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五年管理团队的方法和技巧(管理中如何善用)

五年管理团队的方法和技巧(管理中如何善用)作为人力资源管理中的重要课题,鲶鱼效应被很多企业和管理者运用,并且延伸出很多管理理念。所谓的鲶鱼效应,意思是说团队管理者,要想解决团队惰性问题,需要通过施加一些外部的压力,去触发员工的危机感,从而让员工努力工作。答案是肯定的。那为什么员工会形成这种现象呢?第一个原因,是员工在岗位中呆的太舒适了,缺乏危机感;第二个原因,是管理者不能捕捉到这中“小趋势”,及时调整。那么要增加员工的危机感,很多公司都会采取的一个方式是:给团队放置一条鲶鱼。也就是我们今天要分享的“鲶鱼效应”。

五年管理团队的方法和技巧(管理中如何善用)(1)

最近在职场中,常常能听到一个名词叫:摸鱼式工作

意思是说,每天的工作流于形式,有时候确实在进行某项工作,但工作的效果和完成的质量却不负责。

最常见的表现是,员工好像很努力的在电脑面前工作,但实际产出的结果却没有多少,其工作对公司产生的价值,往往经不起推敲。

这样的结果,不仅造成单个员工效率低下,放任不管,还会在团队中形成一种惰性氛围。不信你可以尝试一下,当你的员工玩手机的时候你不提醒,一段时间后会不会影响其他员工?

答案是肯定的。那为什么员工会形成这种现象呢?

第一个原因,是员工在岗位中呆的太舒适了,缺乏危机感;第二个原因,是管理者不能捕捉到这中“小趋势”,及时调整。

那么要增加员工的危机感,很多公司都会采取的一个方式是:给团队放置一条鲶鱼。也就是我们今天要分享的“鲶鱼效应”

五年管理团队的方法和技巧(管理中如何善用)(2)

所谓的鲶鱼效应,意思是说团队管理者,要想解决团队惰性问题,需要通过施加一些外部的压力,去触发员工的危机感,从而让员工努力工作。

作为人力资源管理中的重要课题,鲶鱼效应被很多企业和管理者运用,并且延伸出很多管理理念。

然而进入新的商业环境,很多在以前被证明有效的方式,在现在或许需要进行适应性的改变。

比如在鲶鱼效应中,最关键的一点,是通过“鲶鱼型人才”去激发团队成员的危机感。

然而对于一些中小型企业来说,增加一个人才,意味着增加一个成本,也就意味着增加一分企业发展的负担。

那么有没有一种方式,能够用最小的成本,激活团队中的“鲶鱼效应”呢?今天我们一起来分享几个观点,希望对你有帮助。

五年管理团队的方法和技巧(管理中如何善用)(3)

1、鲶鱼效应的目的是为了提高团队的活力,危机感只是一个途径

在鲶鱼效应认为,要想让团队成员提高工作积极性,关键在团队中注入一种“危机感”。

这其实有一定道理,因为在心理学研究发现,人类害怕失去心理对行为的触动作用,要远远比好处,要大得多。就好像被捕捞的沙丁鱼一样,没有鲶鱼的时候,会因为失去动力而死亡一样。

然而,增加团队危机感是提高团队活力的必要手段吗?我看不一定!

在很多销售公司做咨询的时候,我见过很多公司都会采取“末位淘汰制”等方式,去要求自己的员工,增加员工的危机感。

然而因为每个月都会淘汰一个人,往往导致人员流动性过大。而且一些小团队中,本来就没几个人,采取这种方式,把自己熟悉业务的老员工也淘汰了,团队发展无从谈起。

过多的外部压力形成的为危机感,往往会取得副作用。在我认为,鲶鱼效应的目的,是为了提高员工的工作活力,增加危机感,只是其中的一个途径,但并不是唯一一个。

例如,我们还可以,通过塑造一个充满活力的工作环境!

