采购管理的六个重点环节（采购进度管理工作职责）
采购管理的六个重点环节（采购进度管理工作职责）07 采购进度管理业务绩效标准06 采购交期变更处理流程03 订单状态监管工作流程04 国际采购进度控制流程05 采购交期延误处理流程
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01 采购进度管理主要工作职责
02 采购交期管控流程
03 订单状态监管工作流程
04 国际采购进度控制流程
05 采购交期延误处理流程
06 采购交期变更处理流程
07 采购进度管理业务绩效标准
采购部
采购进度管理主要工作职责在采购进度管理方面，采购部主要负责采购订单管理和采购交期管理等工作，质量部、生产部、仓储部、运输部应配合采购部做好采购进度管理各方面的工作。
明确采购进度管理主要工作职责，企业能够避免因采购作业失误而造成的停产、延期交付、生产计划调整等问题，降低采购成本。
采购交期管理
1．采购部负责采购询价过程、订货过程及交货过程的进度控制工作
2．采购部须合理地确定采购交期，及时与供应商协商交期变更事宜，事先确定采购延误处理措施，制定采购延误的应急方案
3．采购部根据不同采购方式确定采购交期控制要点
4．采购部负责紧急采购的审批、执行工作，并协同质量部做好紧急采购物资的质量验收工作
采购订单管理
1．采购部根据采购计划，与供应商协商确定出合理的采购订单交期
2．采购部负责跟单的采购人员（后文简称“跟单员”）需提前编制采购订单跟催工作方案，经采购经理审批后实施
3．采购部跟单员及时与外部供应商相关部门责任人员沟通，做好供应商供货跟催、采购订单跟催、物资配送等工作
4．采购部跟单员及时与质量部、仓储部、财务部做好沟通，做好运输跟催、验收入库跟催及付款跟催等工作
采购交期管控流程
采购进度管理业务绩效标准
人力资源部配合采购部确立下列评估指标和评估标准，既方便对采购进度管理工作进行监督指导，也方便对采购进度管理绩效结果项目进行考核
#采购部##采购管理##流程设计#
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