有效激励员工方法（如何激励员工）

有效激励员工方法（如何激励员工）2.长效激励方式。很多公司的期权、股权或分红等，对员工而言也是提高对公司认同的很好方式。1.精神层面奖励。除了收入及职位，精神层面的奖励也是很多员工很认同的一种方式，比如全国销售，业绩能手，销售冠军，突出贡献奖，业务创新奖等；以及针对家属的福利，比如全家旅游，家人保险等。4.团建福利。阶段的团队建设活动，尤其是在团队达成某些业绩指标时，这无论是对团队氛围的形成还是对团队稳定性，都是极大的推动。这种投入的性价比其实最高。5.重磅激励。比如达到某种业绩可以奖励汽车一台等，极大调动大家积极性。制定员工职级体系及晋级标准，达标可以自动自动升职及调薪。这样，员工只要足够努力就能获得自己想要的高薪和职位，这种情况下，有追求的员工必然会全力以赴。

员工在职场，其实就关注三点，赚钱、成长及认同，而这也是能调动员工积极性的三个重要维度。

一，收入维度激励方式。

1.基本工资方面。除了快速扩展的企业可能短期内会用高底薪的方式去快速招人，但正常情况下，同行业各家企业，相关岗位，基本工资相差无几。但基本工资可以采用季度浮动的方式，比如季度指标超额完成30%以上，下季度开始可以加速500元等，让有能力的不断获得更高的底薪。

2.绩效方案层面。设立梯度奖励方式，完成度越高提成比例越高，且上不封顶，鼓励员工去冲刺更高目标。很多企业在绩效方案上要么朝令夕改，要么斤斤计较，生怕员工挣得多。只有让员工尖叫的考核方案才是好方案，也只有这样才能最大程度上调动员工积极性，这种投入产出比也往往是最高的。

3.额外激励政策。结合行业特点或管理需要，在某个特定阶段，设置一些额外的激励政策，鼓励大家去冲刺更高业绩，比如双十一当天，销售过10万可以额外奖励iPhone13 Pro Max 一台，名额不限。

4.团建福利。阶段的团队建设活动，尤其是在团队达成某些业绩指标时，这无论是对团队氛围的形成还是对团队稳定性，都是极大的推动。这种投入的性价比其实最高。

5.重磅激励。比如达到某种业绩可以奖励汽车一台等，极大调动大家积极性。

二、员工成长维度激励方式。

制定员工职级体系及晋级标准，达标可以自动自动升职及调薪。这样，员工只要足够努力就能获得自己想要的高薪和职位，这种情况下，有追求的员工必然会全力以赴。

三、员工认同维度激励方式。

1.精神层面奖励。除了收入及职位，精神层面的奖励也是很多员工很认同的一种方式，比如全国销售，业绩能手，销售冠军，突出贡献奖，业务创新奖等；以及针对家属的福利，比如全家旅游，家人保险等。

2.长效激励方式。很多公司的期权、股权或分红等，对员工而言也是提高对公司认同的很好方式。

3.跃级激励。对于业绩突出的人，进行提前转正，跃级提升，也会增强员工对企业的认同。