钉钉团队可以设定几个管理（钉钉部署培训钉钉不好用）
钉钉团队可以设定几个管理（钉钉部署培训钉钉不好用）4、无数字化的蛮干任何一个系统都存在不少的功能限制，您想有提醒，不好意思没有，你想能不能待办的地方优化一下，没有，作为老板，员工转了三四十个流程，过来也不知道看那个，也不知道那个重要，也不知道哪个看没看。目前好像大部分都存在这个问题，谁能优化着，谁更有优势吧。2、钉钉部署设计问题；这个问题挺严重，因为很多都是不专业的设计师在做的。所谓的工作台乱七八糟、表格一大推，流程满天飞，就是指设计技术不到位，没有把公司的应用整合整理好造成的。3、功能限制问题；
钉钉部署培训，钉钉不好用，是老板的问题还是钉钉管理员的问题？
在百知巴巴看来，钉钉不好用，问题可以归纳为如下几点：
1、盲目线上化，不合适的也上；
过于的追求线上化，部分设计水平太原始，什么都打字输入，拍照上传，把员工的劳动不当回事，为了保持记录，不核算工作量；
2、钉钉部署设计问题；
这个问题挺严重，因为很多都是不专业的设计师在做的。所谓的工作台乱七八糟、表格一大推，流程满天飞，就是指设计技术不到位，没有把公司的应用整合整理好造成的。
3、功能限制问题；
任何一个系统都存在不少的功能限制，您想有提醒，不好意思没有，你想能不能待办的地方优化一下，没有，作为老板，员工转了三四十个流程，过来也不知道看那个，也不知道那个重要，也不知道哪个看没看。目前好像大部分都存在这个问题，谁能优化着，谁更有优势吧。
4、无数字化的蛮干
蛮干体现最突出的是流水账式日志，天天在写，记录每个人干啥却不去做让每个人干的事情都有一一的记录。OA的节点指定人的，比如一个维修员，每次都填写一份线上维修记录，明明都详细的记录当天做了十台维修，但还要写一份多余的报表，这是数字化管理缺乏的体现。
5、没有合适的制度
OA的设计是需要制度约束的，怎么约束呢？
比如一个员工转正，必须经过新员工培训、岗位技能培训，设计了一些培训记录，但最后还是发现很多员工没有做培训。难道要没培训的罚款才能做好这件简单的事情。那是一些低级的处理方法。简单的规定，员工转正必须通过《转正》流程即可。可以在转正流程中上传培训资料或者关联培训流程即可。
以上是百知巴巴总结的一些常见问题，希望可以帮助到您。
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