装修小白职业规划范文参考（太平洋房屋7年老兵）
装修小白职业规划范文参考（太平洋房屋7年老兵）尽管他的6位组员都是在他之前入职的师兄，但他以身作则、恪尽职守的管理风格，让曾经的师兄们刮目相看。做店长期间，闫泽坚持每天跟进组内伙伴的房东与客户的维持情况，凡有问题，必定迅速解决，客户满意度一直维持在98.7%以上。星光不负赶路人，闫泽既有年轻人的朝气与进取精神，又愿意埋头耕耘、打磨服务，很快就在一众师兄弟中崭露头角。2015年7月，他顺利晋升店长。晋升当月，就摘下公司业绩第一的桂冠！2014年，走出校园的闫泽，怀揣着对未来的憧憬和满腔热情来到上海，在朋友的介绍下加入太平洋房屋，成为一名房产经纪人。初入职场，每一刻都是崭新的，工作时也激情满满。回想当年奋斗的时光，闫泽说：“我当时的想法非常简单，把店长交待的工作认真完成，把房东与客户遇到的问题认真解决，每天心无旁骛地把事情做好，一天就没有白白浪费。”↑ 晋升店长后带领团队夺冠
“七年之痒”是很多人的婚姻绕不过去的坎，其实，职场中同样存在“七年之痒”。在一家公司工作7年左右，能力提升减速、发展遇到瓶颈、失去工作热情等职场倦怠期的“症状”屡见不鲜。
但今天要介绍的伙伴，流通十部总监闫泽，就勇敢跳出舒适区，用“简单专注，全力以赴”的干劲，在新的商圈再次展露锋芒！
三年两度晋升，业绩打破公司记录！
↑ 刚入职的闫泽
2014年，走出校园的闫泽，怀揣着对未来的憧憬和满腔热情来到上海，在朋友的介绍下加入太平洋房屋，成为一名房产经纪人。
初入职场，每一刻都是崭新的，工作时也激情满满。回想当年奋斗的时光，闫泽说：“我当时的想法非常简单，把店长交待的工作认真完成，把房东与客户遇到的问题认真解决，每天心无旁骛地把事情做好，一天就没有白白浪费。”
↑ 晋升店长后带领团队夺冠
星光不负赶路人，闫泽既有年轻人的朝气与进取精神，又愿意埋头耕耘、打磨服务，很快就在一众师兄弟中崭露头角。2015年7月，他顺利晋升店长。晋升当月，就摘下公司业绩第一的桂冠！
尽管他的6位组员都是在他之前入职的师兄，但他以身作则、恪尽职守的管理风格，让曾经的师兄们刮目相看。做店长期间，闫泽坚持每天跟进组内伙伴的房东与客户的维持情况，凡有问题，必定迅速解决，客户满意度一直维持在98.7%以上。
之后一年多的时间里，闫泽带领他们屡次夺冠，曾有一个月，他们组以123万的业绩，创造了公司组均月度业绩的新纪录，并维持了好几年！
↑ 晋升总监
2016年10月，在入职太平洋房屋两年半后，闫泽再次晋升，成为流通十部的一名总监。在总监的岗位上，他一做就是5年。
这期间，陪伴他从小小的业务员一路走到店长、再晋升总监的师兄们，也纷纷晋升店长，前往不同的商圈和部门发光发亮。而他自己，也在当初奋斗的商圈稳步发展着。
走出舒适区，主动请缨出征新商圈！
熟悉的区域、稳定的人员和业绩、银行卡上的余额也不断增加……不知不觉间，工作五六年的闫泽，逐渐陷入职场舒适区。
然而，太平洋房屋一直秉持着“能者上，平者让，庸者下”竞争原则，虽然业绩一直平稳，但没有进步，就意味着会被更优秀的伙伴甩在身后。从去年开始，闫泽逐渐有了危机感。
“是邓川副总重新点燃了我的斗志。”闫泽说，“他轮岗到我们部门后，不断给我们灌输做第一的信念，还修订了我们部门的‘猛虎文化’，让我找回了刚入职和刚晋升店长时的激情。”
