项目经理和技术经理如何选择（非技术人员如何做项目经理）
项目经理和技术经理如何选择（非技术人员如何做项目经理）3、这是一个长期的过程，毕竟技术方面不是一撮而就的，虽然做到后面，越来越像个打杂的。什么都要会，什么都要懂，但也确属无奈。2、自身也要加强相关技术方面的学习，多向开发同事请教、多参加公司或外部培训及自学；最后还要保持持续学习的动力，即便非技术出身，也要对技术保持热情，不断学习提升自我，才能在团队中建立更强的领导力。不懂技术的项目经理应该怎么做？1、前期跟开发同事搞好关系，让他先对项目评好工时，再根据开发提供的工时进行计划安排。前期只能用关系来信任他；
项目经理是项目的负责人，要对整个项目起到排兵布阵，稳定军心的作用，确保项目目标的实现。
非技术人员想要项目经理并不是太难的事，首先要了解产品和业务，其次了解团队能力，最后还要进行技术积累。
首先了解产品和业务：项目经理如果不懂技术，那一定要对产品和业务很了解，在团队中扮演产品经理的角色，才能让团队成员中产生权威和信任;
其次了解团队能力，与项目团队成员建立良好的沟通和互动，指导项目成员按照计划执行任务，对于关键的技术问题无法直接指导，可以寻求项目内外部专家协助来推动解决;
最后还要保持持续学习的动力，即便非技术出身，也要对技术保持热情，不断学习提升自我，才能在团队中建立更强的领导力。
不懂技术的项目经理应该怎么做？
1、前期跟开发同事搞好关系，让他先对项目评好工时，再根据开发提供的工时进行计划安排。前期只能用关系来信任他；
2、自身也要加强相关技术方面的学习，多向开发同事请教、多参加公司或外部培训及自学；
3、这是一个长期的过程，毕竟技术方面不是一撮而就的，虽然做到后面，越来越像个打杂的。什么都要会，什么都要懂，但也确属无奈。
另外还能想到的是利用德尔菲技术，多向几个技术发问，综合下各方的意见。
1、项目经理的作用就是促使项目完成验收，如果能顺利验收，这种状态也挺好；
2、项目经理不要在项目过程中或者团队内部找存在感、自豪感，项目经理就是只狗，有时间你不存在项目就能顺利进行，你慢慢思考吧；
3、另一方面项目大可能存在很大风险，只是你不知道，提升沟通方法，适当引导到可控状态，消灭可预知风险；
4、适当的学习但不能成为卑微的保姆，而是团队的舵手。
最后，前期项目经理可以不懂技术，但是项目执行的一半时至少要把技术架构了解个八八九九。技术经理不可能代替项目经理进行整体把控。项目经理要做到项目里程碑要烂熟于心。早请示晚汇报，别怕麻烦。
