五年管理团队的方法和技巧（管理中如何善用）
五年管理团队的方法和技巧（管理中如何善用）作为人力资源管理中的重要课题，鲶鱼效应被很多企业和管理者运用，并且延伸出很多管理理念。所谓的鲶鱼效应，意思是说团队管理者，要想解决团队惰性问题，需要通过施加一些外部的压力，去触发员工的危机感，从而让员工努力工作。答案是肯定的。那为什么员工会形成这种现象呢？第一个原因，是员工在岗位中呆的太舒适了，缺乏危机感；第二个原因，是管理者不能捕捉到这中“小趋势”，及时调整。那么要增加员工的危机感，很多公司都会采取的一个方式是：给团队放置一条鲶鱼。也就是我们今天要分享的“鲶鱼效应”。
最近在职场中，常常能听到一个名词叫：摸鱼式工作。
意思是说，每天的工作流于形式，有时候确实在进行某项工作，但工作的效果和完成的质量却不负责。
最常见的表现是，员工好像很努力的在电脑面前工作，但实际产出的结果却没有多少，其工作对公司产生的价值，往往经不起推敲。
这样的结果，不仅造成单个员工效率低下，放任不管，还会在团队中形成一种惰性氛围。不信你可以尝试一下，当你的员工玩手机的时候你不提醒，一段时间后会不会影响其他员工？
答案是肯定的。那为什么员工会形成这种现象呢？
第一个原因，是员工在岗位中呆的太舒适了，缺乏危机感；第二个原因，是管理者不能捕捉到这中“小趋势”，及时调整。
那么要增加员工的危机感，很多公司都会采取的一个方式是：给团队放置一条鲶鱼。也就是我们今天要分享的“鲶鱼效应”。
所谓的鲶鱼效应，意思是说团队管理者，要想解决团队惰性问题，需要通过施加一些外部的压力，去触发员工的危机感，从而让员工努力工作。
作为人力资源管理中的重要课题，鲶鱼效应被很多企业和管理者运用，并且延伸出很多管理理念。
然而进入新的商业环境，很多在以前被证明有效的方式，在现在或许需要进行适应性的改变。
比如在鲶鱼效应中，最关键的一点，是通过“鲶鱼型人才”去激发团队成员的危机感。
然而对于一些中小型企业来说，增加一个人才，意味着增加一个成本，也就意味着增加一分企业发展的负担。
那么有没有一种方式，能够用最小的成本，激活团队中的“鲶鱼效应”呢？今天我们一起来分享几个观点，希望对你有帮助。
在鲶鱼效应认为，要想让团队成员提高工作积极性，关键在团队中注入一种“危机感”。
这其实有一定道理，因为在心理学研究发现，人类害怕失去心理对行为的触动作用，要远远比好处，要大得多。就好像被捕捞的沙丁鱼一样，没有鲶鱼的时候，会因为失去动力而死亡一样。
然而，增加团队危机感是提高团队活力的必要手段吗？我看不一定！
在很多销售公司做咨询的时候，我见过很多公司都会采取“末位淘汰制”等方式，去要求自己的员工，增加员工的危机感。
然而因为每个月都会淘汰一个人，往往导致人员流动性过大。而且一些小团队中，本来就没几个人，采取这种方式，把自己熟悉业务的老员工也淘汰了，团队发展无从谈起。
过多的外部压力形成的为危机感，往往会取得副作用。在我认为，鲶鱼效应的目的，是为了提高员工的工作活力，增加危机感，只是其中的一个途径，但并不是唯一一个。
例如，我们还可以，通过塑造一个充满活力的工作环境！
在行为心理学上有一个著名的“破窗效应”，意思是说，当一个环境中出现某种负面行为，这种行为就会原来越多。
然而同理，如果一个环境中持续出现一种正面的行为，这种行为也会慢慢增多，因为我们大部分人都会有从众心理。
比如我在第一家公司做销售的时候，公司从来不会要求你在公司加班联系客户，然而公司中上自管理层，下至老员工，都会自动自发的加班联系。
这样就会给像我这种新员工塑造了一种“环境压力”，会想：周围的人都在加班工作，如果我不这样做，是不是有点“不合群”？自己就不自觉的给自己添加了压力。
因此，对于管理者来说，我们要提高员工的活力，还可以制造一种“环境压力”，这种压力不一定是危机感，不是规章制度的规定。
而更多的是一种环境氛围，或者说文化氛围。
樊登老师在他的《可复制的领导力》中提过，《亮剑》中的李云龙是一个营造氛围的高手，能够让手下的士兵跟着他不要命的往前冲。
领导者也一样，一个好的领导者一定是一个优秀的环境营造师，通过环境的影响力去影响别人，往往比规章制度上的压力要更加有效和持久。
这一点，是我最近参考一个朋友公司的时候，所总结到的。
有几次到朋友公司做客的时候，我发现一件很有意思的事情。每一次到他们公司，短短的几个小时的时间，总是能看到一直有面试者进来面试。
我当时就就打趣的说：看来你们公司很有雄心壮志的，每天都招这么多人。
他阴险一笑对我说：其实我们公司根本不确人，每个岗位上的人员都已经够用了。
我当时就十分惊奇，问到：那每次过来都看到你们HR在面试求职者，到底是几个意思啊？
他当时就调侃我了，亏你还做管理咨询，我这是做给员工看的。我们公司在很多求职网站都发布了岗位信息，并且每个岗位都招人。
目的就是让求职者进来面试的时候，让我已经在职的员工看到，从而给他们一个信息：如果你们不好好工作，我随时都可以换掉你。
这样，就能给到员工一种心理压力，增加他们的危机感了。其次我在面试的时候，其实也是在发掘优秀人才的过程，有利于优化团队结构，一举两得。
确实如此，“鲶鱼效应”的目的是借助鲶鱼去激活沙丁鱼的紧张意识，而不是占据沙丁鱼的生存空间。
为团队注入一个鲶鱼型人才，既有好处也有坏处。好处是增加员工紧张意识；然而坏处，有可能是需要团队花大量的时间和精力，去培养以及让他适应环境，这对团队来说，反而又是一种成本。
在团队中，塑造一条无形的“鲶鱼”有时候，也可以取得不错的效果。这条无形鲶鱼可以是外部的竞争对手，也可以是一个虚假的敌人。
总之，鲶鱼效应的目的，是有效的激活员工的活力，在使用手段的时候，我们尽可能将负面影响降到最低。
鲶鱼效应的目的是增加团队活力，增加危机感只是其中的一种方式。除此之外，我们还可以通过塑造一种“环境氛围”，去点燃员工工作的积极性。
其次，一条有效的“鲶鱼”有时候也不一定要花钱的，我们的目的是借助鲶鱼去激活沙丁鱼的紧张意识，而不是占据沙丁鱼的生存空间。因此塑造一条无形的鲶鱼，也可以取得不错的效果。
最后对于个人来说，如果你感觉到自己的内心缺乏动力，我们不妨在外部找一条“鲶鱼”来增加自己的危机意识。
比如和自己定立一个“对赌协议”，输掉的话，就要付出一些代价。就好像“董明珠和小米”的十亿赌局一样。
通过不断的塑造“环境压力”是有效触发员工活力，减少鲶鱼效应负面影响的一种方式。
以上就是我对鲶鱼效应的一些新想法，希望对你有帮助！喜欢我的分享欢迎关注，一起成长！