五年管理团队的方法和技巧(管理中如何善用)(4)

在行为心理学上有一个著名的“破窗效应”,意思是说,当一个环境中出现某种负面行为,这种行为就会原来越多。

然而同理,如果一个环境中持续出现一种正面的行为,这种行为也会慢慢增多,因为我们大部分人都会有从众心理。

比如我在第一家公司做销售的时候,公司从来不会要求你在公司加班联系客户,然而公司中上自管理层,下至老员工,都会自动自发的加班联系。

这样就会给像我这种新员工塑造了一种“环境压力”,会想:周围的人都在加班工作,如果我不这样做,是不是有点“不合群”?自己就不自觉的给自己添加了压力。

因此,对于管理者来说,我们要提高员工的活力,还可以制造一种“环境压力”,这种压力不一定是危机感,不是规章制度的规定。

而更多的是一种环境氛围,或者说文化氛围。

樊登老师在他的《可复制的领导力》中提过,《亮剑》中的李云龙是一个营造氛围的高手,能够让手下的士兵跟着他不要命的往前冲。

领导者也一样,一个好的领导者一定是一个优秀的环境营造师,通过环境的影响力去影响别人,往往比规章制度上的压力要更加有效和持久。

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2、有时候好的鲶鱼,也可以不用花钱

这一点,是我最近参考一个朋友公司的时候,所总结到的。

有几次到朋友公司做客的时候,我发现一件很有意思的事情。每一次到他们公司,短短的几个小时的时间,总是能看到一直有面试者进来面试。

我当时就就打趣的说:看来你们公司很有雄心壮志的,每天都招这么多人。

他阴险一笑对我说:其实我们公司根本不确人,每个岗位上的人员都已经够用了。

我当时就十分惊奇,问到:那每次过来都看到你们HR在面试求职者,到底是几个意思啊?

他当时就调侃我了,亏你还做管理咨询,我这是做给员工看的。我们公司在很多求职网站都发布了岗位信息,并且每个岗位都招人。

目的就是让求职者进来面试的时候,让我已经在职的员工看到,从而给他们一个信息:如果你们不好好工作,我随时都可以换掉你。

这样,就能给到员工一种心理压力,增加他们的危机感了。其次我在面试的时候,其实也是在发掘优秀人才的过程,有利于优化团队结构,一举两得。

确实如此,“鲶鱼效应”的目的是借助鲶鱼去激活沙丁鱼的紧张意识,而不是占据沙丁鱼的生存空间。

为团队注入一个鲶鱼型人才,既有好处也有坏处。好处是增加员工紧张意识;然而坏处,有可能是需要团队花大量的时间和精力,去培养以及让他适应环境,这对团队来说,反而又是一种成本。

在团队中,塑造一条无形的“鲶鱼”有时候,也可以取得不错的效果。这条无形鲶鱼可以是外部的竞争对手,也可以是一个虚假的敌人。

总之,鲶鱼效应的目的,是有效的激活员工的活力,在使用手段的时候,我们尽可能将负面影响降到最低。

五年管理团队的方法和技巧(管理中如何善用)(6)

说了这么多,我们来总结一下:

鲶鱼效应的目的是增加团队活力,增加危机感只是其中的一种方式。除此之外,我们还可以通过塑造一种“环境氛围”,去点燃员工工作的积极性。

其次,一条有效的“鲶鱼”有时候也不一定要花钱的,我们的目的是借助鲶鱼去激活沙丁鱼的紧张意识,而不是占据沙丁鱼的生存空间。因此塑造一条无形的鲶鱼,也可以取得不错的效果。

最后对于个人来说,如果你感觉到自己的内心缺乏动力,我们不妨在外部找一条“鲶鱼”来增加自己的危机意识。

比如和自己定立一个“对赌协议”,输掉的话,就要付出一些代价。就好像“董明珠和小米”的十亿赌局一样。

通过不断的塑造“环境压力”是有效触发员工活力,减少鲶鱼效应负面影响的一种方式。


以上就是我对鲶鱼效应的一些新想法,希望对你有帮助!喜欢我的分享欢迎关注,一起成长!

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