管理学原理领导案例分析（管理学原理6如何通过领导）

管理学原理领导案例分析（管理学原理6如何通过领导）管理上的沟通主要有人际沟通和组织内部的信息沟通，这是领导工作的重要组成部分。环境很大程度上取决于领导和下属的关系，这就要说到领导和沟通了。如果管理者希望自己成为辅导者，该怎样做呢？在管理学上，主要有三种领导理论：领导特质理论（个性特征），领导行为理论（领导方式：集权型-独裁专制，民主型，任务型，关系型和兼备型）和领导的权变理论（领导的有效性=f（领导者*被领导者*环境））。无论是特质理论，还是行为理论，都试图找到有效领导者的基本共通的特征，以更好地评价和预测。而领导的权变理论认为，没有通用的特征，领导的有效性是领导者、被领导者和环境共同作用的结果。

1、领导的定义

开门见山，领导就是通过指挥、协调和激励部下/追随者来达到企业目标的过程。

领导和管理略有区别，领导除了合法而强制的权力，还有奖惩的权力，更重要的是，其个人魅力/内在影响具有决定性作用。

因此有效的领导者通常被描述为辅导者而不是老板形象，他们被期望通过提供介绍、指导、 建议和鼓励帮助员工改进工作绩效。

在领导的影响构成中，具有决定意义的是内在影响

2、领导的理论

如果管理者希望自己成为辅导者，该怎样做呢？

在管理学上，主要有三种领导理论：领导特质理论（个性特征），领导行为理论（领导方式：集权型-独裁专制，民主型，任务型，关系型和兼备型）和领导的权变理论（领导的有效性=f（领导者*被领导者*环境））。

无论是特质理论，还是行为理论，都试图找到有效领导者的基本共通的特征，以更好地评价和预测。而领导的权变理论认为，没有通用的特征，领导的有效性是领导者、被领导者和环境共同作用的结果。

环境很大程度上取决于领导和下属的关系，这就要说到领导和沟通了。

3、领导与沟通

管理上的沟通主要有人际沟通和组织内部的信息沟通，这是领导工作的重要组成部分。

人际沟通过程有其特殊性：

（1）主要通过语言（或语言的文字形式）

（2）不仅是信息的交流，而且包括情感、思想、态度 、观点的交流

（3）心理因素有重要意义

（4）会出现特殊的沟通障碍

领导与沟通

4、组织文化（重点）

所谓人管人，累死人；制度管人，管死人（没感情）；而文化氛围关人，自己管自己。

企业文化没有好坏，凡是能使企业成功的文化都是优秀的企业文化。

组织文化三个层次，关键在于共有

价值观的功能：激励、作为判断的依据与标准、促进沟通和理解；共有思维方式的功能组织成员间理解和沟通、促使人们把自己的想法变成行动、促进组织学习；行为规范可以起到自动控制、自动调节、约束行为的作用。

5、变革的权变理论

矛盾冲突是企业发展过程的常态。权变理论认为不存在一套任何时候、任何条件下都适用的管理体系和管理方法，管理过程中一切都处于变化之中，所以，需要管理者灵活运用各种管理体系和方法。

2005论述题

变革的四个步骤：提出问题、探索变革、全面展开、模式重塑。

无论是管理理论，还是决策、计划与控制，抑或是组织架构，我们都是为了说明一个问题：管理是一门科学。而接下来的激励，领导，组织文化和变革，管理是一门艺术的方面就充分体现出来了。