自第86页《关于纠正党内的错误思想》

“读书好,好读书,读好书。”

一本好书,不仅可以提高认知,开阔视野,更可以提升整个人的精气神。一本好书,不仅可以解放思想,更可以还你灵魂之自由。畅游其中,感受宇宙洪荒的日月之行,体味中国文化之星汉灿烂。

未来的时间里,就让星汉君带领着大家,一起从《毛泽东选集》第一卷开始学习,结合《毛泽东选集》分享工作中的点点滴滴。

怎样学好毛选的矛盾论和实践论(读毛选学销售打破常规操作)(1)

1、党的领导机关对于这些不正确的思想缺乏一致的坚决斗争,缺乏对党员作正确路线的教育,也是使这些不正确思想存在和发展的重要原因。——引自第85页《关于纠正党内的错误思想》

正确的思想,可以让政策完美执行落地。不正确的思想,只会把事情搞砸。

发现错误,敢于面对,勇于承认,敢于纠正,才能齐心协力,把工作做好。

怎样学好毛选的矛盾论和实践论(读毛选学销售打破常规操作)(2)

2、红军的打仗,不是单纯地为了打仗而打仗,而是为了宣传群众、组织群众、武装群众,并帮助群众建设革命政权才去打仗的,离了对群众的宣传、组织、武装和建设革命政权等项目标,就是失去了打仗的意义,也就是失去了红军存在的意义。——引自第86页《关于纠正党内的错误思想》

作为销售人员,不能单纯地为了出货而出货。只会将货压给渠道商,而后不管不问,不跟进渠道商销售,不关心门店销售遇到的问题,合作也就成功了一锤子买卖。

销售是一连串的销售,不仅是产品的销售,更是对公司服务、对个人人品的销售。售前、售中、售后都是销售的过程,每一环,环环相扣。

扶持客户、培养客户、协助客户,单纯的销售时代一去不复返,要学会联合营销,做好品牌终端提升。

怎样学好毛选的矛盾论和实践论(读毛选学销售打破常规操作)(3)

3、(五)打胜仗就骄傲,打败仗就消极。

(六)本位主义,一切只知道为四军打算,不知道武装地方群众是红军的重要任务之一。这是一种放大了的小团体主义。

(七)有少数同志囿于四军的局部环境,以为除此就没有别的革命势力了。因此,保存实力、避免斗争的思想非常浓厚。这是机会主义的残余。

(八)不顾主客观条件,犯着革命的急性病,不愿意艰苦地做细小严密的群众工作,只想大干,充满着幻想。这是盲动主义的残余。——引自第87页《关于纠正党内的错误思想》

俗话说:“胜不骄败不馁”,一次指标没达成,就一蹶不振,这是逃跑主义者。面对失败,只有勇者才能敢于面对,敢于接受,敢于找到问题,并查漏补缺,卧薪尝胆,以期三千越甲可吞吴。

在组织中,坚决不搞小团队,要敞开心扉,打开格局,只有在保证大团队快速发展壮大的基础上,才能保证小团队的正常运转。团结起来,同心协力,才能把工作做好。

做事不盲目,遇事不要慌。遇事要勇于面对,从客观角度思考问题,不搞主观臆断,不盲目跟风,不投机,踏踏实实抽茧剥丝,去处理去解决。

怎样学好毛选的矛盾论和实践论(读毛选学销售打破常规操作)(4)

4、在组织上,厉行集中指导下的民主生活。其路线是:

1)党的领导机关要有正确的指导路线,遇事要拿出办法,以建立领导的中枢。

2)上级机关要明了下级机关的情况和群众生活的情况,成为正确指导的客观基础。

3)党的各级机关解决问题,不要太随便。一成决议,就须坚决执行。

4)上级机关的决议,凡属重要一点的,必须迅速地传达到下级机关和党员群众中去。其办法是开活动分子会,或开支部以至纵队的党员大会(须看环境的可能),派人出席作报告。

5)党的下级机关和党员群众对于上级机关的指示,要经过详尽的讨论,以求彻底地了解指示的意义,并决定对它的执行方法。——引自第89页《关于纠正党内的错误思想》

怎样学好毛选的矛盾论和实践论(读毛选学销售打破常规操作)(5)

一个团队,队长很重要。区域团队工作开展,要建立以队长为中心,销售人员为队员,在队长的领导下协同作战。

团队作战,要了解你的队员工作情况,了解你的兄弟生活情况,只有彼此了解,才能齐心协力。

令行禁止,只有不打折地执行上级下达的指令,才能不犯错误,少走弯路,让政策完美落地。

不盲目制定政策,一切决议要有据可循,要言简意赅,要让执行者清晰地了解。可以通过线上、线下、群消息、信息等形式传递下去,保证每个人都能收到回复,并坚决地执行。

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