面试项目管理流程图（设计项目又多又杂）
面试项目管理流程图（设计项目又多又杂）在时间上，你也可以按照半小时为限：这一象限的工作通常具有欺骗性，即往往因为紧急而让你感觉很重要，但实际上不应在此花费太多精力。关于工作排序，我最常用方法的是「四象限法」。即把工作按照“紧急、不紧急、重要、不重要” 的组合分类分成四个象限，分别采取不同对策：这类工作优先做，也值得你花时间做。那什么样的工作是紧急且重要的呢？你的判断依据可以来源于「工作性质」和「合作关系」两个方面，比如这项工作：以上工作都需要你重点且认真地对待。这类工作同样也可以按照「四象限法」来做划分，横轴是工作与 KPI 的相关性，纵轴是协作人角色的重要性，按照一定顺序来完成工作：
当面对多个设计需求以及其他工作任务并行的时候，你是否总是会手忙脚乱？如何合理安排自己手上各种事情的优先级，保证按时产出和质量呢？一起来看一下吧。
大概是临近年末都会比较忙的缘故，总有同学来问我有关工作项目管理、优先级排期的问题，比如：
“当面对多个设计需求以及其他工作任务并行的时候，我总是会手忙脚乱。怎么去合理安排自己手上各种事情的优先级，保证按时产出和质量呢？”
在实际工作中，设计师承接的需求和工作内容大多是五花八门、繁简不一。本文会从两个方面来做经验分享：
一、工作事件的优先级关于工作排序，我最常用方法的是「四象限法」。即把工作按照“紧急、不紧急、重要、不重要” 的组合分类分成四个象限，分别采取不同对策：
1.紧急且重要
这类工作优先做，也值得你花时间做。那什么样的工作是紧急且重要的呢？你的判断依据可以来源于「工作性质」和「合作关系」两个方面，比如这项工作：
- 是否是你 KPI 中要完成的重点内容
- 是否是重点项目的重点环节和主要问题
- 是否是老板布置给你且对你有高期待
- 是否是重点项目且需要他人配合
- 是否不完成就会阻碍他人工作的正常进行
以上工作都需要你重点且认真地对待。这类工作同样也可以按照「四象限法」来做划分，横轴是工作与 KPI 的相关性，纵轴是协作人角色的重要性，按照一定顺序来完成工作：
2.紧急不重要
这一象限的工作通常具有欺骗性，即往往因为紧急而让你感觉很重要，但实际上不应在此花费太多精力。
在时间上，你也可以按照半小时为限：
- 如果工作时间为半小时以内，就立即完成
- 如果工作时间为半小时以上，跟相关方做沟通，确定一个双方都认为可行的截止时间，按计划完成
你也同样可以将这类工作按照「四象限法」来做划分，横轴是工作耗时长短，纵轴是协作人角色的重要性，按照一定顺序来完成工作：
3.重要不紧急
对于这类工作你需要做的是制定好工作计划，比如你可以将工作拆分成以天、周、月为单位的几个阶段，规定自己每天、每周、每月要有哪些产出，按照计划去做即可。
4.不重要不紧急
一些琐碎的工作杂事，对于这些事情要学会拒绝。比如一些不重要的会议，没必要参加时，可以让参会人同步关键信息即可。
你可以在白板上、本子上、数据表格或看板上画出这四个象限，接到一个工作就将它放到某个象限中，做完了就划掉（会很有成就感），以此来管理工作排期：
另有一个建议，如果自己判断不出来某一项工作是否紧急和重要，可以询问你的上级，他会比你有更清楚的认知，给你更多输入。
二、执行方式的优先级所有工作在执行的过程中，都可以遵循以下三个原则：
1. 先沟通，后执行
沟通永远是第一优先级。先了解工作目标、规划和预期再做执行可以少走很多弯路。
2. 先他人，后自己
如果有跟他人协调的工作，先解决他人的问题或给他人安排工作，再做自己应该做的工作，这样可以保证尽早交换信息，也可以让双方同时进行工作。
3. 先汇报，后推进
完成一个阶段或者取得了关键进展，先跟上级汇报后，再做下一步动作，小步迭代，不憋大招。
以上，希望对你有帮助。
专栏作家
元尧，长弓小子，人人都是产品经理专栏作家。一线互联网大厂B端体验设计师，清华大学美术学院本硕连读。曾负责国内最大开源组件库Ant Design组件的设计和运营工作，目前负责国际业务线B端产品体验设计和组件库的搭建工作。
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