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管理三大要素柳传志(柳传志能当领导的人)

管理三大要素柳传志(柳传志能当领导的人)适合人群:企业管理人员。讲师:刘芳,F500人力资源管理19年实战经验,资深人力资源管理专家、移动互联产品专家。柳传志认为,联想要打造一个“没有家族的家族企业”。“没有家族”是说,联想不能被某个家族所拥有,“家族企业”是指,联想文化一定要像血脉传承一样,代代延续,确保企业基业长青。企业团队只有通过学习,才能提升业务知识水平,强化实践操作能力,实现自我超越。只有员工整体素质提高了,企业发展才能真正迈上一个新台阶。在剧烈变化的今天,只有卓越的领导者,才能带领组织坦然面对即将来临的巨大挑战。卓越的领导者,具有不可替代的重要性,领导力不是天生的,是可以修炼的。本课程根据DDI发布的领导力画像白皮书,将下属分为5种风格的追随者放入坐标,对高效领导力进行四个方面的数据解读,教会管理人员迅速明确角色定位,掌握领导力修炼的实操工具。

联想集团创始人柳传志,在创业过程中,一手培养起多个接班人,如联想集团董事长兼CEO杨元庆,联想控股有限公司常务副总裁朱立南,神州数码控股有限公司董事局主席郭为等等。

经过长时间的积累,在识人用人方面,柳传志已经形成了自己的一套标准,这节课就和你分享,柳传志判断一个人是否具备领导潜质的9点特质。

特质一:学会“妥协”

一个人最大的智慧,是学会“妥协”。妥协的意思,是知道自己能够改变什么,不能改变什么。面对那些自己不能改变的东西时,我们要有足够的胸怀,学会去包容它们。

领导者只有具备这项特质,才能激励团队成员,让他们求同存异,为共同的利益和目标而奋斗。

特质二:能舍小家为大家

柳传志认为,联想要打造一个“没有家族的家族企业”。“没有家族”是说,联想不能被某个家族所拥有,“家族企业”是指,联想文化一定要像血脉传承一样,代代延续,确保企业基业长青。

特质三:能带领团队学习成长

企业团队只有通过学习,才能提升业务知识水平,强化实践操作能力,实现自我超越。只有员工整体素质提高了,企业发展才能真正迈上一个新台阶。


1、成为卓越领导者的工具与指南(2集)

管理三大要素柳传志(柳传志能当领导的人)(1)

在剧烈变化的今天,只有卓越的领导者,才能带领组织坦然面对即将来临的巨大挑战。卓越的领导者,具有不可替代的重要性,领导力不是天生的,是可以修炼的。本课程根据DDI发布的领导力画像白皮书,将下属分为5种风格的追随者放入坐标,对高效领导力进行四个方面的数据解读,教会管理人员迅速明确角色定位,掌握领导力修炼的实操工具。

讲师:刘芳,F500人力资源管理19年实战经验,资深人力资源管理专家、移动互联产品专家。

适合人群:企业管理人员。

2、思维与领导力(2集)

管理三大要素柳传志(柳传志能当领导的人)(2)


思维的高度决定了一个人的格局高度。一个优秀的管理者,一定要有敏感的头脑和活跃的思维,并形成强而有力的领导力,才能带领企业不断突破局限。本课程分享了思维与领导力,解析管理者应当具备的思维能力,借鉴商业领袖的思维结构和方法,指引管理者营造思维模式,培养企业发展需要的领导力。

讲师:刘秉君,创新思维与创新决策培训专家,北京大学信息学院高层培训中心专家委员会研究员、副主任,高级经济师,清华、北大公务员、总裁研修班主讲教授,中国企业联合会职业经理人高级培训师,多所大学兼职教授,对外经济贸易大学国贸学院特聘研究员。

适合人群:企业高层管理者及企业董事长、总经理等一把手。

3、开发潜能,学习有方(2集)

管理三大要素柳传志(柳传志能当领导的人)(3)

传统的学习方法刻板无趣,死记硬背增加你的学习负担和压力。有没有能轻松掌握知识的方法呢?本课程方然老师为你解读多种高效学习方式,帮助你开发大脑潜能,发散思维联想,用最短的时间掌握最全面的知识。

讲师:方然,脑力思维训练专家,脑力学科训练专家,精通记忆和思维课程。

适合人群:有志于练就超强记忆力的人群。

4、四步打造高效执行团队(6集)

管理三大要素柳传志(柳传志能当领导的人)(4)

企业战略实现的关键是执行,员工在工作能否把战略目标执行到位,对于企业来说非常重要。那么,作为企业管理者,应该如何打造团队执行力呢?本课程将为你解答,教你轻松运用四步法打造团队执行力,让每个成员都能贯彻执行工作任务,从而高效完成企业战略目标。

讲师:程洪于,导力、执行力及情绪压力管理高级训练导师;致力于把管理学与心理学相融合的培训师; 心理学硕士,拥有多年领导力、执行力课程培训经验,对领导力、执行力有独特的见解和分析。

适合人群:企业中高层管理者及部门负责人。

5、新生代营销团队管理(3集)

管理三大要素柳传志(柳传志能当领导的人)(5)

互联网科技高速繁荣时代,企业之间的竞争归根到底还是高素质人才的竞争。当新生代的员工走上职场舞台,占据重要地位,如何管理是每一个团队一把手关注的话题。蒿淼老师带领我们正确认知新生代,在面对年轻又个性的营销队伍时,懂得通过调整自己,激发并调动他们实现业绩目标。

讲师:蒿淼,深圳市一览网络股份有限公司副总裁,美国培训与发展协会(ASTD)机构特约理事高级培训师,阿里中供铁军TOP销售,12年丰富互联网从业经验 管理大大小小的销售成员1000人以上,历任阿里巴巴、前程无忧、赶集网、香港JDB集团、蝶讯网等互联网公司高级管理。

适合人群:企业的人事负责人。

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