带团队的六个管理方法（领导的特质）

带团队的六个管理方法（领导的特质）6、一旦他在认知和思维上解决问题，他会用强大的执行力将具体措施落实下去。这种执行力是迅雷不及掩耳之势的，用快如闪电形容毫不为过。而且章法有序清晰明了。5、他有开放而包容的认知系统，并且具有强大的自我变革和再生能力。也就是接受新事物和新观念的能力。因为他的认知系统是开放和可以升级的，无论是新的知识还是新的人，都可以被他兼容并包，反过来促使他可以变得更加强大和丰富。2、他一定要是付出型人格。他的付出不是无底线的付出，而是脱离小我符合大我的付出，他的付出是换取其它成员齐心协力为达成共同目标而努力。3、他的认知和思维是超于众人又能和众人圆融无碍的。也就是说他既可以随时升维看到问题的真相和解决之道，又可以降维回到实际环境里来，基于现实条件解决问题。4、他一定具有极强同理心，能以已观人以人观己地换位思考。这种同理心不是圣母心泛滥，而是可以设身处地理解他人纠结的点和真正的困难所在。同理心可以让他自由而自

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所谓领导型人才，小到孩子王，大到公司部门经理和老板，都有一些共同的人格特质。

凡是具有领导型才能的人群都会具备以下这些人格特质和魅力：

1、上对天道、下对人道都有深刻的认知。因为对天道的深刻认知，所以能明确这个群体的方向和目标，加上对人道的认知，所以才能知道如何去达到目标，以及在中间出现偏离时如何纠正过来继续走回即定的方向。

2、他一定要是付出型人格。他的付出不是无底线的付出，而是脱离小我符合大我的付出，他的付出是换取其它成员齐心协力为达成共同目标而努力。

3、他的认知和思维是超于众人又能和众人圆融无碍的。也就是说他既可以随时升维看到问题的真相和解决之道，又可以降维回到实际环境里来，基于现实条件解决问题。

4、他一定具有极强同理心，能以已观人以人观己地换位思考。这种同理心不是圣母心泛滥，而是可以设身处地理解他人纠结的点和真正的困难所在。同理心可以让他自由而自然地出入天道和人道。

5、他有开放而包容的认知系统，并且具有强大的自我变革和再生能力。也就是接受新事物和新观念的能力。因为他的认知系统是开放和可以升级的，无论是新的知识还是新的人，都可以被他兼容并包，反过来促使他可以变得更加强大和丰富。

6、一旦他在认知和思维上解决问题，他会用强大的执行力将具体措施落实下去。这种执行力是迅雷不及掩耳之势的，用快如闪电形容毫不为过。而且章法有序清晰明了。

7、他的思维永远都是超出小我而和大我融为一体的。并且和大道相依相存，但又不是曲高和寡，而是能兼容各种小我和小道，灵动活泼流水不腐。

8、能利用各个小我的缺陷不让他们作奸犯科，又能把各个小我的优势集中起来导向正确的轨道，向着共同的目标和方向前行。

9、具有领导才能的人群对天道法则不但有深刻的认知，而且正因为有深刻的认知，清楚违背天道会付出什么代价而更不敢胡乱作为，更加严格按照天道法则去自律。负责体量越大的领导者自律越趋苛刻。当然，他所拥有的资源也越多，长袖善舞的空间也大，但对基本原则的遵守也越严苛。当他可发挥的空间越大时，基本原则也更易被易容而带有欺骗性面目呈现。所以这种领导者的自律还是必须要带有智慧的自律。

10.领导型人才的破坏力和私心相关。