领导管理十大绝招（8种重要的领导行为）
领导管理十大绝招（8种重要的领导行为）领导者在他人面前的表现，对衡量他们对团队成员的影响大有帮助。领导行为不同于管理行为，因为其目标是鼓舞和激励他人实现一个宏大的愿景。领导行为包括领导者的行动、价值观和特质，这些特质决定了他们如何有效地与团队中的其他人合作，领导行为决定了他们如何引导他人实现目标和提升自己。有时候，领导者的行为是天生的，但大多数时候，领导者必须通过经验和训练来了解哪些行为能获得最好的结果。
“没有糟糕的团队，只有糟糕的领导者。”畅销书作家乔科·威林克解释道，如果没有正确的准备、经验和领导行为，高管和普通管理者就不会明白领导一个团队需要什么。这就形成了一个失败的循环，最终导致企业关门。
不幸的是，太多的人努力学习如何指导他们的团队，激励其他人，并推动帮助他们的组织达成成果 但并非所有的组织都会充分支持那些晋升到新的领导角色的人 许多领导者本身也未做好承担领导角色的准备。
直截了当地说，企业需要高效的领导者才能茁壮成长，而这些领导者需要拥有应有的领导特质来获得成果。所有转型型公司，都采用并教授这些领导力特质，以体验长期的成功。
什么是领导行为?
领导行为包括领导者的行动、价值观和特质，这些特质决定了他们如何有效地与团队中的其他人合作，领导行为决定了他们如何引导他人实现目标和提升自己。
有时候，领导者的行为是天生的，但大多数时候，领导者必须通过经验和训练来了解哪些行为能获得最好的结果。
领导行为不同于管理行为，因为其目标是鼓舞和激励他人实现一个宏大的愿景。
领导者在他人面前的表现，对衡量他们对团队成员的影响大有帮助。
一个经常对别人颐指气使，并试图把自己的权威强加给别人的领导者很可能会得到负面的反应。
然而，一个表现出有效领导才能的领导者会积极地影响他人。这就产生了更高的工作满意度，更高的参与度，更大的盈利能力，以及在公司的每个级别更有效的领导者。
8种最重要的领导行为
01/08
战略性的思考方式
战略行动计划不只是军事领导人的专利。无论你是在制定作战计划，还是制定雄心勃勃的商业目标，优秀的领导者总是有战略思维。
领导者的行为应该围绕一个高水平的战略，总是考虑长远的未来。那些实践战略领导的人在规划每一步的时候，会时刻从全局考虑。
亚马逊(Amazon)的杰夫•贝索斯(Jeff Bezos)只是保持战略思维的领导者中的一个例子。虽然亚马逊可能以其在线购物和快递服务而闻名，但贝佐斯确保将业务拓展到其他领域，利用该公司可观的资源为其他项目和风险投资提供资金。
其中许多项目都需要大量的投资，这些投资会侵蚀公司的利润，但贝佐斯始终牢记自己的长期愿景。虽然不是每一项投资都有回报，但有几项投资已经取得了令人印象深刻的结果，比如亚马逊网络服务的云服务，甚至还有蓝色起源的太空飞行。
如何成为一名战略思想家:
- 促进创新:不要想当然地认为事情应该是这样的。鼓励每个团队成员的创新思维。寻求反馈、建议和想法。通过这种方式，你会发现技术的新用途，新服务，以及帮助客户的更好方式。
- 寻找学习机会:你的策略不会凭空出现，它们将来自你学到的东西。每天花点时间去探索新的学科，更多地了解世界上正在发生的事情。
- 培养新技能:与此同时，战略思考者应该一直寻找他们可以培养的新技能，以完善他们现有的技能。
- 分析和改进:没有一种策略是第一次就完美的。定期复盘，分析你的策略是如何运作的，并做出必要的改变。
- 设定目标:每一个策略都应该有一个目标，没有目标，就几乎不可能衡量进展。总是设定雄心勃勃的目标，这会让你竭尽全力去实现它们。
02/08
着眼大局
正如沃伦·本尼斯所说:“领导力是将愿景转化为现实的能力。”
伟大的领导者也是伟大的梦想家。他们不仅对更好的未来有一个充满活力的愿景，而且他们还能够描绘它，以便其他人能够理解和追随它。
他们的领导行为反映出他们知道什么是重要的，什么不是。当他们着眼于自己的愿景时，专注于目标、行动、思想和价值，这些将帮助他们和其他人实现大局。这些成功的领导者在一个愿景的指引下前进，这有助于他们战略性地规划未来。
