工作环境和工作条件的区别（理想工作环境必须具备的条件）
工作环境和工作条件的区别（理想工作环境必须具备的条件） 4.积极的企业文化 现在大部分企业都是制度管人，制度养人。如果没有好的绩效考核制度，没有公平的企业管理制度，员工工作就没有积极性，怨声载道，肯定影响工作效率。如果员工看到积极的绩效考核制度，看到自己的未来，就能更加努力去奋斗。 环境氛围工作环境是影响职工工作效率的重要因素，职工与职工之间的相互关系是工作环境的重要组成部分，只有在职工中间创立一种团结友爱、互相关心的良好风气，建立互相信任的沟通交流平台，才能形成共创事业的团队精神。如果大家工作的环境冷冰冰的，大家互相不交流，没有交集，那么在这个工作的八个小时你就是只跟机器交流，这样不仅身体容易产生疲惫，心理上更容易的“疲劳”，如果是比较危险的工作，很容易一不小心就会受伤。 如果企业能做到有年假，工资高，福利好，定期加薪，老板人品好，那么谁不愿意留在这样的环境工作呢? 3.合理的工作制度
所谓的工作环境指的是工作当中的同事、办公室设置等。环境造就人，环境影响工作，试问怎样的工作环境才是最理想的呢?所谓良好的工作环境，既要符合心理健康要求，又要保障身体健康，缺一不可。
1.硬件环境要求
硬件设施过关，意味着要防止职业公害 并要求用综合方法去探讨影响工人物质和生活的各种因素。这意味着要求工作环境中的桌椅，电脑，空调，或者实验室中的防护措施，工厂中的机器安全无毒害。不会时时刻刻害怕生命安全受到威胁，这样工作才能安心，最起码要保证人生安全，这是工作。
2.环境的最基本要求。
环境氛围工作环境是影响职工工作效率的重要因素，职工与职工之间的相互关系是工作环境的重要组成部分，只有在职工中间创立一种团结友爱、互相关心的良好风气，建立互相信任的沟通交流平台，才能形成共创事业的团队精神。如果大家工作的环境冷冰冰的，大家互相不交流，没有交集，那么在这个工作的八个小时你就是只跟机器交流，这样不仅身体容易产生疲惫，心理上更容易的“疲劳”，如果是比较危险的工作，很容易一不小心就会受伤。
如果企业能做到有年假，工资高，福利好，定期加薪，老板人品好，那么谁不愿意留在这样的环境工作呢?
3.合理的工作制度
现在大部分企业都是制度管人，制度养人。如果没有好的绩效考核制度，没有公平的企业管理制度，员工工作就没有积极性，怨声载道，肯定影响工作效率。如果员工看到积极的绩效考核制度，看到自己的未来，就能更加努力去奋斗。
4.积极的企业文化
只有满足心理需求，员工才会快乐地工作。企业文化是一个企业的灵魂，公司宗旨能指导一个企业前进，让员工时时刻刻充满激情工作。积极的企业文化让每个员工都能看到企业和个人的未来，相反，如果企业文化做不好，员工会认为这个企业没有灵魂，从而失去工作的动力。
5.好的老板
优秀的老板也是组成良好工作环境因素之一。如果企业的老板没有领导能力，不能服众，不会领导大家进步，那么，大家的工作氛围会陷入冷冰冰的困境中，每天都会有人窃窃埋怨。相反，如果管理者能体恤下属，尊重员工，大家就会努力追随领导，从而提高工作效率。
就工作环境而言，无论对企业还是员工，良好的工作环境不仅能起到激励员工的作用，更能增加员工的归属感，有些企业员工消极怠工，这也是其中的重要因素。
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