个人绩效考核5大原则（绩效考核分数却很低）
个人绩效考核5大原则（绩效考核分数却很低）每个人都是在不断的摸索中前行，即使前路困难重重，每天稍微往好的方面改变一点，日积月累，当你回头看现在努力的你，叠加起来就是一个巨大的进步。③观察一下身边的高自我监控者在某些工作某个环境是怎么有哪些值得你学习的地方，取其精华去其糟粕，把好的方面提炼出来，适当改变，变成自己的表达方式。不注意环境变化埋头苦干，有时候你的绩效往往就会被其他高自我监控者抢去。你很多时候也不明白，明明某个同事能力不如你，主管却在人事调动或者升职的时候第一时间想到TA。TA上位的机会比你还大，明明是需要靠技术解决的工作，却让一个左右逢源的人去做。那你在做好自己本分的同时，应该适应环境稍微做一些调整，这样对于你来说，上级的认同感会更好。①工作进度适时和上级反馈，让上级了解你的工作能力和完成度②学会委婉表达，不是每件你认为对的事情，只要直接说出来别人就会接受。有些事情可以通过侧面暗示，或者用委婉一点的语气表达，其他人的接受
技术好，绩效评估低，是主管问题还是要自我反省？李强在工作中总是麻烦不断，他能力很强，工作也很努力，而且工作效率很高。但是他的绩效评估每次都是刚刚及格的水平，他好像总是惹主管生气，有时候明明项目进展很顺利，自己负责的部分也的完成度也很好，但是就是不明白自己是哪里做的不好，总让主管对自己不满，每次绩效评估的打分都很低。他一直怀疑主管是针对自己，对自己的技术能力感到威胁，要打压自己。
什么是自我监控呢？自我监控是指个体根据外部情境因素调整自己行为的能力。 高自我监控者，能根据外部环境因素调整行为方面表现出很强的适应性，他们对环境线索非常敏感，会根据不同的环境采取不同的行为。有时候你会觉得这样的人在公开的角色和自下的角色差别非常大。
你会发现有时候在职场上混的非常开的同事，私底下很安静，完全没有工作上的样子。为什么会有那么大的反差呢？那是因为TA是一个高自我调控者，他们会根据环境的不同，迅速做出有利于自己职业发展的一面，不管ta喜不喜欢这样，Ta要做的是在职场上拿到控制权，让自己以后升级打怪没那么多阻力。
李强就属于低自我监控者的典型表现，不能以高自我监控者那样对环境因素很敏感。低自我监控者倾向于在各种情境下都表现出自己真实的性情和态度，是这样就是这样，不太懂得变通和根据环境的变化做出改变，往往有时候是为公司好，但是有些行为或者态度会让人感到不适。这样就降低了TA在公司的“人缘”。也许有时候自己觉得没问题的话语，说出来传到别人耳中，又是另外一种理解。久而久之，“不合群”的标签就被贴上，其实这部分人很适合埋头做自己的事，不参与办公室政治。但现实社会就是这么残酷，你不愿意迎合职场规则，就会别职场埋汰。
不注意环境变化埋头苦干，有时候你的绩效往往就会被其他高自我监控者抢去。你很多时候也不明白，明明某个同事能力不如你，主管却在人事调动或者升职的时候第一时间想到TA。TA上位的机会比你还大，明明是需要靠技术解决的工作，却让一个左右逢源的人去做。那你在做好自己本分的同时，应该适应环境稍微做一些调整，这样对于你来说，上级的认同感会更好。
①工作进度适时和上级反馈，让上级了解你的工作能力和完成度
②学会委婉表达，不是每件你认为对的事情，只要直接说出来别人就会接受。有些事情可以通过侧面暗示，或者用委婉一点的语气表达，其他人的接受度会更高。
③观察一下身边的高自我监控者在某些工作某个环境是怎么有哪些值得你学习的地方，取其精华去其糟粕，把好的方面提炼出来，适当改变，变成自己的表达方式。
每个人都是在不断的摸索中前行，即使前路困难重重，每天稍微往好的方面改变一点，日积月累，当你回头看现在努力的你，叠加起来就是一个巨大的进步。
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