埃隆·马斯克(Elon Musk)就是这样一位富有远见的领导者，他相信电动汽车将遍布全球的道路。
通过这一愿景，他将特斯拉汽车带给了数百万消费者，甚至成立了特斯拉超级工厂(Tesla Gigafactory)，这可能会彻底改变各种行业的制造业。
通过遵循愿景，马斯克取得了一些令人印象深刻的成就。
如何建立自己的愿景:
- 问一些深层次的问题，比如你的未来是什么样的。
- 专注于一个能激发你激情的问题。
- 想办法解决这个问题。
- 完善并扩展你的视野，这样你就可以与他人交流。
- 对你的远景进行逆向工程，“以终为始”创建一个计划。
- 当你的愿景随着时间的推移而增长和变化时，要保持灵活性。
03/08
鼓舞和激励他人
有了愿景，成功的领导者就可以去启发他人，激励他们行动起来。一些领导者可能会激励他们的追随者更像自己，或者继承他们的一些领导特质。
优秀的领导者对更好的未来保持积极和乐观，同时寻求纠正许多人在日常生活中经历的错误。
能够激励他人的领导者会很快找到一大批愿意克服最困难的挑战来实现目标的追随者。
如何鼓舞和激励你的团队:
- 树立一个鼓舞人心的愿景:当团队成员知道他们在朝着什么方向努力时，他们就会有额外的动力去努力。
- 给他们挑战:简单的工作并不总能转化为一个投入的团队。不断挑战他们，让他们做得更好，他们会以最好的工作作为回应。
- 创造一个安全的环境:确保你创造了一个团队成员愿意冒险的环境。你可以通过提高成功成本，同时降低失败成本来做到这一点。
- 赞扬他们的过人之处:看到团队成员的潜力，不断告诉他们他们可以成为什么样的人，他们会更有动力去提升自己的成就。
- 忘记过去的缺点:人们很容易沉湎于失败和弱点。鼓励他人从中吸取教训，并在不可避免的情况下迅速跳过这些问题。
04/08
以身作则
任何人都可以谈论做伟大的事情。然而，一个有效的领导者是一个真正走出去并付诸行动的人。
正如约翰·麦克斯韦尔所说:“领导者是知道方向、指明方向 并沿着这个方向前进的人。”
高效的领导者为其他人树立榜样。如果一个领导只说不做，人们很快就会注意到并识破他们的虚伪。
的确，“行动胜于语言”这句老话在任何情况下都适用。
领导者仅仅为团队指明正确的方向是不够的 他们需要开辟道路，为他人扫清障碍。毕竟，这就是领导的意义所在。
树立一个良好的榜样不需要华丽的姿态或巨大的展示。通常，员工会注意到的是一些小小的动作和行为。
一个著名的例子是，在众多高管的注视下 华特·迪士尼(Walt Disney)在去参加董事会的路上捡起路上的垃圾。
看到这一点，高管们也开始做同样的事情，甚至到了今天，所有迪士尼员工，从上到下，都被要求保持迪士尼公园的清洁。
一个提倡服务型领导、沟通和透明度的组织 会树立榜样，确保每个员工都知道公司内发生的一切。
比如 员工可以访问每次会议的会议记录，领导也会勤奋地与员工沟通最新的信息。
这是每个员工都可以效仿的榜样，因为领导力就是这么表现的。
05/08
追随强大的习惯
用肖恩·柯维的话说，“我们反复做的事造就了我们。”
没有一个领导者在某天早上醒来，突然决定要成为一名优秀的领导者。领导者需要多年的坚持养成良好的习惯，才能获得领导他人所需的技能和行为。
把优秀的领导者想象成投资者 他们投入自己的时间和精力去培养那些能让他们走向成功的习惯。
许多成功的领导者都以循规蹈矩著称。沃伦·巴菲特每天早上都会花时间从头到尾读报纸;埃隆·马斯克(Elon Musk)每天都要洗个长时间的澡，以清空大脑，思考创新的想法。对他们来说，他们已经找到了有效的习惯，并一直坚持下去。
如果你想作为一个领导者达到你的目标，你需要采取正确的习惯来引导行动。
约翰·麦克斯韦解释了这个过程，他说:“梦想由于你的行动而成为现实，而你的行动在很大程度上受你的习惯控制。”如果没有正确的习惯，你成功的机会就会大大减少。
