老板给员工打鸡血鼓励的句子（打鸡血喊口号如何让员工积极工作）
老板给员工打鸡血鼓励的句子（打鸡血喊口号如何让员工积极工作）那么，如何激发内在动机，让自己能在自驱动的状态下元气满满面对每天的工作？《硬派工作》一书告诉我们：像海明威这样的硬汉一样工作，你就会感知到，真正的激情永远来自自己。外在压力的刺激，远不如员工自己让自己跑起来。如果个体的内部动机水平较高，就会主动地提出任务，积极地对当前情境以及已有知识经验进行搜索；即使受到外部刺激的干扰，也会保持开放心态，能够敏锐地知觉到线索，敢于冒险，从而创造性地解决问题。职场打鸡血、喊口号就能让员工干劲十足？肯定不是。这种老套重复的方式，很有可能适得其反，让员工内心不胜烦燥。我路过几次，都看到后面跟跳的小姑娘有气无力，小伙子一脸麻木。明明内心不想跳，但碍于公司文化不敢出声。鸡血不能带来好效果，是因为这种方式靠的是外在动机，而真正能让个体具备自驱力的，是内在动机。在心理学上，内在动机理论是指什么？爱默比尔说：“内在动机原则是创造力的社会心理学基础，当人们被工作本身的满意和
作者丨焱公子 编辑丨水青衣
来源丨焱公子（公众号ID：Yangongzi2015）
一、想激发内在动机，你需要像硬汉一样工作
公司楼下最近搬来一家卖保险的门店。每天我上班的时候，就能看到一个高个小伙带领着十来个年轻的男男女女，放着超燃音乐，左三圈右三圈地蹦蹦跳跳，跳完，还要使出洪荒之力地吼口号，吼到最后，是使出吃奶的劲儿拍拍掌，跺跺脚，大喊三声努力努力努力！
职场打鸡血、喊口号就能让员工干劲十足？肯定不是。
这种老套重复的方式，很有可能适得其反，让员工内心不胜烦燥。我路过几次，都看到后面跟跳的小姑娘有气无力，小伙子一脸麻木。明明内心不想跳，但碍于公司文化不敢出声。鸡血不能带来好效果，是因为这种方式靠的是外在动机，而真正能让个体具备自驱力的，是内在动机。
在心理学上，内在动机理论是指什么？爱默比尔说：“内在动机原则是创造力的社会心理学基础，当人们被工作本身的满意和挑战所激发，而不是被外在压力所激发时，才表现得最有创造力。”
外在压力的刺激，远不如员工自己让自己跑起来。如果个体的内部动机水平较高，就会主动地提出任务，积极地对当前情境以及已有知识经验进行搜索；即使受到外部刺激的干扰，也会保持开放心态，能够敏锐地知觉到线索，敢于冒险，从而创造性地解决问题。
那么，如何激发内在动机，让自己能在自驱动的状态下元气满满面对每天的工作？《硬派工作》一书告诉我们：像海明威这样的硬汉一样工作，你就会感知到，真正的激情永远来自自己。
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二、硬派工作就是以压倒性努力正面突破困境
什么是硬派工作？
硬派工作的提法，来源于日本的见城彻与藤田晋的合著《硬派工作》一书。藤田晋是个成功人物，他26岁时就成为了日本当时史上最年轻的上市公司董事长。但他最佩服的人，却是本书主角日本知名出版人见城彻。
见城彻在出版业，是一个传奇人物。他从底层做起，一步步做到日本最大的出版集团角川书店董事；他最厉害的，是在两次出版业寒冬中，逆流而上，选择离职，创立自己的出版公司，推出日本多位人气作家，创造了惊人业绩，成功在纳斯达克上市。
正因为有着这样傲人的逆袭成绩，他俩在书中贯彻了一个观念：以压倒性努力正面突破困境。
这句话，告诉了我们硬派工作的两层内涵。首先，拉大尺度，离开舒适，警惕过于平顺的工作。很多职场人都希望自己能拥有一份轻轻松松、无风无浪的工作。但从不让人忧郁与烦恼的工作或许不太能产生大价值。一直从事简单顺畅的工作，就不要奢望丰厚的成果。因为工作的重点从来都不在“量”，而在“质”。挑战多数人认为的“不可能”，才是你逆袭的关键。
就像马云说的，如果一个方案有90%的人说“好”的话，我一定要把它扔到垃圾桶里去。因为这么多人说好的方案，必然有很多人在做了，机会肯定不会是我们的了。大家看不清的机会，才是真正的机会。
工作平顺也是如此，如果你一直处在舒适区，外在压力再刺激，鸡血打得再好，也是没有办法自燃的。
其次，主动迎难，经历波折，在荆棘中接近胜利。避难就易是人的天性，有时候反其道而行之，主动迎接困难和挑战，反而能出大成就。见城彻说：“为了如履薄冰，我会主动把冰面踩薄。”他说，由此产生的压力，才能带来有效工作的实感。只有承受住这样的压力，才能从芸芸众生中脱颖而出。
所以，一味从事轻松的工作不会让你取得太大的成就，也无法让你获得真正的满足。在职场上，主动迎难，以压倒一切的态度正面硬刚，更能激发自己的内在动机：只有朝着抵抗力最大的方向前行，才有可能创造出新的价值；只有经历过一些波折，并在危机中充分感受工作的乐趣和深意，你才会自然而然地硬派起来，沉浸在工作中。