↑ 部门“猛虎文化”
在邓川副总不断的宣讲与分析下，闫泽开始审视自己近几年的职场发展之路：作为太平洋房屋资深总监，他了解行业和市场，经验丰富，基础扎实，是行业资深专家；但同时，也面临着思维固化、缺少新想法、工作热情不高、不思进取等问题。
那颗叫“改变”的种子在他心里播种，正等待合适的时机破土而出！
随着业务板块的发展，部门内某个成交量很高的商圈成为决定业绩的“兵家必争之地”，公司曾安排多位主管前去攻坚，然而都铩羽而归。这个难啃的骨头，不仅让部门主管颇为烦恼，也让公司举棋不定。
得知此事后，闫泽认真分析了自己的现状：长期在熟悉的环境中工作，不仅能力很难提升，还有可能被更优秀的人淘汰！而且，尽管在太平洋房屋工作了7年，但自己也还不到30岁，正值精力和经验的巅峰时段，又有足够的管理经验，也做出过不错的成绩。今年7月，在使命感和信心的驱使下，闫泽挺身而出，主动请缨，出征新的商圈。
虽然放弃原来成熟的团队去新的商圈，工作难度直线上升、收入却可能断崖式暴跌、人员配合度不高、还有很多不确定的风险，但今年7月，他依然挺身而出，主动请缨，出征新的商圈。
“简单专注”的力量
那个商圈的业绩和人员保留之所以困难重重，不仅因为竞争激烈，还因为企业和部门文化一直没有深入传达，伙伴缺乏认同感和价值感，很容易被外部声音干扰。
因此，上任之后，闫泽将企业文化落地摆在重要位置，尤其是太平洋房屋的向上向善文化和分享利他文化。
↑ 入职之初的朋友圈，也是未曾改变的信念
在闫泽看来，善良和业绩第一同等价值，是太平洋房屋与其他公司最大的不同。一些对业务员来说是举手之劳的小事，不仅温暖了受助人的心，也能拉近业务员与周围居民的距离。同时，对“善”的深入理解，也让伙伴对销售这份工作有了不一样的理解，“善良的品质，让我们的服务更真诚，更能站在客户的角度思考问题。”他说。
分享利他的文化，则是太平洋房屋最大的优势。“我在太平洋房屋工作了7年，我的老总监郭斌国、现任副总邓川，在专业工作和为人处世方面，都给予了我很大的帮助。我的团队也给予了我很多帮助和支持，所以，我一直坚信团队的力量！如今我到了新的商圈，我也要让新的伙伴感受到太平洋房屋分享利他的正能量！”
↑ 人员沟通
在管理方法上，闫泽也不断革新。新入职的伙伴很多都是95后甚至00后，他们对工作和职场的要求不再是“收入与付出成正比”就行，更希望工作能给他们带来成长、能体现出自己的价值。
对此，闫泽定期安排商圈座谈会，邀请新入职的年轻伙伴讨论近期工作的感受和想法，询问他们遇到了哪些问题、并给到解决方案，让他们指出店长和自己在管理方面的问题，让他们说出自己理想中领导的职能和管理方法。
几轮座谈会开下来，闫泽收获颇丰，他笑着说：“和年轻人在一起，感觉自己的心态也年轻了不少，还从小伙伴们身上学到了不少新方法、新思路。”
自闫泽接手新商圈以来，市占率稳步提升，队伍也逐步壮大。但是，在闫泽看来，这些都是因为公司指出了正确的道路。他说：“做管理也不难，简单专注、全力以赴就行。”
面对职场中的“七年之痒”，闫泽选择利用公司内部资源，积极把握突破的机会，推动自己向职业生涯的另一个高度去发展。凭借锐意进取、不断革新以及主动奉献的精神，他的职场“第二春”就在眼前！
