职场和领导相处的条件是什么（对领导说不有多爽）
职场和领导相处的条件是什么（对领导说不有多爽）老刘有理有据的说明：“昨天我加班重新比对了方案中的数据，发现有一处数据漏洞，如果按照这方案，我们一定是亏损的，所以我做了一份心的数据表单，请您过目。”可是老刘就是个眼里容不得沙子的人，领导点头示意他继续往下说。其他同事们都表示没有，领导说没问题就没问题。可是这时候老刘却举手说：“我有问题。”其他同事们都面面相觑，旁边的同时还拉着老刘的衣角轻声地说：“你胆肥了，方案领导都通过了，你还有啥问题，否定领导小心没好果子吃。”
周末的时候，和朋友老刘痛痛快快的吃了顿大餐，为了庆祝老刘抓住了2019年年末的小尾巴，成功升职了。
说起老刘的升职也是非常的惊险，真的可以说是一念天堂一念地狱。
老刘所在的策划部，在三个月前接了一个大项目，大家都没日没夜的加班，终于在年底完成了整体策划，就差细节的修改。
领导最后一次在会议敲定了方案后，很形式化的向大家提问：“你们看看对方案还有什么建议可以大胆提出来。”
其他同事们都表示没有，领导说没问题就没问题。
可是这时候老刘却举手说：“我有问题。”
其他同事们都面面相觑，旁边的同时还拉着老刘的衣角轻声地说：“你胆肥了，方案领导都通过了，你还有啥问题，否定领导小心没好果子吃。”
可是老刘就是个眼里容不得沙子的人，领导点头示意他继续往下说。
老刘有理有据的说明：“昨天我加班重新比对了方案中的数据，发现有一处数据漏洞，如果按照这方案，我们一定是亏损的，所以我做了一份心的数据表单，请您过目。”
领导看完之后，沉默了好久，最后拍拍老刘的肩膀说：“很好，你的细心和专业为公司挽救了极大的损失，希望各位同事也能向老刘学习，敢于提建议，毕竟我也有出错的时候。”
没想到这位领导如此开明，老刘也正因为这次“强出头”的举动位置获得了晋升的机会。
有时候，决定你升职的可能就是你敢于和领导说不。
其实，在工作中，我们很多时候都像是老刘的那些同事一样，只是个跟随者。
没有自己的主见，跟着领导走随其他同事的大流总不会错，可结果你永远是公司里不起眼不被重视的小透明。
往往那些有主见有想法敢和领导“作对”，不和同事拉帮结派的人最后能成大事，成为走在前面的人。
如果老刘也和其他同事一样明知有问题也不敢提，那么结果就是方案出现问题，公司出现亏损，连带着自己一起倒霉。
这就是心理学中的“毛毛虫效应”。
法国心理学家约翰·法布尔做了一个实验：
把许多毛毛虫放在一个花盆的边缘上，使其首尾相接，围成一圈，并在花盆的不远处，同时放置了毛毛虫最喜欢的食物。
毛毛虫们开始围着花盆转起圈来，一连走了七天七夜，谁也没脱离队伍，最终因为饥饿和精疲力尽饿死在明明距离自己很近的松叶旁边。
心理学家把这种喜欢跟着前面路线走的习惯称之为“跟随者”习惯，把因跟随而导致失败的现象称为“毛毛虫效应”。
我们何尝不是毛毛虫呢？
看见别人投资赚钱了，你也借钱炒股票，结果亏得血本无归；
看见别人恋爱、结婚生子，你也想着到了年龄就结婚，随便找个人就嫁了；
看见别人工作插科打诨，你也开始偷懒，想着反正大家都这样……
在工作和生活中，我们习惯了做一个“跟随者”，穿自己的鞋，走别人的路，却往往路越走越窄，最后反而困住了自己。
如果你也是个毛毛虫，那么无论你有多努力，其实都是在原地打转，毫无长进。
在生活中，我们改如何检验自己是否成了“毛毛虫”呢，可以问自己这3个问题，看看是否中招毛毛虫的表现。
（1）当人有我无时，我会焦虑吗？
生活中，我们常常会陷入“别人都这样，我也要这样”的想法，然后做出一些不理智的举动
例如：身边的人都结婚了，而自己还没有伴侣，就会急着给自己找个伴。这时候出现的对象就算自己不是很合意，自己也会更容易答应。
又比如现在流行伪精致，别人用大牌口红，你即使没钱也会刷信用卡买，就因为别人也有，我也得有。
心理学家阿尔弗雷德说：我们的烦恼和痛苦都不是因为事情的本身，而是因为我们加在这些事情上的观念。
当人有我无时，我们就会陷入焦虑，这就是毛毛虫的第一种表现。
（2）我是否相信，埋头苦干总能成功？
职场上，很多人坚信“一万小时定律”，就是把一件事坚持做到一万个小时，就能成为专家，一个人只要愿意埋头苦干，总会有出头之日。