“所有人都想避开麻烦。但是若能迎难而上，就可以开辟出一条脱离凡庸的道路。只有在荆棘之路上步步前行，才能接近胜利。”
硬派工作是一种职场工作方式。它鼓励人们勇敢挑战逆境，像硬汉一样硬刚困难，在燃烧斗志、积极前行的过程中，激发内在动机，敢于冒险、收获满足。
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三、分享激发内在动机、硬派工作的三个策略
如何让自己在工作中硬派起来，激发内在动机，我们不妨从以下三个方面着手：
001.自我激励，乐在其中。一个人若想保持压倒性努力，那肯定是因为投入在突破上，心甘情愿。唯有热爱方能持久。诺贝尔奖得主杨振宁博士有这样一个故事。他到大学做讲座，学校贴了“学海无涯苦作舟”的标语。杨振宁想请校方把对联改了，他才进门。后来就改成了“学海无涯乐作舟”——只有乐在其中，感受工作的趣味，心甘情愿投身，才有可能成就一番事业。
想沉浸工作，让自己有兴趣有信心，对自我的不断激励无疑是一个好的策略。
朋友老妖的前东家是一家美容院，从前也是每天早上跟着主管各种打鸡血、喊口号，但业绩就是一般般。后来主管被调离，换了一任老板，是个长发飘飘的高知美女。
她每天早上晨会，什么也不需要员工做。大家就坐在沙发，听她轻声细语布置工作，然后各自说说今天的目标。
老妖说，印象特别深刻的，是每个员工说目标前，都要复盘昨天的工作。复盘方式很特别，夸自己。想想昨天自己哪方面做得不错？
一个人说完，新老板总是温柔一笑，就着这人的话再夸赞一番。表扬具体到位，常常是员工自己都没注意的小细节，就让她发现了。例如，昨天有新顾客来，XX在接待着老客户。招呼新客虽然是前台的工作，但前台在忙，XX就很细心地先给新顾客倒了茶。这份主动好棒啊。
在这个温柔领袖的带领下，不到两个月，业绩噌噌上涨，是旧上司在时的一倍都不止。温柔说话、夸夸员工就能让员工精神百倍？当然不是。
旧上司不成功，是因为手段简单粗暴。而新老板用的激励法，不管是员工复盘夸自己，还是她的进一步夸赞，都能让员工感受到自己的微小进步，每天收获激励愉悦，进而串联起工作满意度；态度的转变带来对客户的投入，反馈到业绩提升。业绩提升，有奖金后就更能激励内在动机。员工良性闭环形成，新老板当然收获好成绩。
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002.善于“偏激”，拒绝平庸。见城彻有个观点叫“极端是命”，看上去是句很偏激的话语，但这里的“极端”不是偏颇，而是出类拔萃的意思。
他说，极端的东西，遥遥领先于同类，具有出类拔萃的独创性，是明快的、创新的。极端的东西摆脱了固有概念，具备冲击力和吸引力。
那么，怎样才能创造出极端的东西呢？“憎恶中庸，并以做到最好为目标付出压倒性的努力。”
这是硬派工作的一个核心观点：中庸的人容易走向平庸。因为中庸意味着在与风险对冲。中庸者面对事情，往往不敢采取果断的手段去应付矛盾。
在职场逆境中，更提倡做一个偏激的人。这里的偏激，不是性格，而是指在工作范畴内，要对自己的工作标准偏激到极端的境界。换句话说，就是把事情做到极致，做到匠人的程度，才会有所成就。
不管做事、日常与人交际、写文章，我们都应当善于运用“偏激”，让自己偏激到极端，反而更容易迎难而上，成为硬汉。要知道，一个完全没有特点的中庸观点，是得不到大众喜爱的，因为很快就会被忘记，不会有你的个人标识。拒绝平庸，就要善于偏激，宁可极端，也比中庸要好得多。
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003.习惯努力，屏蔽评价。在现在，努力似乎是一个特别鸡汤的词。但在作者看来，只有付出了常人难以企及的压倒性努力，才有资格说自己已经“努力”了。很多时候的努力，只是一种自我感动式的努力。
工作上，不过是付出了一些，就觉得很不容易了。当别人没有看到，并不认可的时候，我们会去责怪别人没眼力。其实，努力并非是做给人看，更何况，别人如何评价，对真正在努力着的人来说，话语实在是太微不足道了。
如果你真的如见城彻一般，付出了常人难以企及的压倒性努力，坦坦荡荡地在与困难正面搏斗，那么就不要去理会别人是否看到。别人永远不是你努力的源泉，唯有你的激情，才是你持续努力的根因。
诚如书的封面，那个设计独特的圆环中心，所告诉我们的那样：
“如果不曾义无反顾地努力过，人生还有什么意义可言？”
作者：焱公子，发型光芒万丈的跨界理工男。多年500强，专注解职场。写有灵魂的故事，过有温度的人生。公众号：焱公子（ID：Yangongzi2015）。
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