领导越级布置任务怎么办（领导者能越级检查）
领导越级布置任务怎么办（领导者能越级检查）上一篇文章，说到示范，但还没有讲使用，那么使用就是只改变思维模式，不改变行为模式，永远不会改变结果。但我换个问题，你会美声吗？相信绝大部分的人都不会，可见大多数人都是会通俗，通俗两个字去掉一个字就是俗，所以今天在我们的企业当中，理念当中就是要真正做到通，不要一开口就是俗，我们要通，通很重要，通则不痛，不痛则通。我跟大家说俗，实际上大俗又何尝不是大雅，就像有人说赵本山拍的小品多俗啊，但是这个大俗让大家拥有了大的快乐，他就是大雅。所以俗与雅之间要看你的接受程度，俗的东西有一个最好的，就是好记，好复制。比如我问你会不会唱歌？儿歌老歌流行歌曲都行，随便一首歌你会不会唱？我相信大部分的人都会说，随便一首谁不会啊，多多少少都会的。
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管理不是高深莫测，很多玄学大师或成功学大师，都在追求高深莫测，我告诉大家管理就是八个字，“好好学习，天天向上”请问各位你能做到吗？
我经常说，人生处处是考场，人生事事皆考题，人生人人为我师，我没有把自己当老师，但我一直认为，你有一颗苹果，我有一个苹果，互换的结果，每人只有一个苹果，而你有一个思想，我有一个思想，互换的结果，每人都有两个思想，所以我很希望能和大家有机会能交流。
我上课的时候经常说，我讲了100句话，也许有99句是废话，没有关系，您哪怕听一句是对的，然后把这句对带回企业，取之精华，取之糟粕。您把这句话听懂了，悟透了，做到了，我相信您一定会做到与众不同，所以一定要真正做到好好学习，天天向上。
我跟大家说俗，实际上大俗又何尝不是大雅，就像有人说赵本山拍的小品多俗啊，但是这个大俗让大家拥有了大的快乐，他就是大雅。
所以俗与雅之间要看你的接受程度，俗的东西有一个最好的，就是好记，好复制。
比如我问你会不会唱歌？儿歌老歌流行歌曲都行，随便一首歌你会不会唱？我相信大部分的人都会说，随便一首谁不会啊，多多少少都会的。
但我换个问题，你会美声吗？相信绝大部分的人都不会，可见大多数人都是会通俗，通俗两个字去掉一个字就是俗，所以今天在我们的企业当中，理念当中就是要真正做到通，不要一开口就是俗，我们要通，通很重要，通则不痛，不痛则通。
上一篇文章，说到示范，但还没有讲使用，那么使用就是只改变思维模式，不改变行为模式，永远不会改变结果。
老师给你分享了非常好的理念，好的方法，当我把这东西讲给你，你记住的时候，这些东西是不是你的？其实不是！当我讲给你的时候，你都记住的时候，也不是你的，你只是个仓库保管，你在为我储存，你只有拿着它去用的时候才是你的，你不去用，永远是我的。
所以你要把储存的东西变成你的东西，就要去用它。
一个领导你要具备解释、示范，然后你要教他设备该怎么使用，规章制度该怎么使用，纪律该怎么使用，服装该怎么使用，安全帽该怎么使用。
工作流于形式的原因是什么？在于没有检查。
企业一个好的东西，不在于哪天考核，也不在于每天监督，而在于不断的检查，不断的重复，直到让我们企业把这个好的习惯养成习惯，让我们员工养成习惯，检查管理工作中的重点，要经常做，不断的做，这样才能纠正错误，形成正确良好的工作习惯。
领导和管理的定位，一定要明白我们该做什么，不该做什么，什么是我们的权限范围，什么是权限范围之外，我们来看一看，领导者能越级检查，不能越级处理，可临时授权，不能临时处理，能聆听下属汇报，不能越级下达任务，这是领导者。
很多老板有时候常犯这个错误，因为觉得我是老板，我说什么不行，我是老板保安我不能管吗？打扫卫生我不能说吗？那你就大错特错了。
作为老板到保洁工人那里去检查，到门卫去检查，都没有问题，你有这个权利，但是你不能越级处理，我到门卫一看这个门卫在睡觉，怎么办？我看到以后会叫醒他，不要睡觉，我不用去处理他，也不用说你被开除了，很简单用不着，只需要跟你的助理说一声，我要处理结果。
当领导越级处理的时候，你会发现中间所有的干部都成了什么傀儡，当你越级处理的时候，中间的干部都没有看到，所以他不会重视你，你白白处理了，他们认为这种事并不重要，只有你处理了他，他才会好好处理这件事，引起了所有人的注意，给大家警钟长鸣。
讲一个真实案例，曾经我做职业经理，我在一家企业做总助，我们是大年27才放假。大年三十儿，突然我接到老板电话：你到企业来一下，27放假了，大年三十，老总打电话让我去一下企业，等我跑过去以后，门口的保安跟我说，董事长走了。
我说：他让我来干什么？
保安说：董事长临走时说让你去三楼卫生间看一下，我开车到单位，就让我上三楼卫生间看一下，我当时就很郁闷，到三楼的卫生间去看了一下，发现有一个马桶，不知道是谁没冲，就这么点事。
我是一个执行力很强的人，一看没冲，我就一按冲干净了。
我问保安，老总还说别的没有？
他回答：没说别的。
我就更加纳闷了，大年三十非让我来冲个马桶。
这件事情到了我们初八上班，等到全体都到工作岗位了，轮到我开会，我能放过底下那些人吗？从负责一线打扫卫生的，每人冲了一个礼拜的马桶。
但是到今天，我回过头来想一想，如果哪天老总顺手冲了，回头告诉我，有一个马桶没有冲，我会有感觉吗？估计我不会那么声嘶力竭去开会，不会认识到问题。
所以我今天处理他们，是因为我不舒服了，你们也别想舒服。
这叫管理的艺术，我不会越级，因为我只有让你知道，你才知道你哪里失误了。
你想想你作为老总的助理，你为什么最后都放假了，你不能各个屋检查一下，为什么要我亲自来检查？我们是要换位思考，很简单，他有主人公的思想，我还不够。
所以我经常说，其实当你走进你的办公区，发现你的办公区里一尘不染，你就知道大家很有心情，他爱这个环境。当你看到绿色的植物连一棵黄叶子都没有，证明大家在关注，因为他对工作热爱，他有心情去管树，他工作都不想干了，还给你看什么植物？
所以我经常说，你不要忽视这棵树，它是你的效技术，这棵树能体现关心他的这个主人的心情和今天事业的状态。
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