机加工怎么比数控工资高（搞数控加工的工资原来那么计算的）
机加工怎么比数控工资高（搞数控加工的工资原来那么计算的）2.操作员应根据日常工作制度和月度工作制度的出勤情况进行约束，以完成车间主管分配的生产数量。1.车间主管应根据产品加工内容的难度、设备状况和操作人员的实际操作水平，合理、公平地分配工作任务，并向操作人员说明质量重点和加工预防措施。普通操机仔、高级操机仔、管理层（操机仔老大）二、基本内容
古人说，业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。
为了满足市场需求，提高劳动效率，增加员工收入，提高公司效率，按劳分配、多劳多得、效率优先 、兼顾公平的原则，结合某加工厂家的实际情况，老板叫人制定这一规定，各位看官看合理吗？
目的：奖惩并行，奖励绩效良好的员工、警醒马大哈的员工，鼓励大家更加努力，以更好的方式工作。
一、适用对象
普通操机仔、高级操机仔、管理层（操机仔老大）
二、基本内容
1.车间主管应根据产品加工内容的难度、设备状况和操作人员的实际操作水平，合理、公平地分配工作任务，并向操作人员说明质量重点和加工预防措施。
2.操作员应根据日常工作制度和月度工作制度的出勤情况进行约束，以完成车间主管分配的生产数量。
3.以绩效工资的形式结算超额(相对于其他团队.相对于生产任务)，不封顶，鼓励多劳多得。
绩效工资计算方法：
1.每小时数控冲床单价为13.00元。
2.每小时数控折弯单价为13.50元。
3.每日超额数量转换为工时，实施月积累。
4.月绩效工资=累计工时*每小时单价。
三、工件质量
1.所有模具调试必须采用相同的试验板折叠调试。第一件工件完成后，上级和质检人员必须确认第一件工件，签字合格后方可加工。在加工过程中，操作人员需要按每20批点检一次的频率进行相应的点检。
2.经质检人员签字确认的样品需单独放置，加工过程中出现的一切质量差由操作人员负责。
3.每批工件完成后交付质量检验经质检人员检验合格后方可在报表上签字确认，并签名。日期结束后，报表为绩效结算凭证，当天工作结束时交主管，每天交回资料登记后交管理部审核，管理部审核工资。
4.工件质量经检测合格后方可结算报酬。
5.检验不合格的产品，按不同情况分别处理：
(1)工件不合格需要维修的，由操作人员本人负责维修，维修耗工由本人负责，不结算完工时间。
(2)2%不能修理的工件可视为正常损耗。修理过程中报废加工过程中报废的工件，按照报废补偿的原则和工件材料的成本进行补偿。（如果第一次检验人员签字确认第一次检验是好产品，且大规模生产过程中操作人员操作不当和检验点不准确造成的不良产品及其报废金额由操作人员负责；如果第一次检验由检验人员签字，第一次检验为不良产品，则不良产品的报废金额由检验人员和操作人员承担）。钣金车间出具的报废单由各级检验人员签字并经各级主管签字后，由统计人员汇总，月底交管理部门，由操作人员和检验人员扣除当月工资。
3)质检不合格产品，按5元/批的金额，由质检人员在报表上注明NG或待维修，并开具不合格产品处置，经统计人员汇总，扣除操作人员当月的绩效工资。
(4)因工艺图纸错误导致不良或报废，责任不属于操作员。
(5)质检部门应当承担50%的维修或者报废因批量不良或者客户整批退回的产品的经济责任，生产者应当承担50%的维修或者报废赔偿经济责任。对于维修工件，由当事人或弯头负责人负责维修，并结算维修工作时，由上述两个单位负责。对于批量不良报废，报废金额小于或等于1000元的全额赔偿，超过1000元的赔偿原材料的50%，超过4000元的，由生产单位提出报废金额和罚款，由公司决定处罚金额。
(6)可追溯的不良产品由当事人承担，维修报废金额按一定比例赔偿。不可追溯的产品，由绩效制度人员平均分担，当月结算扣除。
(7)对于不同批次的产品，允许有一定数量的正常损失，不扣除任何费用。
四、落实责任
1.车间工作人员和操作人员必须按照现有的生产管理规章制度执行。为了实施绩效工资，确保实施，他们应该按照自己的职责和要求做好自己的工作。同时做好自己工作区域的7S工作，实行安全、文明、清洁的生产。
2.操作人员按照生产报表、标定的工件内容及其固有质量.操作说明书等技术要求进行操作加工。
3.生产报表应整齐、清晰，使用得当。传输的工作数据不得更改。因故变更的，必须有变更人的签字日期，否则无效。操作人员必须实事求是地填写生产报表。对作弊人员，处以100元/次的罚款，当天不计算计件工资。多名犯罪分子将受到双重处罚，并取消绩效资格。
4.新员工按确定的计时工资金额和出勤规定计算发放；三个月试用期满，考试合格后，按规定执行绩效。
五、保底工资
绩效后，效率大大提高。在钣金订单饱和的生产条件下，弯曲加工速度赶不上数控冲床和剪板机的生产效率。因此，数控冲床将处于待工状态，因此将根据数控冲床的技术水平支付最低保证工资。
1.只有当生产跟不上加工速度时，绩效人员才能获得最低工资，并坚决服从车间管理安排。
2.如果绩效人员在本车间安排较少到其他车间帮忙加班，则按最低工资加上加班费（以辅助工人的标准）支付工资。
3.在生产过程中，对弄虚作假、消极怠工、不配合生产的人员，取消保底工资。
4.保底工资发放标准：
a.拥有丰富的数控冲洗经验，可加工各种零件，优先考虑难度大的打样产品，坚决服从上级管理，保证工资2500元。
b.在数控冲洗方面有一定的经验，能熟练加工公司现有的各种零部件，工作积极配合，最低工资2300元。
c.在公司成长起来，有一定数控冲经验者，数控冲一年以下者保证工资2000元。
六、对于打样产品的生产，由于是新产品，对操作人员的技术要求较高，打样产品根据员工的难度和工作态度给予相应的工资，认真工作的工资与当天的绩效人员相等。如果两台机器同时打样，前一天的绩效工资为基准。
七、奖励
1.满勤奖100元，不含病假.婚假.丧假；
2.员工绩效工资等于工时单价乘以超额工时奖：
3.为鼓励多劳多得，拉开绩效工资差距，再次奖励超工时员工：
1)当月累计工时达到227-239的员工，作为奖金，一次奖励100元；
2)当月累计工时达到239-251的员工，作为奖金，一次奖励300元；
3)当月累计工时超过251的员工，作为奖金，一次奖励600元；
4)规定员工只能请假2天以上，视为旷工，临时安排加班除外。
以上，各位操机大佬看着办吧！我是CNC加工-鑫创盟老陆，最后来张我喜欢的图结尾！
