职场背后捅刀子的人（背后捅刀子的艺术）

职场背后捅刀子的人（背后捅刀子的艺术）我常劝进领导。这方式不得罪人是吧。你领导升职了同样也给你腾出位置了，鼓励他升职，甚至帮助他升职。例如，你在你老板耳边吹风，说你领导能干，比较牛逼。你老板搞了新项目直接把你领导调走了。你需要的是搬开他，而不是扳倒他。例如，找猎头来挖走他，人家收入还提高了。第二，劝进

职场中很少遇到需要扳倒上司的情况。因为上级往往有其存在的道理，这个没有想明白前，你是扳不倒他的。

第一，猎头

最省事的办法，是帮他做好简历，招来猎头挖走他。这个最简单。

大家要明白一个道理，我们在职场上如果上级是个阻碍，或者就是讨厌这个上级。

你需要的是搬开他，而不是扳倒他。

例如，找猎头来挖走他，人家收入还提高了。

第二，劝进

你领导升职了同样也给你腾出位置了，鼓励他升职，甚至帮助他升职。例如，你在你老板耳边吹风，说你领导能干，比较牛逼。你老板搞了新项目直接把你领导调走了。

我常劝进领导。这方式不得罪人是吧。

如果你是真的想扳倒他，这可是个技术活，也是一门艺术，背后捅刀子也是技术活，大体有这几类：

第一类：隙之

人都是会犯错误的，你的领导也是，当你发现他要犯错误的时候，不去提醒他，而是着手挖坑，促成这个失误的扩大，形成连锁效应。他本来以为自己犯了一个小错误，结果却没想到连锁反应成大失误，他推倒了多米诺骨牌的第一块。这样他基本都得走人了。

第二类，虚之

你要找到他的弱点，他干不了什么，就让他去干什么，哪壶不开让他去提哪壶，连续一串钉子碰下来，领导就对他有了不好印象，职场上有时候带来坏消息的人比坏消息本身还让人讨厌。例如老让他去报告坏消息，领导心里就会产生，就你事多！你带来的是总是坏消息。

第三类，疲之

有时候，你的领导十分强大，几乎是全能冠军，他没有弱点，他也没哟丕擅长的，那怎么办？疲之，他的优点就是他的缺点，这时候需要捧杀，就是不断的吹捧，大大小小的事都让他做，让他给上级留下一个印象，就是自己能力很强，只会单干，不会带团队。一个缺乏领导力的人，政治生命长不了。

第四类，雷之

你埋下雷，等他来踩，我以前做培训的时候，给下面培训是这么说的：

有一种洗脑的说法叫，空杯效应，说水不停的倒入杯子，倒不进去了，我说这就是扯，那是因为你倒进去的和杯子里都是水，你要是往杯子里倒酒，不断的倒，杯子里的水最后肯定会变成酒，如果你要倒的是水银，那立马就把水排出来。人是复杂的动物，脑袋不可能清空，你过去的经验阅历不会没有影响，因此过分强调空杯效应的就是一种企图让人变愚蠢的洗脑·············然后新来的领导，开会就向大家反复灌输空杯效应·············因此他就一直不顺利，没干几天走了。

上面四类只是一个思路，或者框架，在实际工作中需要具体操作，那就是先把领导的下级琢磨清楚，那些人可以联合，那些人需要提防，即为同盟，另外还要琢磨清楚领导的上级，因为你扳倒上级最终要靠上上级，如果上上级你没有处理好，就不要动。政治斗争必须一击必中，其中上策是让上上级对你领导的人品产生怀疑，中策是让上上级对你领导的服从行产生怀疑。下策是对其能力的怀疑。

具体策略参照徐阶搞严嵩

此心不动即为术！