面试技巧和注意事项总结:面试成功 事前做好五项准备 在面试实施的三个阶段关注流程细节
面试技巧和注意事项总结:面试成功 事前做好五项准备 在面试实施的三个阶段关注流程细节人选对了,事就做好了!面试对于各种面试方法,应当有一种全面学习与掌握。根据公司的规模、不同的招聘职位,从而灵活地选择不同的面试方法、以及面试方法的组合,以此来更加高效地选择合适的候选人。招聘的过程,面试方法因所需的职位不同而各有选择组合。在各种面试方法中,据不完全统计最为突出前三种面试方法就是经验性面试、知识性面试、背景调查;使用频率最低的是文件框及其它方法。结构化面试、心理测验,对于一些规范的大中型集团、以及规范的民企、外企使用频率则相对较高。(如你对于结构化面试需要进一步了解,可以关注并阅读我的前一篇文章。)至于心理测验方面,笔者曾经实践过卡特尔十六性格测试、九型人格、大五型人格心理测验等。
面试的过程从寒暄到结束面试的实施阶段,正是从面试导入、寒暄开始,通过双方的自我介绍,在陌生人之间互相认识,接近彼此的距离。
面试官提前会阅读应聘者的简历,基于在简历中所发现的问题当面进行提问,重点关注的就是面试的最高学历学位、过往工作业绩成果、以及离职原因,通过过渡性提问,循序渐进对应聘者进行全面的资格审查。
当面试官需要结束面试时,一般以轻松话题,对于应聘者的优势进行回顾总结,允许面试者是否还有其他问题,面试告一段落。
招聘过程中面试方法因人而异、因地制宜招聘的过程,面试方法因所需的职位不同而各有选择组合。在各种面试方法中,据不完全统计最为突出前三种面试方法就是经验性面试、知识性面试、背景调查;使用频率最低的是文件框及其它方法。
结构化面试、心理测验,对于一些规范的大中型集团、以及规范的民企、外企使用频率则相对较高。(如你对于结构化面试需要进一步了解,可以关注并阅读我的前一篇文章。)至于心理测验方面,笔者曾经实践过卡特尔十六性格测试、九型人格、大五型人格心理测验等。
人选对了,事就做好了!面试对于各种面试方法,应当有一种全面学习与掌握。根据公司的规模、不同的招聘职位,从而灵活地选择不同的面试方法、以及面试方法的组合,以此来更加高效地选择合适的候选人。
结语面试,并不是万能的,但是每一位领导者、管理者都必须掌握的一项人力资源管理技能。面试的成功,取决于面试两大主体的通力配合,以及做好充足的面试准备,把握人性、洞察规律,在面试实施的关键环节积极把握面试的流程与基本要领,刻意练习、熟能生巧,就一定能够获得面试的满意结果。
本文作者:郭朝刚,奇哲创始人、中管院客座教授,高级人力资源管理师。