如何养成好习惯:
- 练习习惯堆积:这个策略来自James Clear的《原子习惯》 这个方法是把一个好习惯堆叠在另一个好习惯之上 把你想要养成的习惯和你已经养成的习惯联系起来。
- 例如，早上喝咖啡的时候看看最新的新闻。
- 创建一个系统:虽然很多人都想把注意力放在目标上，但你应该把注意力放在能帮助你实现目标的系统上 在发展的过程中完善该系统。
- 把奖励和习惯联系起来:当你养成新的有益的习惯时奖励自己 这可以在一开始就给你创造习惯的额外动力。
- 了解自己:一旦你对自己有了一个清晰的认识，你不仅可以决定你想要培养什么习惯，而且可以决定什么可能阻止你采用它们 这可以让你从一开始就解决障碍和弱点。
06/08
培养积极的文化
为了培养良好的领导特质，公司文化必须是你直接关注的东西。注意你如何解决这个问题。文化影响一个组织的每一部分，所以不要忽视它的重要性。
西蒙•斯涅克解释道:“企业文化很重要。管理层对待员工的方式会对一切产生或好或坏的影响。”如果员工觉得领导支持他们，他们就会尽最大努力工作，并留在公司。
如果你致力于维持一个支持每个人的环境。那就努力让每个人都有事可做，并体现公司的价值观，包括生产优秀的工作和保护员工的安全。
如何培养积极的文化:
- 招聘适合你所推广的文化的优秀员工。
- 建立领导者培养和继任计划 这将有助于增加领导者。
- 提供指导和反馈的机会。
- 打破团队之间的竖井。
- 认可和奖励员工的出色表现。
- 营造一个让每个人都感到受欢迎和被包容的员工环境。
- 确保组织体现公司的核心价值观。
07/08
专注于服务，而不是权威
如果一个人想要升到领导的位置，是因为他们可以指挥别人该做什么，这样的人不是一个好的领导。这样的人只会让他们的团队出于恐惧而行动，而不是出于对愿景的信念。
真正的领导力来自于为你要领导的人服务，服务型领导者着眼于积极地影响他人，帮助他们实现目标，同时自己也成为领导者 那些想要服务而不是支配的人会在他们的工作中找到更多的追随者和更多的成就感。
如果要采用服务型领导风格帮助公司扭转局面 最好的策略之一就是进行一场倾听之旅:这包括听取利益相关者、顾客、管理者和基层员工的意见，找出公司需要改变的地方。
同时投入时间指导员工，让他们为未来的领导角色做好准备。
如何成为服务型领导者:
- 在公司的使命宣言中体现仆人式领导的心态。
- 雇佣那些相信这一使命的人。
- 寻找帮助团队中其他人的方法。
- 创造一个鼓励团队成员学习和成长的环境。
- 为人们提供学习如何成为领导者的课程和机会。
08/08
提高情商
情商(EI)是一个经常被忽视的领域，但它是成为一个好领导的关键因素。
情商高的领导者能够理解自己和他人的情绪，他们也能够调节自己的情绪，并做出巨大的成就。
当领导者专注于提高情商时，就会产生好结果。《情商》的作者丹尼尔.戈尔曼的另一项研究发现，情商培训的回报是投资的8倍。
如果想恰当地为自己的团队提供支持，我们必须改进自己的领导态度，同时意识到别人对自己工作的感受以及以关怀的方式回应的重要性，最终创造一个有利于员工成长的工作环境。
如何获得情商:
- 进行正念练习。
- 每天至少冥想十分钟。
- 在一天结束的时候，评估一下自己调节情绪的能力。
- 向他人征求反馈，以便了解你需要改进的地方。
- 练习与每个人进行清晰地沟通。
- 摆脱不良行为。
- 与同事建立牢固的关系。
- 创建多元化和包容的团队。
总结
作为一个领导者，你不应该忽视的领导行为之一是对自己技能的奉献。在你成长为一个令人敬畏的领导者的过程中，有许多领导品质和行为是你每天都应该练习的。
除了关注管理各种行为和采取领导行为之外，你还可以从现在开始做以下五件事来改变现状：
- 1.每天阅读来学习新的东西。
- 2.实践积极的倾听。
- 3.对自己所有的行为和结果负责。
- 4.为你渴望的未来制定一个愿景。
- 5.密切关注自己的情绪，学会有效地解读员工的情绪。