但事实上，你只是用用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰。
就像雷军所说的，这个世界上努力勤奋的人太多了，但是最后成功的，往往不是这种人。
当你和大多数人一样只会埋头苦干，这就是毛毛虫的第二种表现，不会思考如何获得前方的食物只顾着跟着前面的人走。
（3）我是否盲目相信领导的决策？
这就像老刘的同事一样，认为领导的决策都是正确的，领导让我做什么我就做什么。
他们缺乏深度思考，低质量勤奋的人永远只能当个执行者，没有向上管理的思维。
“人非圣贤，孰能无过”，再精明的领导也有偶尔出错的时候，员工不只是执行者更是帮领导解决问题的人。
如果你也只会一味听从执行，这就是是“毛毛虫效应”的第三种表现，永远停滞不前，不利于个人发展。
以上三点，是每个都要自省的问题，你中招了吗？
法国科学家约翰·法布尔曾说：“走别人走过的路，固守原有认知模式只有一条路，那就是死路。
我们该如何不做原地打圈的毛毛虫，而是成为那个干破局，改变路劲找到食物的那个智者呢？
（1）尝试“丰田五问法”
“丰田五问法”，又叫“五个为什么（5 Whys）”，简单来说就是出现问题时可以通过连问自己五个为什么，找出真正的问题所在。
就拿毛毛虫举例：
第一步，提问第一个“为什么”挑选出一个问题症状作为开端:“为什么这件事情正在发生？”
把答案一次罗列出来：
为什么不去找食物？因为没找对方向；
为什么没找对方向？因为不知道方向。
为什么不知道方向？因为不知道食物在哪边。
为什么找不到食物？因为总跟着前面的毛毛虫走。
为什么要跟随前面的毛毛虫？因为它在走，我以为它知道。
就这样我们找到了问题的根源：“我在跟着前面的毛毛虫走错误的路”。
通过“5 Whys”，可以找出问题的根源，从而你不会随大流继续原地打转而是会重新找出路，高效解决问题。
爱因斯坦说：给我一小时解答一题，关于生死。我会用50分钟去思考这题目到底在问什么？剩下的不到10分钟甚至压缩到5分钟就够我去回答了。
“5 Whys”的关键所在：鼓励解决问题的人要努力避开主观的假设和逻辑陷阱，从结果着手，倒推因果，顺藤摸瓜，直至找出原有问题的根本原因。
（2）不盲从权威，学会质疑
很多人在职场都是选择明哲保身，从来不敢否定领导。但是我希望大家都能学做我朋友老刘。
不盲从权威，学会质疑。专注问题本身而不是自我后果。
在平时工作中我们就要培养自己的主动学习能力，主动发现问题，在下次领导问：“谁还有建议的时候。”
你能大胆举手提出说：“我有不同意见”。
如果你的想法可行，明事理的领导一定会重视你，如果领导因为你质疑他就对你疏远，那么这样的领导并不值得你跟随。
记住，在这个时代不敢冒险才是最大的风险。
（3）逆向思考，避免从众心理
历史上司马光砸缸就是典型的逆向思维，司马光知道自己不能爬缸救人，就选择了另一种把缸砸碎。
“逆向思维”的训练，可以用三种办法刻意培养。
①反转型逆向思维法这种方法是指从已知事物的功能、结构、因果等相反方向进行思考。
②转换型逆向思维法在研究问题时，由于一开始解决这一问题的手段受阻，而转换思考角度，采取另一种手段，以使问题顺利解决。
③.缺点逆向思维法并不以克服事物的缺点为目的，相反，要利用事物的缺点，将缺点变为可利用的东西，化被动为主动，化不利为有利，从而使事情得到更好地解决。
训练逆向思维要注意两点：
①必须深刻认识事物的本质
所谓逆向不是简单的表面的逆向，不是别人说东，我偏说西，而是真正从逆向中做出独到的、科学的、令人耳目一新的超出正向效果的成果。
②坚持思维方法的辩证方法统一
正向和逆向本身就是对立统一，不可截然分开的，所以以正向思维为参照、为坐标，进行分辨。才能显示其突破性。
4、写在最后在职场上，如果你也是盲目追随的现象，可能陷入了“毛毛虫效应”。
不妨试一试上面的办法，或许会让你从豁然开朗。
林语堂说：“我要有能做我自己的自由和敢做我自己的胆量。”
希望我们都不是那可怜的毛毛虫，而是做那个敢为人先的龙！
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