当领导需要你提供决策的时候（别以为决策只适用于领导）

当领导需要你提供决策的时候（别以为决策只适用于领导）2.我想辣的我想吃不辣的，或者说我想吃川菜不想吃东北菜等等这就是我能得到什么！1.在吃之前我们要考虑我们自身的一些问题，就是自查，我有多少钱？我们去什么地方吃合不合适，我们能做什么？执行力再好也无法弥补一个错误的决定打个比方说你和你媳妇在讨论中午吃什么的问题，你的决策不对的话可能造成的结果就是你和你媳妇吵一架，你不管是买礼物也好道歉也好都于事无补了！所以说我们在做任何决策之前都要想好，做这个决策对我们来说会造成一个什么样的后果例我们今天要吃饭，问题是吃什么？

决策，大到企业的生死存亡，小到在路上看到一毛钱我该不该捡我是装兜里还是上交，等等，大大小小的事情都需要决策来进行！我们又该用什么方法做这个决策呢？

决策需要我们思考与判断！

该如何选择

一.做决定前我们要有明确的目的和条件

执行力再好也无法弥补一个错误的决定

打个比方说你和你媳妇在讨论中午吃什么的问题，你的决策不对的话可能造成的结果就是你和你媳妇吵一架，你不管是买礼物也好道歉也好都于事无补了！
所以说我们在做任何决策之前都要想好，做这个决策对我们来说会造成一个什么样的后果

例我们今天要吃饭，问题是吃什么？

1.在吃之前我们要考虑我们自身的一些问题，就是自查，我有多少钱？我们去什么地方吃合不合适，我们能做什么？

2.我想辣的我想吃不辣的，或者说我想吃川菜不想吃东北菜等等这就是我能得到什么！

3.我就这么多钱，吃了川菜就吃不上东北菜了，我需要放弃什么？做这个决定我会有一个什么样的后果

4.我本身就非常能吃辣，不喜欢吃甜的，什么对我最重要？

确定好中心思想，才能有助于我们做出正确的决策

那条路才是正确的

二.决策必须要快，不要等饭都长毛了我们才想起来吃

不能因为掉在路上的一毛钱我们捡不捡的问题纠结半天，因为这对我们来说意义并不是太大，因为一毛钱的价值太小了
从企业的角度上来说，重大决策就是听取

多数人的意见，与少数人商量，最后自己做出决定！
“机不可失，失不再来”，如果不能快速地做出决断，机会失去的时候，再抱怨、后悔是没有作用的。

当断不断必受其乱

三.决策不能靠运气

1. 我们应该具备坚韧不拔的信心

任何一项决策都存在风险，即使在深思熟虑，在实施的过程中都会出现意外情况，所以我们要准备多个备选方案。不管是遇到再大的困难只要我们的目的是明确的，我们都要坚持下去，排除困难。

怎么选出最佳的备选方案呢？
a.方案只是一个行动过程，我们要确定的是要尽量公平
b.方案最好是双赢的局面，即既满足了我的目的，又能满足他人要求
c.尽量多地去收集信息，丰富的信息可以减少不确定性，可能一个微不足道的信息就可以改变我们的决策
d.综合比较，选择性价比最高的，就是利益最高损失最小

2.我们要有远见的能力
要放眼整个大海不要只盯着眼前的池塘，只有思维开阔，才能减少我们决策的失误，这样的决策才能立足于长远！

拥有大局观

a.充分了解信息，任何事情都不会平白无故地发生，要预知未来要做的就是分析现状及发生中的事进行分析。
b.掌握信息后需要分析信息，了解信息背后的真正含义。这些含义会对我们的决策有什么样的影响，垂直思考，深入思考，这里可以去参考“深度思维”这本书讲的非常不错
c.要发挥自己的推断能力，前提是要符合逻辑，任何事物都有迹可循

3.明确真正的目标做出正确的判断
决策非选择，选择是想想就行而决策确实是需要思考的！要提高我们决策的准确率不光要了解信息，还要进行实地考察，避免椅背上的决策！

前面我们主要讲的如何做好一个决策以及怎么正确地做好决策，要做到快、准、狠、还是需要我们不停地去练习才能达成！

1. 凭感觉进行决策：（我感觉这样可以）

2. 借鉴决策：（别人这样做都行，我们也这样做）

3. 小利决策：（只顾眼前利益或者自身利益，只要对自己有利就不计后果）

4. 霸王决策：（我说啥就是啥，就按照我的来）当然你对也行，就怕你把大家都带进沟里了！

最后祝大家能够做出正确的决策，避免错误决策！

请大家关注我，后续我会更新更精彩的内容以及见解！