领导工作的作用表现在哪些方面（最重要的职责是什么）
领导工作的作用表现在哪些方面（最重要的职责是什么）不培养接班人，就是对公司最大的不负责。作为一个领导，最重要的职责是培养接班人。哈哈，企业也只有做到一定规模才有接班的问题。不对，仔细一想，所有企业都有接班人的问题！否则企业创办人一老一作古，企业岂不都要关门？
作为一个领导，最重要的职责是什么？
这个问题，估计有很多“正确”而不“准确”的答案。
欢迎大家留言讨论。
任正非的答案是——培养接班人！
哈哈，企业也只有做到一定规模才有接班的问题。
不对，仔细一想，所有企业都有接班人的问题！
否则企业创办人一老一作古，企业岂不都要关门？
01作为一个领导，最重要的职责是培养接班人。
不培养接班人，就是对公司最大的不负责。
我说的接班不是指一个人，而是整个团队，但不允许拉帮结派。
（来源：《财经的变革是华为的变革，不是财经系统的变革》，2007）
▲ 任正非。
02每一位干部都要认真地去培养接班人。我们的事业要兴旺，就要后继有人。
工作成绩优秀的干部，在接班人培养上搞不好，就不能提拔，否则您走了，和尚如何吃水。
我们要有博大的胸怀，培养我们事业的接班人，只有那些公正无私的人，才会重视这个问题。只有源源不断的接班人涌进我们的队伍，我们的事业才会兴旺发达。
这些接班人中，应包括反对过自己而犯错了的同志。
没有这种胸怀，何以治家。不能治家，何以治天下。
（来源：《不前进就免职》，1995）
03一个高级干部如果不在思想上、教育上帮助接班人成长，就失去了他的责任。
高级干部一定要起到传帮带的作用。（来源：《思想权和文化权是最大的管理权》，1997）
▲ 狮王带小狮子。
04千千万万的员工都会成为各级岗位的接班人。群体性的接班是我们事业持续发展的保障。（来源：《小改进、大奖励》，1998）
▲ 集体会议。
05中高级干部任职资格最重要的一条，就是能否举荐和培养出合格的接班人，不能培养接班人的领导，在下一轮任期时应主动引退。仅仅使自己优秀是不够的，还必须使自己的接班人更优秀。（来源：《华为公司基本法》，1998）
06一个领导的重要职责是无论何时、何地都要发现人才、推荐和培养人才、考核及督导人才，并对推荐人才的品德承担连带责任。（来源：EMT决议﹝2006﹞030号）
07我认为我们高级领导出去还是发现基层干部苗子，还是要以熟悉干部为中心，如果出去以后做些业务指导完了就走了，那你还出去干啥呢？高层领导还是要直接接触未来的干部苗子，否则年轻人怎么上得来呢？
（任正非在2011年5月31日EMT办公例会上的讲话）
08交接班，是文化与制度的交接班。
在这个问题上，华为强调的交接班是要建立一个文化、制度、流程的交接班，而不是要交给某一个人。将来像西方公司一样不管谁来干，都不会改变核心价值的。
哪一个人的位置有那么值钱啊？作用又那么大哟？
华为公司交接班，实际几年来，我们一直就在进行着。
这些年来，我们推行从西方引进的管理，那些品德好、学习好、实践好、有干劲的人，不断上来，交接班不一直在进行吗？因为我们一直戴着旧的帽子，大家感觉不到罢了。（来源：《成功不是未来前进的可靠向导》2011）
